“MI BODEGA AURRERA”

Administración de Operaciones II
Profesora: Ing. Rosi Anahí Olguín Olvera
EQUIPO 3

• ALEJANDRO FLORES ALONDRA FERNANDA

• CRUZ ZUÑIDO DIANA GUADALUPE
• DOMINGUEZ RUIZ JUAN CARLOS
• GUTIERREZ CABELLO PAOLA
• PIÑA RIVAS LANDY
• SILVA ARCOS ANA KAREN
 OBJETIVO DE LA PLANEACION AGREGADA.
Proponer un plan general de producción a corto y largo plazo
que le permita a la empresa enfrentar la demanda fluctuante.
 PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN (MPS)
Es un plan de producción futura de los artículos finales durante un
horizonte de planeación a corto plazo que, por lo general, abarca
de unas cuantas semanas a varios meses.
 INTERFACES FUNCIONALES
Son operaciones que necesita información de otras áreas
funcionales para desarrollar un MPS
Finanzas: estimar presupuestos y flujo de efectivo.
Mercadotecnia: proyectar cambios sobre la capacidad de la
empresa, satisfacer demandas, administrar
entregas.
 CANTIDAD DISPONIBLE PARA PROMESA.
Las unidades que están disponibles para negociar o vender.
 CONGELAR EL MPS
Congelar el MPS significa que esta primera parte del MPS no se
puede modificar, al menos que haya circunstancias especiales y sólo
si hay autorización de la gerencia.

SECCIONES DEL MPS

Congelada Firme Completa Abierta
 DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
DATO DESCRIPCIÓN
Nombre Mi Bodega Aurrera, sucursal Tequisquiapan.
Giro Comercio de artículos.
Misión Ser la tienda de autoservicio líder en satisfacer las
necesidades de consumo al cliente
Visión Ser una empresa líder a nivel mundial satisfaciendo las
necesidades del cliente
 La empresa se considera una de las mejores a nivel distrito debido a su
alto número de venta que tiene día con día siendo así una empresa
comprometida con permanecer siendo “LA CAMPEONA DE LOS
PRECIOS BAJOS”
OBJETIVO GENERAL

 Nuestro objetivo es poder identificar el plan MPS dentro

de la empresa y en caso de que no cuenten con ello
poder dar una implementación para el desarrollo de un
plan de producción.
DESCRIPCIÓN
 ¿Cuenta con MPS?
En nuestro caso, en la empresa notamos que no se cuenta con un
plan maestro de producción definido
Esto puede ser debido al giro de la empresa, ya que
principalmente se dedican a la venta de artículos.
 ¿Qué observamos?
 ¿Qué análisis realizamos?
 RESULTADOS
 Enfocadas a la implementación de un Plan Maestro de Producción,
encontramos dos áreas de oportunidad:

• La empresa no cuenta con un plan maestro de producción, en base se debe al

giro de la empresa, pero, realmente se puede adaptar esta herramienta.

• Directamente, la empresa cuenta con un proceso, el horneado de pan, este

proceso sería excelente para generar un MPS.
 REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

 ALPAD. (15 de diciembre de 2015). PRODUCCIÓN. Obtenido de CASO ESTUDIO (FUERZA

LABORAL CONSTANTE - CON INVENTARIOS Y FALTANTES ):
http://maxpro05.blogspot.com/2015/12/caso-estudio-fuerza-laboral-constante.html
 anonimo, A. (2015). Oracle. Obtenido de MPS/MRP Planning Attribute Group:
https://docs.oracle.com/cd/A60725_05/html/comnls/us/inv/mrpattr.htm#r_planattr
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 Beasley, J. E. (2010). Master Production. Obtenido de Or-Notes:
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 KEN TITMUSS, C. (2012). Master Planning . Obtenido de Manufacturing Supply Chain Planning
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 Studies, B. C. (2013). Business Case Studies. Obtenido de Operations theory:
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 Villalba, O. (2015). Academia. Obtenido de CANTIDADES DISPONIBLES PARA PROMESA:
https://www.academia.edu/32260236/CANTIDADES_DISPONIBLES_PARA_PROMESA