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MINZTBERG
GERENCIALES
Habilidades para “
HABILIDADES
Habilidades de procesamiento de
información
Aprender a construir redes informales y
desarrollar habilidades de comunicación
GERENCIALES
“
Habilidades de toma de decisiones en
HABILIDADES
condiciones de ambigüedad
La ambigüedad se produce cuando el gerente
tiene poca información para lidiar con
situaciones imprevistas
GERENCIALES
“
HABILIDADES
Habilidades de asignación de
recursos
Ofrece los criterios para definir
prioridades, a fin de que las elecciones
por las que se optan sean las mejores
GERENCIALES
“
HABILIDADES
Habilidades de emprendedor
Búsqueda de problemas y
oportunidades y la
implantación controlada de
cambios organizacionales Habilidades de
instrospección
Capacidad de reflexión y
autoanálisis
ROLES DIRECTIVOS
RELACIONES CABEZA VISIBLE LIDER ENLACE
INTERPERSONALES Representante Orientar, Establece
de la influir, motivar, relaciones
organización crear equipo y horizontales
frente a otras definir clima, con personas
compañías y la cultura y de su mismo
comunidad políticas nivel dentro de
la empresa
ROLES DIRECTIVOS
MONITOR DIFUSOR
INFORMATIVOS
Centro neurálgico Comunica a la
de información. organización
Esta le servirá información
para comprender procedente del
la realidad de la exterior desde su
empresa y su posición de experto
entorno
ROLES DIRECTIVOS
GESTOR DE
EMPRESARIO ANOMALÍAS Y CRISIS
TOMA DE
DECISIONES
Busca Reacciona,
oportunidades contemporiza,
para la regula y afronta
organización situaciones
imprevistas
ROLES DIRECTIVOS
ASIGNADOR DE RECURSOS NEGOCIADOR
TOMA DE
DECISIONES
Distribuye los recursos Cabeza visible en
de la empresa. Gestión de los procesos de
incentivos y planificación negociación que se
de tareas trasladan en el
exterior de la
organización
“
REFERENCIAS WEB