Tema 10: Gestión De Mano De Obra

Docente: Mag. ROSA MARIA DEL PILAR ROBLES TORRES

2018-I
I
II
GESTION DE LA
CONSTRUCCION
 GESTION DE MANO DE OBRA
• El recurso humano de una obra, cuya
responsabilidad es llevar a cabo las tareas
necesarias para transformar recursos materiales y
de equipos en productos con valor agregado, es
uno de los elementos más importantes en la
materialización de edificaciones.
• El personal que trabaja en la obra se puede
reconocer a través del uso de los colores en los
cascos:
 ADMINISTRACION DE INSUMOS
Color de los cascos de protección:
• Personal de línea de mando, color blanco
• Jefes de grupo, color amarillo
• Operarios, color rojo
• Ayudantes, color anaranjado
• Visitantes, color verde
 GESTION DE MANO DE OBRA
Es importante que la empresa incorpore a todo el
personal a un programa de capacitación y
educación sobre los conceptos generales de la
gestión de calidad y del sistema de calidad
utilizado por ella. Además, se debe entregar
capacitación en relación a las herramientas para el
análisis y ejecución de los procesos de trabajo, su
evaluación y mejoramiento continuo y los riesgos
que demandan estos procesos, de manera de
disminuirlos y tomar las acciones pertinentes para
evitar accidentes.
 GESTION DE MANO DE OBRA
• El tiempo disponible para realizar cada tarea lo determinan las
fechas en que se produce su inicio y su terminación. La
duración de una actividad puede reducirse añadiendo recursos
adicionales que, desgraciadamente, incrementan su coste.
• La duración “normal” de una tarea es aquella que minimiza su
coste. En ocasiones, una programación basada en la duración
normal puede prolongar excesivamente el trabajo,
incrementando la repercusión de los gastos generales de la
empresa en la obra. Del mismo modo, es probable exceder el
plazo contractual si se programa exclusivamente con
duraciones normales. En ambos casos, el jefe de obra tiene la
posibilidad de reducir la duración de algunas o todas las
actividades para disminuir el plazo total.
 GESTION DE MANO DE OBRA
• La organización de una obra constituye una
estructura jerarquizada, sujeta a una serie de
reglas y normas de comportamiento que permiten
a la empresa constructora alcanzar con eficacia y
eficiencia los objetivos de economía, plazos,
calidad y seguridad. Para que estos fines se
alcancen de forma coordinada, las actividades se
agrupan en departamentos o secciones con una
asignación clara de funciones y responsabilidades,
donde cada persona sepa el papel que debe
cumplir y la forma en que sus tareas se relacionan
con las restantes.
 GESTION DE MANO DE OBRA
• La organización interna de una obra consta
de niveles funcionalesestablecidos en un
organigrama. En él se determinan los estándares
de interrelación entre los órganos o cargos,
definidos por una serie de normas, directrices o
reglamentos internos necesarios para alcanzar los
objetivos. Cada empresa constructora tiene una
forma de organizar sus obras, adaptando su
funcionamiento a las particularidades de cada caso
 GESTION DE MANO DE OBRA
• Una buena organización de una obra supone
ventajas económicas, de ejecución en plazos, de
seguridad y calidad. Con todo, no existen dos
obras iguales porque cada una se desarrolla en
emplazamientos diferentes, a la intemperie, con un
exceso de personal contratado temporalmente y
con escasa preparación. Además, los proyectos
suelen presentar numerosos cambios a lo largo de
su ejecución por imprevistos, deficiencias u otro
tipo de circunstancias. Todo ello hace que la
organización de la obra sea una de las claves
decisivas en el éxito de la obra.
 WEBGRAFIAS

• https://bsgrupo.com/bs-campus/blog/Gestion-de-
Calidad-en-la-Mano-de-Obra-y-los-Equipos-de-
Construccion-25
• http://procedimientosconstruccion.blogs.upv.es/cat
egory/organizacion-y-planificacion-de-obras/
¡Gracias!