PROCESO MILITAR DE

TOMA DE DECISIONES
(PMTD)
 Mariscal de Campo
Bernard Montgomery

"ES ESENCIAL RELACIONAR LO QUE ES

ESTRATÉGICAMENTE DESEABLE CON LO QUE ES
TÁCTICAMENTE POSIBLE CON LAS FUERZAS QUE
TIENE A SU DISPOSICIÓN. PARA ESTE FIN, ES
NECESARIO PLANIFICAR METÓDICAMENTE LAS
OPERACIONES ANTES DE DAR EL GOLPE INICIAL".
 GRAL. GEORGE PATTON

UN BUEN PLAN EJECUTADO VIOLENTAMENTE,

HORA, ES MEJOR QUE UN PLAN PERFECTO LA
PRÓXIMA SEMANA”.

“LOS GENERALES (INGENIEROS) EXITOSOS PREPARAN

PLANES QUE SE AJUSTAN A LAS CIRCUNSTANCIAS.
PERO NO TRATAN DE CREAR CIRCUNSTANCIAS QUE SE
AJUSTEN A SUS PLANES.
SOLO MEDIANTE UN PLANEAMIENTO ADECUADO SE PUEDE
EVITAR LA IMPROVISACIÓN”
 DESARROLLO DE LA UE.
PROCESO MILITAR DE TOMA
DE DECISIONES
(PMTD)
GENERALIDADES
DISPOSICIÓN DE
LAS FUERZAS
AMIGAS Y LOS
RECURSOS CON
RESPECTO AL
TIEMPO, EL
ESPACIO, EL
PROPÓSITO DE
UNAS CON OTRAS,
AL ENEMIGO Y A
LA SITUACIÓN.

ENFOQUE SISTEMICO
DE LAS
OPERACIONES

M. O. = AO + Organización del campo de batalla + Espacio

de batalla
 A.O. CONTIGUA
Las AOs de las unidades subordinadas
adyacentes comparten límites.
El comando superior asigna toda el AO a las
unidades subordinadas.
A.O. NO CONTIGUA
Las unidades subordinadas reciben AO
distintas.
El comando superior es responsable de las
áreas no asignadas en el AO.

XXX
XX

XX
XX

XXX
 ORGANIZACIÓN DEL CAMPO DE
BATALLA
ESTRUCTURA DEL AREA DE
OPERACIONES

Área Retaguardia Área Cercana Área Profunda

LAAC SUP
L.RET LF LCAF
L.RET LAAC
LP/LC XX LCF

O1

XX
Oa
II

II
II

XX
L.RET
XX

Ob

XX
xx
II

L.RET
XX LCF
L.RET LF LAAC LCAF
LP/LC LAAC SUP
 CATEGORIAS DE LAS
OPERACIONES

OPERACIÓN DE OPERACIÓN DE
OPERACIÓN DECISIVA
SOSTENIMIENTO CONFIGURACION
PERMITEN LAS SATISFACEN DIRECTAMENTE LA CREAN Y PRESERVAN LAS
OPERACIONES DECISIVA Y TAREA ASIGNADA POR EL CONDICIONES PARA EL
DE CONFIGURACIÓN. COMANDO SUPERIOR. ÉXITO DE LA OPERACIÓN
LAAC SUP
PROPORCIONAN
L.RET APOYO DE DETERMINAN LF LAAC DECISIVA. LCAF
L.RET
SERVICIO DE COMBATE,LP/LC CONCLUYENTEMENTELCF EL
XX

SEGURIDAD DE BASE Y RESULTADO DE LAS OPERACIONES,

RETAGUARDIA,
A.Ap. Log.
II
CONTROL BATALLAS O ENFRENTAMIENTOS.
DEL MOVIMIENTO,

XX
ADMINISTRACIÓN DEL O1
II Oa II
TERRENO
RES Y DESARROLLO DE
LA INFRAESTRUCTURA.
II

II
II

XX
XX

L.RET
II II
E

II
I Ob
8

XX

8
xx
II

L.RET
XX LCF
L.RET LAAC LCAF
LP/LC LF
LAAC SUP
 ORGANIZACIÓN DE ESFUERZOS

ESFUERZO PRINCIPAL ESFUERZOS SECUNDARIOS ESFUERZOS DE APOYO

UNIDAD QUE LOS LOS ESFUERZOS LOS ESFUERZOS DE

CMTES. DETERMINAN SECUNDARIOS SON LOS QUE APOYO SON
PARA REALIZAR LA COADYUVAN A QUE EL AQUELLOS QUE SON
TAREA MÁS ESFUERZO PRINCIPAL PRESTADOS POR LAS
IMPORTANTE DEL PUEDA EJECUTAR UNIDADES DE APOYO
MOMENTO. LOS CMTES. EXITOSAMENTE SU TAREA. DE COMBATE Y
SOPESAN EL ESFUERZO SU PRIORIDAD, SERVICIOS PARA
PRINCIPAL CON RELATIVAMENTE, NO TIENE APOYO DE COMBATE.
RECURSOS Y EL PESO DEL ESFUERZO DENTRO ESTE
PRIORIDADES Y LO PRINCIPAL, SIN EMBARGO CONCEPTO ESTÁ LOS
CAMBIAN SEGÚN LO ESTO NO SIGNIFICA QUE “MULTIPLICADORES
EXIJAN LAS CAREZCA DE IMPORTANCIA, DE COMBATE”.
CIRCUNSTANCIAS Y LA PUESTO QUE EL RESULTADO
INTENCIÓN. DE LA BATALLA ES EL
EL ESFUERZO PRINCIPAL DESEMPEÑO EFICIENTE DE
Y LA OPERACIÓN TODAS LAS FUERZAS
DECISIVA NO SON DESPLEGADAS EN EL ÁREA
SIEMPRE IDÉNTICOS. DE OPERACIONES.
NO OBSTANTE, LA
OPERACIÓN DECISIVA SE
CONVIERTE EN EL
ESFUERZO PRINCIPAL
AL PONERSE EN
EJECUCIÓN.
 ESPACIO DE BATALLA

ÁREA DE INTERÉS:
•ÁREA GEOGRÁFICA DE LA CUAL SE REQUIERE INFORMACIÓN E ICIA.
ÁREA DE
PARA LAS FUTURAS OPERACIONES. INCLUYE CUALQUIER FUERZA
OPERACIONES
ENA. O CARACTERÍSTICA DEL AMBIENTE QUE PUEDA INFLUIR
SIGNIFICATIVAMENTE EN EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN.
BPF XX
BASE DE
ÁMBIENTE
PROYECCIÓN DE LA INFORMACIÓN:
•INDIVIDUOS,
DE LA FUERZA ORGANIZACIONESÁREA Y DESISTEMAS QUE RECOPILAN,
ÁREA DE INFLUENCIA
PROCESAN O DISEMINAN INFORMACIÓN INTERÉS Y QUE APOYAN, PERMITEN O
ESPACIO
ÁREA DE BATALLA:
DE INFLUENCIA:
INFLUYEN SIGNIFICATIVAMENTE EN UNA OPERACIÓN MILITAR
•VOLUMEN
•ÁREA
ÁREADE FÍSICO CONCEPTUAL
GEOGRÁFICA EN LA QUE EL EN CMTE.
DONDEESELCAPAZCMTE.DEBUSCA
OPERACIONES:
ESPECÍFICA.
DOMINAR
INFLUIR
•ÁREA AL ENO.
DIRECTAMENTE
GEOGRÁFICA
EXISTEN DOSGuarnición EN LAS DE
AMBIENTE
TIPOS: QUEINFORMACIÓN
INCLUYE OPERACIONES
EL ESPACIO AÉREOUTILIZANDO
SUPERIOR,
•SE EXPANDE
RECURSOS DE
•AMBIENTE Y SE CONTRAE
MANIOBRAPOR
de origen SEGÚN
OGLOBAL.
LOS LA
SISTEMAS CAPACIDAD
DE APOYO DELDECMTE.
DEFINIDA NORMALMENTE
INFORMATIVO LÍMITES LATERALES,
(INFORMACIÓN DEAVANGUARDIA
AUDITORIOS
Y PARA
FUEGO ADQUIRIR
QUE POR
RETAGUARDIA,
NACIONALES BLANCOS
ASIGNADA
E YAATACAR
LO GENERAL SE AL
UN CMTE.
INTERNACIONALES) ENO.UN CMTE.
ENCUENTRAN
POR BAJO SU
SUPERIOR, EN
•PUEDE
MANDO CAMBIAR
YEL
CONTROL. SEGÚN CAMBIA LA VISIÓN DEL CMTE. RESPECTO
LA •QUE CMTE.INFORMATIVO
AMBIENTE TIENE LA RESPONSABILIDAD
MILITAR. Y LA AUTORIDAD
(OPERACIÓN MILITAR
AL
PARA CAMPO DE BATALLA.
CONDUCIR OPERACIONES MILITARES.
ESPECÍFICA)
 ELEMENTOS DEL PODER DE
COMBATE
PODER DE COMBATE ES LA CAPACIDAD PARA LUCHAR. ES EL
TOTAL DE LOS MEDIOS DESTRUCTIVOS O DISGREGADORES
DE LA FUERZA, O AMBOS, QUE LA UNIDAD MILITAR O LA
FORMACIÓN PUEDE APLICAR CONTRA EL ADVERSARIO EN
UN MOMENTO DADO.
Maniobra

Potencia de fuego Liderazgo Protección

Entendimient
o
situacional
Información
ELEMENTO CONCEPTO
MANIOBRA CAPACIDAD PARA EL EMPLEO DE
FUERZAS EN EL ESPACIO DE BATALLA
A TRAVÉS DEL MOVIMIENTO EN
COMBINACIÓN CON EL FUEGO, PARA
ALCANZAR UNA POSICIÓN DE
VENTAJA CON RESPECTO AL
ENEMIGO, CON EL PROPÓSITO DE
CUMPLIR LA MISIÓN.
ELEMENTO CONCEPTO
POTENCIA • CANTIDAD DE FUEGO QUE UNA
POSICIÓN, CANTIDAD DE FUEGO
DE FUEGO QUE PUEDE DISPARAR UNA
POSICIÓN, UNIDAD O SISTEMA DE
ARMAS.
• CAPACIDAD PARA LANZAR FUEGO.

LIDERAZGO • CAPACIDAD PARA EJERCER

INFLUENCIA SOBRE EL PERSONAL,
OFRECIÉNDOLES UN PROPÓSITO,
DIRECCIÓN Y MOTIVACIÓN
MIENTRAS SE TRABAJA PARA
CUMPLIR LA MISIÓN Y MEJORAR LA
ORGANIZACIÓN.
• LA EXISTENCIA DE COMANDANTES
CON ESTAS CARACTERÍSTICAS ES
DETERMINANTE PARA EVALUAR EL
PODER DE COMBATE.
ELEMENTO CONCEPTO
PROTECCIÓN • ACCIONES TOMADAS PARA
EVITAR O MITIGAR ACCIONES
HOSTILES CONTRA EL
PERSONAL, RECURSOS,
INSTALACIONES E
INFORMACIÓN ESENCIAL DE
LA FUERZA AMIGA.
• CONSERVAN EL POTENCIAL DE
COMBATE DE LA FUERZA DE
MODO QUE PUEDA SER
UTILIZADO EN UN MOMENTO Y
LUGAR DECISIVOS, E
INCORPORA LAS MEDIDAS
DEFENSIVAS Y OFENSIVAS
SINCRONIZADAS Y
COORDINADAS PARA
FACILITAR EL EMPLEO EFICAZ
DE LA FUERZA AMIGA Y
DEGRADAR AL MISMO TIEMPO
LAS OPORTUNIDADES PARA EL
ENEMIGO.
 ELEMENTO CONCEPTO
INFORMACIÓN • CAPACIDAD PARA EL MANEJO
DE HECHOS, DATOS O
INSTRUCCIONES POR
CUALQUIER MEDIO O FORMA,
QUE PROCESADOS PUEDEN
SER USADOS EN LA
PRODUCCIÓN DE
INTELIGENCIA.
• COMO ELEMENTO DE PODER
DE COMBATE, QUIEN MANEJE
LA INFORMACIÓN CON
OPORTUNIDAD TENDRÁ
VENTAJAS SOBRE LA FUERZA
OPONENTE.
• INCLUYE LOS MEDIOS DE
BÚSQUEDA, FUENTES Y
SISTEMAS DE
PROCESAMIENTO DE LA
INFORMACIÓN.
 SISTEMAS OPERATIVOS DEL
CAMPO DE BATALLA

MANIOBRA

INTELIGENCIA

APOYO DE FUEGOS

S.O.C.B. APOYO DE DEFENSA ANTIAÉREA

MOVILIDAD, C/MOVILIDAD,
SUPERVIVENCIA
APOYO DE SERVICIO DE COMBATE

COMANDO, CONTROL Y
COMUNICACIONES
• Movimiento de fuerzas para alcanzar una
posición de ventaja con respecto a fuerzas
enemigas.
• Este sistema incluye el empleo de fuerzas
en combinación con fuego directo o
potencia de fuego.
• Prevé la realización de tareas tácticas
asociadas con la protección de la fuerza.
• Uso coordinado y colectivo de datos
para adquisición de blancos, armas
de fuego indirecto, helicópteros,
operaciones de información ofensiva
y otros medios letales y no letales
contra blancos ubicados en un Área de
Operaciones.
• Protege la fuerza contra ataques de
misiles, ataques aéreos y la vigilancia
aérea por parte de cualquiera de los
siguientes elementos: aviones de ala fija y
helicópteros, vehículos aéreos de control
remoto, misiles en general, etc.
• Impide que el enemigo pueda ejecutar
interdicción a las fuerzas amigas, dejando
en libertad a los Comandantes para
sincronizar el movimiento y el poder de fuego.
• Las operaciones de movilidad preservan la
libertad de maniobra de las fuerzas amigas.
• Las operaciones de contra movilidad
niegan la movilidad a las fuerzas enemigas.
• Las operaciones de supervivencia
protegen a las fuerzas amigas contra los
efectos de los sistemas de armas del
enemigo.
• Se encarga del apoyo y de los
servicios necesarios para respaldar
las fuerzas durante las operaciones de
espectro total, es decir en todas las
operaciones a realizar.
• Tareas colectivas asociadas con el
apoyo del ejercicio de autoridad y
dirección por medio de un
Comandante, debidamente designado
sobre fuerzas disponibles y asignadas
en el cumplimiento de la misión.
LAS TAREAS TÁCTICAS DE LA MISIÓN DESCRIBEN LOS RESULTADOS O
EFECTOS QUE EL COMANDANTE QUIERE LOGRAR; RELACIONADOS CON:

FUERZAS AMIGAS
TERRENO
ENEMIGO
 CLASIFICACIÓN DE LAS
TAREAS TÁCTICAS

ACCIONES
EFECTOS SOBRE EL EFECTOS EN EL
EJECUTADAS POR LAS
TERRENO ENEMIGO
FUERZAS AMIGAS

CONTROLAR BLOQUEAR
ATACAR CON FUEGO OCUPAR CANALIZAR
APOYAR POR FUEGO MANTENER CONTENER
FRANQUEAR ASEGURAR DERROTAR
SOBREPASAR CONQUISTAR DESTRUIR
LIMPIAR
DESORGANIZAR
CONTRA RECONOCER
FIJAR
ROMPER CONTACTO
INTERDICTAR
EXFILTRAR
AISLAR
SEGUIR Y ASUMIR
NEUTRALIZAR
SEGUIR Y APOYAR
SUPRIMIR
REDUCIR
DESVIAR
PLANEAMIENTO
 MÉTODO GENERAL MÉTODO DE PROCESO MILITAR
DE SOLUCIÓN DE SOLUCIÓN DE DE TOMA DE
PROBLEMAS PROBLEMAS DECISIONES.
•DEFINICIÓN Y MILITARES •RECIBIR LA MISIÓN.
(OPERATIVO)
DELIMITACIÓN DEL •ANÁLISIS DE LA MISIÓN.
•MISIÓN.
PROBLEMA. •DESARROLLO DE LOS
•SITUACIÓN Y CURSOS DE
•REUNIÓN Y EVALUACIÓN CC.AA.PP.
ACCIÓN PROPIOS.
DE LA INFORMACIÓN. •ANÁLISIS DE LOS
•ANÁLISIS DE LOS
•FORMULAR CURSOS DE CC.AA.PP.
CC.AA.PP.
ACCIÓN •COMPARACIÓN DE LOS
•COMPARACIÓN CC.AA.PP.
•PROBAR LOS CURSOS DE CC.AA.PP.
•RECOMENDACIÓN.
ACCIÓN. •APROBACIÓN DEL CURSO
•SELECCIONAR UN CURSO DE ACCIÓN.
DE ACCIÓN. •ELABORACIÓN DE
PLANES /ORDENES.
EL PMTD ES UN INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN QUE
ESTABLECE TÉCNICAS PARA ANALIZAR UNA MISIÓN,
DESARROLLAR, COMPARAR CURSOS DE ACCIÓN,
SELECCIONAR EL MEJOR CURSO DE ACCIÓN Y PRODUCIR UN
PLAN O UNA ORDEN.

SE BASA EN EL MÉTODO DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

DENOMINADO “EXAMEN DE SITUACIÓN/APRECIACIÓN DE
LA SITUACIÓN”, YA QUE CADA UNO DE SUS PÁRRAFOS SON
SIMILARES A LAS FASES DEL PMTD.
• TIEMPO SUFICIENTE.
• DETALLADO
PMTD • MISIÓN TOTALMENTE
DELIBERADO NUEVA
• OPS. LARGAS
CLASIFICACIÓN
En función al
Tiempo • TIEMPO
PMTD REDUCIDO INSUFICIENTE.
• SE BASA EN EL PMTD
DELIBERADO
 VISUALIZAR
• ESTADO ACTUAL EN RELACIÓN CON EL
ENEMIGO Y EL AMBIENTE, PREVIENDO UN
ESTADO FINAL DESEADO.
• CONOCER CLARAMENTE LA SITUACIÓN DEL
ESPACIO DE BATALLA.
RESPONSABILIDADE
DESCRIBIR
S DEL
COMANDANTE • EN FORMA DE INTENCIÓN Y GUÍA DE
PLANIFICACIÓN.
• DESCRIBEN LA RELACIÓN DE LA OPERACIÓN
DECISIVA, DE CONFIGURACIÓN Y DE
SOSTENIMIENTO EN TIEMPO Y ESPACIO.

DIRIGIR
• EMITIENDO PLANES, ORDENES Y
ESTABLECIENDO MEDIDAS DE CONTROL.
• COMUNICA ESA DECISIÓN A LOS
SUBORDINADOS EN UN PLAN U ORDEN
 JEFE DE ESTADO MAYOR- PLANA
MAYOR
• ADMINISTRA, COORDINA EL TRABAJO DEL
ESTADO/PLANA MAYOR Y PROPORCIONA CONTROL
DE CALIDAD.
• GARANTIZA LA DISPONIBILIDAD DE
RESPONSABILIDADE INFORMACIÓN, LÍNEAS DE TIEMPO, ESTABLECE LA
S HORA Y LA UBICACIÓN PARA LAS REUNIONES DE
ESTADO/PLANA MAYOR Y PROPORCIONA
CUALQUIER INFORMACIÓN PARTICULAR.

ESTADO MAYOR – PLANA MAYOR

• AYUDAN A TOMAR DECISIONES Y DESARROLLAR

PLANES Y ORDENES ADECUADAS
• INTEGRAN LA INFORMACIÓN CON DOCTRINA
PROPIA Y COMPETENCIA TÉCNICA.
 SUCESIVO

• CADA ESCALÓN COMPLETA SUS PLANES

ANTES DE PROPORCIONAR A LOS ESCALONES
PARA SU PLANEAMIENTO RESPECTIVO.
FORMAS DE
SIMULTANEO
PLANEAMIENTO
• TODOS ELONES. TRABAJAN AL MISMO
TIEMPO CON INFORMACIÓN DEL MOMENTO.
• DESFASE DE UN PASO.
• PUEDE SER APLICADO EN EL PMTD
PARTICULARMENTE POR RAZONES DE TIEMPO.
PARALELO

• 2 O MAS ELONES. PLANIFICAN (+ O –) MISMO

TIEMPO.
• COMANDO SUPERIOR ORDEN DE ALERTA.
• ORDENES PREPARATORIAS OPORTUNAS Y
COMUNICACIÓN FRECUENTE.
• PROCESO RUTINARIO EN EL PMTD.
• ICIA. PROPORCIONA TODA LA INFORMACIÓN.
 EVOLUCIÓN DE ACONTECIMIENTOS
EJECUCIÓN

EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN
EJECUCION DE LA ORDEN
PLANIFICACIÓN PREPARACIÓN

FASES…….PASOS……
EJECUCIÓN DE LOS ENSAYOS
EVALUACIÓN
ETAPAS

PREPARACIÓN DE ENSAYOS
ELABORAR LA ORDEN
APROBAR EL C.A.P.
COMPARAR CC.AA.PP.
ANALIZAR LOS CC.AA.PP.
DESARROLLAR CC.AA.PP.
ANALIZAR LA MISIÓN
RECIBIR LA MISIÓN
MISION
 APRECIACIÓN DEL
1
MISIÓN

2
SITUACIÓN COMANDANTE
APRECIACIONES DEL
5
DECISIÓN Y C/A
Cmdte 1
MISIÓN

4
COMPARACIÓN
DE LAS C/A
3
ANÁLISIS
DE LAS
2 4
DIFUSIÓN
EM/PL.MY.
1
ORIENTACIÓN
SITUACIÓN
C/A 5
Y
CONCLUSIÓN
EM
CICLO DE
CONSID.

4 CICLO
1
INTELIGENCIA
3
COMPARACIÓN
ANÁLISIS 3 2
RECIBIR
PROCESAMIENT BÚSQUEDA
LA MISIÓN O
7 2
ELABORAR ANALIZAR
LA MISIÓN 4 1
LA ORDEN Determinar Características
Las formas de Importantes
Acción de la del Ambiente
3
PMTD DESARROLLO PROCESO MILITAR DE
Amenaza
6
PICB
APROBAR
C/A
C/A
3
Evaluar la
2
Describir los
PREPARACIÓN
TOMA DE
DE DECISIONES
5
COMPARAR
4
ANALIZAR
Amenaza Efectos
del Ambiente INTELIGENCIA DEL
CA
C/A
CAMPO DE BATALLA
4 1
EVALUAR DECIDIR
1
IDENTIFICAR
PELIGROS
D3E
METODOLOGÍA PARA LA
5
SUPERVISAR 2
EVALUAR 3 2
ADQUISICIÓN DE BLANCOS
R
Y DISPARAR
PELIGROS DETECTAR
EVALUAR

4 3
IMPLEMENTAR DESARRO.

METODOLOGÍA PARA LA
CONTROLES CONTROLES
DECISIÓN

ADMINISTRACIÓN DE RIESGO
Apreciación Apreciación
de de
Situación Situación
del del
Comandant Estado
e Mayor
 Apreciación Apreciación
de de
Situación Situación
del del
Comandant Estado
e Mayor
FINALIDAD:
OFRECER
INFORMACIÓN
DE
IMPORTANCIA
PARA EL PMTD
SE LLEVAN A
CABO DURANTE
EL PLANTO. Y
EJECUCIÓN
 ENTRADA
 Nueva Misión
 Orden / Plan PRIMERA FASE
 Operaciones actuales

SALIDA
RECIBIR Guía inicial
Orden
LA MISIÓN preparatoria
Línea de tiempo

Alerta al Estado/Plana Mayor

Preparación del Estado/Plana Mayor
Evaluación inicial
Asignación inicial de tiempo disponible
Guía inicial
Orden Preparatoria No.1
 ORDEN DE ALERTA

RECIBIR LA ORDEN SUPERIOR/ DEDUCIR LA ORDEN

ORDEN
DE
ALERTA
G/P-3 JEM/
PL.MY.

G/P-1 G/P-2 G/P-4 G/P-5

 (CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)

Unidad Superior.
Unidad Considerada. PC. Lugar, fecha y hora
EM. o Pl.My./Sec. III Ops.
No. / Clave.

ORDEN DE ALERTA AL ESTADO/PLANA MAYOR

I.- OBJETO.
Ejemplo: Alertar a los miembros del EM. de la DIV-11.
II.- PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALES.
Ejemplo:
Los miembros del EM. deberán actualizar la documentación en las respectivas Secciones, en especial,
aquellas referidas a los procedimientos operativos, manuales de funciones, organización y otros que tengan relación con
la operación a ejecutar.
Recopilar la información en cada área funcional.
III.- PLANEAMIENTO A REALIZAR.
Ejemplo: Planeamiento en operaciones defensivas encuadrada al AO del CE-I.
IV.- PERSONAL ASISTENTE.
Normalmente se menciona al personal que participará en el planeamiento (Los miembros del Estado Mayor
o Plana Mayor) y otro personal que el Comandante considere necesario.
V.- PERSONAL ALTERNO.
Se podrá nombrar otro personal que asista, como ejemplo los Auxiliares de Sección, OO.EE.
VI.- LUGAR, FECHA Y HORA DE REUNIÓN.
Se indica el lugar en el que se trabajará durante el planeamiento, así como la fecha y hora de reunión.
VII.- DIVERSOS.
Cualquier otro aspecto que se considere necesario mencionar.
Ejemplo:
El Auxiliar del G-3 y del G-2, deberán preparar la Sala de Operaciones.

G-3 DE LA UNIDAD Distribución:

(CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD) Original:
Numeración Copia 1 :
 PREPARACIÓN DEL ESTADO/ PLANA
MAYOR

/ N
OGO O
P IOS
P
PLAN P. O
PR Y
N S U .
ELO MD O
Y C UP.
E XO S S
AN

NES
C IO
A
2 CI E
2 -1 PRE D CIÓN
R C -O PICB
A
UA M.
E
SIT EL
D
SUPERIOR
 EVALUACIÓN Y ASIGNACIÓN
INICIAL DE TIEMPO
LÍNEA INICIAL DE TIEMPO

PLANEAR PREPARAR EJECUTAR

D- ? D-? D? D?

SE INICIO DE LAS FIN

RECIBE T. Plan1/3 T. Sub. OPERACIONES DE
LA 2/3 LAS
OGO OPS.
TD TE

T
TTD = TIEMPO TOTAL DISPONIBLE = TD
TD = TIEMPO DISPONIBLE =
TE = TIEMPO PARA LA EJECUCIÓN =
TPlan = TIEMPO PARA EL PLANEAMIENTO DE LA UNIDAD CONSIDERADA (1/3) =
TSub.
TSub. = TIEMPO PARA LAS UNIDADES SUBORDINADAS (2/3) =
 ASIGNACIÓN INICIAL DE TIEMPO

ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO DEL PLANEAMIENTO

FASES DEL PMTD PORCENTAJE 100%

ANÁLISIS DE LA MISIÓN (PICB) 40%

DESARROLLO DE LOS CC.AA. 10%
ANÁLISIS DE LOS CC.AA 30%
COMPARACIÓN DE LOS CC.AA. 5%
APROBAR LOS CC.AA. 5%
ELABORAR LA ORDEN 10%
EJEMPLO
 EJEMPLO PROGRAMA GRAL.
PLANTO.
EVENTO RESPONSABLE PLAZOS OBS
ELABORACIÓN DEL ANÁLISIS DE LA EM. D-14 (1800)  
MISIÓN D-12 (0800)
ORIENTACIÓN DEL ANÁLISIS DE LA JEM Y EM. D-12 (0800)  
MISIÓN AL COMANDANTE D-12 (1200)
ELABORACIÓN DE LOS CURSOS DE EM. D-12 (1200)  
ACCIÓN D-11 (0800)
ORIENTACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN JEM Y EM. D-11 (0800)  
AL COMANDANTE D-11 (1100)
ANÁLISIS DE LOS CURSOS DE ACCIÓN EM. D-11 (1100)  
(JUEGO DE GUERRA) D-9 (0700)
ORIENTACIÓN DEL JUEGO DE GUERRA AL JEM Y EM. D-9 (0700)  
J.PL.MY. O EM. D-9 (1000)
COMPARACIÓN DE LOS CURSOS DE EM. D-9 (1000)  
ACCIÓN D-9 (1800)
ORIENTACIÓN PARA LA TOMA DE EM. D-9 (1800)  
DECISIONES D-9 (2200)
APROBACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN CMTE. EM. D-9 (2200)  
D-9 (2300)
ELABORACIÓN DEL PLAN U ORDEN JEM Y EM. D-9 (2300)  
D-8 (1600)
 GUÍA INICIAL DEL COMANDANTE
Enunciado verbal o escrito que transmite el
Comandante a su Estado Mayor o Plana Mayor
que participa en el planeamiento orientándolos
hacia un objetivo.

Proporciona la dirección necesaria para el

planeamiento, estableciendo un marco general para
la realización de estudios y apreciaciones de situación
para desarrollar los esquemas de los planes.

POR REGLA SOLO VA DIRIGIDA AL EM/PL.MY.

 (CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)
Unidad Superior.
Unidad Considerada PC. Lugar, fecha y hora
Cmte.
No. / Clave
GUÍA INICIAL DEL COMANDANTE
I.- MÉTODO.

Se determina la clase y la forma de planeamiento que se va a realizar y se justifica el mismo.

II.- ASIGNACIÓN INICIAL DEL TIEMPO.
 
Tiempo total disponible.
Emisión de la Orden Superior:
Recepción de la Orden Superior:
Inicio de la Operación:
Inicio de los movimientos:
Tiempo para planear (1/3):
Tiempo para preparar (2/3):
Tiempo disponible para las Unidades subordinadas.

III.- OFICIALES DE ENLACE.

IV.- RECONOCIMIENTO INICIAL.

V.- MOVIMIENTOS.

VI.- TAREAS ADICIONALES.

VII.- OTROS.

---------------------------------------------- Distribución:
EL COMANDANTE DE UNIDAD

(CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)
Numeración
EJEMPLO
 ORDEN PREPARATORIA

III

CMTE.  TIPO DE OPERACIÓN A

REALIZAR
III
 UBICACIÓN GENERAL
JEM/Pl.My.
DE LA OPERACIÓN
 LÍNEA DE TIEMPO
II
G/P-4 INICIAL.
G*P-1 G/P-2

 RECONOCIMIENTO POR
INICIAR.
III
G/P-3
G/P-5  MOVIMIENTOS A
INICIAR.
 OTROS
 (CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)

Unidad Superior.
Unidad Considerada PC. Lugar, fecha y hora
EM. o Pl. My./ Sec. III Ops.
No. /Clave

ORDEN PREPARATORIA No.01/

OBJETO :
CARTA :
ANEXO :

Organización (Medios).
Opcional

I.- SITUACIÓN.

A.- Fuerzas enemigas.

B.- Fuerzas propias.
C.- Refuerzos y reducciones.

II.- MISIÓN.

Se transcribe la misión identificada en el Concepto de la Operación de la Orden de Operaciones recibida, no

importa si no responde a todas las interrogantes, en la siguiente Orden Preparatoria se publicará la misión re
expresada y aprobada por el Comandante. Se puede también colocar el tipo de operación y la ubicación general de la
misma.

III.- EJECUCIÓN.
A.- Concepto de la Operación.
B.- Tareas para las Unidades de maniobra.

Cualquier información sobre las tareas para las Unidades para su ejecución, movimiento para iniciar la
tarea, reconocimiento para iniciar la tarea o la seguridad para el emplazamiento.
C.- Tareas para las otras Unidades y de apoyo de combate.

De ser necesario emitir alguna disposición para las Unidades de apoyo de servicio de combate.

D.- Instrucciones de coordinación.

Incluya cualquier información disponible al momento en que se emite la Orden Preparatoria. Esto puede incluir lo
siguiente:

Línea de tiempo inicial.

Disposiciones específicas.
Reconocimientos por iniciar.
Hora para iniciar el movimiento.
Instrucciones sobre las órdenes y prácticas.
Otras disposiciones que sean necesarias.

IV.- APOYO DE SERVICIO DE COMBATE. (Opcional)

Incluya información de logística requerida.

A.- Equipo especial.
Identifique los requisitos y coordine la transferencia para las Unidades que utilizarán el equipo especial.
B.- Transporte.

Identifique los requisitos y coordine para la ubicación de los puestos de distribución.

V.- COMANDO Y COMUNICACIONES. (Opcional)

A.- Comando.
B.’ Comunicaciones.

----------------------------------------------
EL COMANDANTE DE UNIDAD
Autenticación: Distribución:

(CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)
Numeración
 EJERCICIO PRÁCTICO
Nº 1
Elaborar:
1.ORDEN DE ALERTA. (P-3 (*))
2.H.T. LÍNEA DE TIEMPO INICIAL Y LA
DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO DISPONIBLE. (JEM (*))
3.PROGRAMA GENERAL DE PLANEAMIENTO.
(J.PL.MY. (*))
4.GUÍA INICIAL DEL CMTE. (CMTE. (*)).
5.ORDEN PREPARATORIA N° 1 (P-3 (*))

(*) TODOS BAJO LA DIRECCIÓN DEL RESPONSABLE

DIRECTO.