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Prueba 3 - 1.1 CPM
Prueba 3 - 1.1 CPM
PROGRAMACION DE PROYECTOS:
CPM Y PERT
2018
Introducción
Un caso particular de los sistemas intermitentes, son los proyectos que se realizan por
única vez (los procesos y secuencias responden a pedido)
Ejemplo:
Todos los proyectos, pequeños o grandes, tienen características comunes, entre ellas:
El control del proyecto no solo requiere información sobre el estado actual sino
analiza los posibles cambios cuando surgen dificultades y hacer la reprogramación
cuando sea necesario (monitoreo, revisión y actualización).
Definición:
Grafo es la representación gráfica del ordenamiento lógico de las actividades
de un proyecto; bajo esta teoría podemos visualizar:
Un grafo trata de ser un modelo lo mas preciso posible de aquel proyecto o trabajo
que queremos planificar, programar y controlar; como éste, estará formado por tareas
o actividades, que son el trabajo que hemos de realizar, con el consiguiente tiempo
que hemos de consumir, para llegar a un acontecimiento, suceso o etapa, que no
consuma tiempo ni trabajo, ni dinero, pues sólo es el principio o fin de una actividad.
Por ejemplo una actividad o tarea es hormigonar, un acontecimiento es terminar el
hormigonado.
Secuencia de acontecimientos y actividades
•Un acontecimiento se ha verificado cuando han
terminado todas las actividades que conducen a él.
•Para que una actividad se haya terminado es
necesario que todas las actividades que la preceden
estén terminadas.
Grafo o Red
• Las actividades preceden o siguen a los
acontecimientos
Le preceden Le siguen
4 6
Acontecimiento inicial y final
A
3 (actividad) 4
15 días
(Duración)
Utilización de las flechas
Actividad Ficticia
6 7
0 días
Representación de una Grafo
4 5
Suprimir todas las flechas que emergen del acontecimiento numerado, esto
creará por lo menos un nuevo acontecimiento inicial.
Suprímase de nuevo las flechas que salen y continúese de esta forma hasta
que se alcance el acontecimiento final que es aquel que no presenta
ninguna flecha emergente.
• Evitar que las flechas sean curvas, deben ser rectas para
mayor claridad.
1 2 4
1 2 3
1.- 3
4
2 1 2
2.-
1 3
3 4
4
5
5 2
3
4 6 1 6 7
1 4
3.- 2
3
7
1 3 3
4.-
1 2
2
1 3 1 3
5.-
2 2
6.- 3 4 5 3 4
5
1 2 1 2
Sistema CPM (Método del Camino Critico)
Analisis de Grafo.
Es el comienzo o fin de una actividad; son instantes de referencia sin consumo de tiempo o
de medios (por ejemplo: terminación de la primera planta)
Par aplicar CPM o PERT se requiere conocer la lista de actividades que incluye un
proyecto. Las actividades pueden ser representadas en los nodos o en los arcos de
una red.
INICIO
A FIN
C E
D
Otra alternativa sería formar una red donde cada actividad está representada como un arco y
cada nodo indica el inicio o término de ésta. Por ejemplo la actividad A comienza en el nodo 1 y
termina en el nodo 2
• Una actividad no puede ser representada por más de un arco de red. Ninguna actividad
puede representarse dos veces en la red
• Dos actividades diferentes no pueden identificarse por los mismos eventos terminal y de
inicio.
• Actividades ficticias: se utilizan para respetar las relaciones de precedencia. Son actividades
de duración cero y no tienen asignación de recursos.
Así, la red de actividades de la figura 2 quedaría:
B
H (ficticia)
A C E
11 2 3
1 4
figura 3
A
i j
dij
•Notación
INICIO TERMINO
Tiempo
lo más Si EF iJ > EF hj EFJ= EF iJ
Tiempo lo próximo
más tarde o
Tiempo lo
limite
más tarde o
Tiempo límite
lo más ESI LSI EFJ LFJ
Actividad i-j EFij
próximo
di j
i EF hj j
ES h LS h
h
Sea:
dij = duración de la actividad (i,j)
ESij = instante más temprano de inicio de la actividad (i,j)
ESi= Max { EF de todos los predecesores inmediatos del nodo (i)}
ESi= max [Esi-1 + dij]
EFij = instante más temprano de término de la actividad (i,j)
EFij = ESi + dij
LSij = instante más tardío de inicio de la actividad (i,j)
LSi = min [LFj - dij]
LFij = instante más tardío de término de la actividad (i,j)
LFj = Min { LS de todos los sucesores inmediatos de la actividad (i,j)}
LFJ = EFj para j= último suceso
i-1
ESi LSi LFj EFj
i dij j
i-1
MÉTODO :
Holgura Libre FS: tiempo en que una actividad puede ser retrasada sin que se
retrase la iniciación de la actividad que sigue
FSij =Min {ES de todos los sucesores inmediatos de (i,j)} - EFj
Holgura libre (FSij) de una actividad es la diferencia entre el tiempo disponible para
realizar la actividad y la duración de esta si se inicia y termina lo más pronto
posible.
Holgura Total TS: Tiempo máximo en que una actividad puede ser atrasada sin
alterar la fecha de término del proyecto
TSij
Definición 3. Una actividad crítica es una actividad que no puede ser retardada sin
afectar la duración total de proyecto
Definición 4: Se denomina ruta crítica a la ruta más larga de una red. Esta trayectoria
es importante porque determina la longitud del proyecto. Si alguna de las actividades
en la ruta crítica se retrasa, todo el proyecto se retrasa.
Cualquier actividad que tiene holgura total de cero debe estar en la ruta crítica
EJEMPLO:
Actividad A B C D E F
Duración 2 3 5 2 2 2
Precedencia --- --- A A B, D C, E
Realice el grafo con los tiempos más tempranos y más tarde de inicio y término
EJEMPLO:
Actividad A B C D E F
Duración 2 3 5 2 2 2
Precedencia --- --- A A B, D C, E
2 2 C 7 7 7
2 5 4
A 6 F
2 E 2
0 0 D 2 2 9 9
1 B 4 5
3 4 5
3 Tiempo de término más
3 temprano de act E
Holgura Total: Tiempo máximo en que una actividad puede ser atrasada sin alterar
la fecha de término del proyecto
TSIJ = LSI - ESI= LFJ - EFIJ
EJEMPLO:
costo
CI
CN
tiempo
tI tN
Normal Intensivo
actividad T(sem) Costo ($) T (sem) Costo ($)
(1,2) 4 1.400 3 2.000
(2,3) 2 1.500 1 2.000
(2,4) 3 1.500 1 2.500
(2,7) 1 600 1 600
(3,4) ficticia 0 -- 0 --
(4,5) 3 1.300 2 2.000
(4,6) 2 300 1 500
(5,7) 2 800 1 1.200
(6,7) 2 600 1 1.000
RED EN TIEMPO NORMAL
0 0 4 4
4 2
1 5
2 1 1212
6 7 1010 7
3 2 7
3 5 12
Normal
6 3
actividad T(sem) Costo ($) 7 2
7 7 9 10
(1,2) 4 1.400 4 2 6
(2,3) 2 1.500
(2,4) 3 1.500
(2,7) 1 600
(3,4) ficticia 0 --
(4,5) 3 1.300
(4,6) 2 300
(5,7) 2 800
(6,7) 2 600
Aceleración de un proyecto:
El objetivo es disminuir el tiempo de ejecución del proyecto al mínimo costo.
Pasos :
1. Calcular el costo de aceleración por período, para cada actividad en la red.
2. Con los tiempos actuales de las actividades encontrar la (s ) ruta(s) crítica(s ) en la
red; identificar las actividades críticas.
3. Acelerar en una unidad de tiempo el proyecto de acuerdo a:
¿Existe sólo una ruta crítica?
Si: seleccionar la actividad crítica, y acelerar cuando:
a) Todavía se puede acelerar.
b) Tiene el menor costo de aceleración por período.
No: Entonces hay más de una ruta crítica, acelerar una actividad de cada
ruta crítica tal que:
a) Cada actividad seleccionada todavía se puede acelerar.
b) El costo total por unidad de tiempo sea el menor de todas las
actividades
c) Considerar que una misma actividad puede pertenecer a la vez a
más de una ruta crítica, analizar las combinaciones de actividades a
reducir elegir la que de el menor costo.
4. Actualizar los tiempos de las actividades y calcular el nuevo tiempo total del
proyecto. Si ya se logró la fecha de entrega deseada detener el proceso. Si no,
volver al paso 2.
5. Cuando ya no quedan actividades críticas que se puedan acelerar y que resulten
en una reducción del tiempo del proyecto., el proceso termina.
6. Calcular el costo de aceleración sumando los costos unitarios por actividad
acelerada para cada período.
Costos Unitarios k ij DURACIÓN DE LOS
Actividades CAMINOS
12 23 24 34 45 46 57 67 27 D0 D1 D2 D3 D4 D5
CAMINOS
12-27 600 5 5 5 4 4 4
TA1 1 1 2 0 1 1 0 1 0 24
TA2 1 1 1 0 1 1 0 1 0 12
TA3 0 1 1 0 1 1 0 1 0 46
45
TA4 0 1 1 0 0 0 0 1 0 23
24
TA5 0 0 0 0 0 0 0 1 0
COSTOS ASOCIADOS: