EN QUÉ SE CENTRA.

.
 Los MRP son de suma
importancia para las
organizaciones con diferentes
proveedores que poseen
características y tiempos de
entrega diferentes.

Porque se encargan de realizar el

cálculo de las cantidades de
materiales y cuándo adquirirlo
para que esté disponible en el
momento en que es necesario.
 Asegurar que los materiales estén disponibles para
la producción y los productos estén disponibles para
su entrega a los clientes.
 Mantener los niveles de stocks de material y de
producto terminado lo antes posible.
 Planificar actividades de fabricación, órdenes de
entrega y compras.

«entregar su producto a sus clientes en el menor lapso

posible, para ello es indispensable apegarse a algún
tipo de planificación».
 DEMANDA DEPENDIENTE VS DEMANDA
INDEPENDIENTE

La demanda independiente es
aquella que se origina fuera de la
fábrica, mientras que la demanda
dependiente es la demanda directa
de componentes.

INDEPNDIENTE: DEPENDIENTE:
DEMANDA DE UN PRODUCTO SE PRONOSTICA UNA DEMANDA
TERMINADO, LOS CLIENTES DE 50 SACOS DE LANA PARA
GENERAN ESTA DEMANDA DAMA Y LA ORGANIZACIÓN
INDEPENDIENTE A LA DECIDE TENER 70 SACOS DE LANA
PRODUCCIÓN. POR DAMA. ESTE EXCESO ES LA
DEMANDA DEPENDIENTE.
 DIFERENCIAS.

Demanda Independiente: Demanda Dependiente:

Aplican métodos estadísticos Utiliza un método de MRP generado
de prevención , demanda por una demanda discreta.
continua.
 PLANIFICACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN CON MRP.

Las organizaciones
El MRP ayuda a las requieren:
empresas a mantener
niveles de inventario bajos
y se utiliza para planificar Tener controlados la
las actividades de cantidad de material que
fabricación, compra y compran
entrega.
Planificar qué productos son
los que se van a producir y
en qué cantidades.

Asegurar de que son

capaces de satisfacer la
demanda actual y futura de
los clientes
 Se deben escudriñar las
decisiones, ya que de no
ser así.
repercutirá en pérdidas
económicas:

 Si se compran cantidades
insuficientes de un material (o
el material incorrecto), la
empresa puede ser incapaz de
cumplir los plazos de entrega.

 Si se compran cantidades
excesivas de un material, el
dinero se queda en los
almacenes. Mientras este
stock se mantenga en el
almacén, ese dinero no podrá
ser utilizado.

 Si se comienza la producción
de un pedido en el momento
equivocado puede causar es
que no se cumplan los plazos
de entrega.
 El MRP frece
respuestas a las
preguntas:

 ¿Qué materiales
hacen falta?

 ¿Cuántos son
necesarios?

 ¿Qué productos
hay que
entregar?

 ¿Cuándo se
necesitan?
 Ventajas: Desventajas y/o Limitaciones:

 Reducción de los niveles de  Suponen capacidad ilimitada.

inventario.  Asume tiempos de entrega
 Utilización más eficientemente los constante.
recursos.  Requieren pronósticos exactos.
 Mejora del servicio al cliente.  Costoso de mantener.
 PROCESO DE UN MRP

Participando las distintas

unidades funcionales de la
organización, estas han de
actuar dinámicamente e
interrelacionadas,
aportando en tiempo y
forma los datos por las
transacciones que cada una
genera en sus propias
actividades, esos datos se
convierten en información
para ser utilizada en la toma
de decisiones.