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INSTRUCCIONES:
Tiempo: 25 min.
Duración:
• Un cuatrimestre .
• Total 45 horas.
Curso:
• 32 horas prácticas y 13 horas teóricas
El alumno desarrollará ideas innovadoras o
alternativas de solución, bajo parámetros éticos
de aplicación y mediante el uso de técnicas de
creatividad, para dar solución a problemas
cotidianos o estimular la generación de nuevos
negocios que contribuyan al desarrollo
económico y social del entorno.
Administración
por valores
Desarrollo de
ideas
Proceso del
pensamiento
creativo
Horas
Unidades de Aprendizaje
Teóricas Prácticas Totales
I. Proceso del pensamiento creativo 4 11 15
II. Desarrollo de ideas 6 14 20
III. Administración por Valores 3 7 10
Totales 13 32 45
• Una clase dinámica, desarrollar su creatividad.
• Representaciones de los temas.
• Mantener un ambiente agradable entre los compañeros y
docente.
• Utilizar material didáctico.
• Aprender técnicas para desarrollar la creatividad.
• Desarrollar herramientas y técnicas basadas en valores.
• Actuar con valores y actitudes proactivas, creativas y
emprendedoras, en su desarrollo personal, social, y
organizacional, en armonía con su medio ambiente.
Mantener el celular en vibrar.
Pedir la Palabra levantando la mano.
No masticar chicle.
Respetar las opiniones de los demás.
No tomar las cosas ajenas o sin permiso.
Ser puntual, 10 minutos de tolerancia.
Ser responsables y honestos.
No utilizar palabras altisonantes (cuota por $5).
Poner atención en clase.
Usar su computadora sólo en caso que se requiera
para la clase.
Facilitadora. Participantes
¿QUE ES LA INTELIGENCIA?
Inteligencia:
Facultad de conocer, de comprender algo.
Conocimiento, acto de entender. Sentido
en que se puede tomar una expresión o
dicho. Habilidad, destreza, experiencia.
Convenio secreto.
Visual
Espacial Lógica
Emocional
Matemática
Naturalista
Inteligen- Musical
cias
Múltiples
Verbal
Interpersonal
Lingüística
Kinestética
Intrapersonal
La capacidad de resolver problemas o
elaborar productos que sean valiosos en
una o más culturas. Al definir la inteligencia
como una capacidad Gardner la convierte
en una destreza que se puede desarrollar.
No niega el componente genético.
Lo cierto es que en
realidad tenemos por lo
menos nueve inteligencias
diferentes.
La mayoría de los individuos tenemos
la totalidad de estas inteligencias.
De Edward de Bono
Promueve mayor intercambio de
ideas entre personas.
• Cualquiera es capaz
de contribuir a la
exploración sin
afectar el ego de
los demás.
• Fomenta el desempeño
más bien que la
defensa del ego.
• Las personas pueden
contribuir bajo
cualquier sombrero
aunque inicialmente
hayan sustentado un
punto de vista
opuesto.
Las ventajas son:
Fomenta el
pensamiento
paralelo
Fomenta el
pensamiento
en toda
amplitud.
Separa el
ego del
desempeño
¿EN QUE SE BASA ESTA TÉCNICA?
• El sombrero de la
búsqueda de
información
• ¿Cuáles son los
hechos?
• ¿Qué información
esta disponible?
¿cuál es
relevante?
• Cuando lo usamos,
debemos ser
neutrales en
nuestro 27
Pensamiento con el
Sombrero Blanco
• Pienso que
Necesito un poco
de pensamiento
de sombrero
blanco en este
punto...
• “Significa:
Dejemos los
Argumentos y
propuestas y
miremos los 28
El sombrero ROJO
• ¿Qué sientes
sobre este
asunto?
• ¿cómo reacciona
tu estomago?
• ¿Qué intuiciones
te vienen?
• No estés
demasiado tiempo
o con mucha
profundidad.
29
Pensamiento con el
Sombrero Rojo
• Permite al participante
exponer una intuición
sin tener que
justificarla.
• "Poniéndome mi sombrero
rojo, pienso que la
propuesta es terrible".
• Sólo se suelen exponer
las cosas lógicas.
• Por lo general el
sentimiento es genuino
pero la lógica no es
auténtica.
• Autoriza al participante
a que exponga sus
sentimientos sin tener
que justificarlo o
explicarlo.
30
El sombrero NEGRO
• El sombrero de
la precaución.
• Señalamos los
errores y los
riesgos.
• ¿qué riesgos y
peligros
corremos?
• Identificamos
dificultades y
problemas.
FSC-IV 31
Pensamiento con el Sombrero Negro
• Es el sombrero más
valioso, es útil para
evaluar el riesgo.
• En ningún sentido es un
sombrero negativo o
inferior a los demás.
• El sombrero negro se
utiliza para señalar
por qué una sugerencia
no encaja en:
• los hechos, la
experiencia disponible,
el sistema utilizado, o
la política que se está
siguiendo.
• El sombrero negro debe
ser siempre lógico.
32
El sombrero
AMARILLO
• El sol brillante.
• Es positivo y
constructivo.
• ¿Cuales son los
beneficios?
• ¿Cuales las
ventajas?
• Es sobre la
efectividad, y el
hacer cosas.
33
Pensamiento con el
Sombrero Amarillo
• ¿Porqué algo va a
funcionar?
• Debe ser utilizado
para mirar adelante
hacia los resultados
de una acción
propuesta,
• También puede
utilizarse para
encontrar algo de
valor en lo que ya
ha ocurrido..
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El sombrero
VERDE
• El pensamiento
creativo,
explorador.
• Crecimiento,
movimiento
• Buscamos nuevas
ideas y
soluciones.
• El pensamiento
lateral utiliza
el sombrero
verde (como
hemos visto)
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Pensamiento con el
Sombrero Verde
• Dos alternativas:
• Puede significar
provocar algo o
hacer que suceda
(propuestas +
sugerencias);
• Puede significar
ideas nuevas,
alternativas...
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Pensamiento con el
Sombrero Azul
• No se enfoca en el
asunto propiamente
dicho sino en el
‘pensamiento’ acerca
del asunto.
• "Poniéndome el sombrero
azul, siento que
deberíamos trabajar más
en el pensamiento con
el sombrero verde en
este punto".
• ¿Donde estamos? ¿Cuál
es el paso siguiente?
• Meta-conocimiento..
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Pensamiento Vertical y
pensamiento Lateral
¿ Qué es Pensamiento?
El pensamiento es la
actividad y creación de la
mente; todo aquello que
es traído a existencia
mediante la actividad del
intelecto
Pensamiento creativo: