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CULTURA EMPRESARIAL
b) Servir como una guía operativa del negocio. Dado que permite
que el empresario se mantenga enfocado sobre la ruta estratégica
que previamente estableció y sobre todo le permite tener una total
cohesión con todas las áreas de la empresa. Prácticamente se
convierte en una herramienta mas de trabajo (un ejemplo podria
ser para una materia el plan de estudios).
Perfil de la empresa.
Naturaleza del producto o servicio que se ofrece, incluyendo
sus ventajas competitivas.
Identificar los mercados metas que se han identificado.
Tamaño y tendencias de crecimiento de estos mercados.
Composición y antecedentes del cuerpo directivo.
Requerimientos de financiamiento y proyecciones claves
(ventas, utilidades, ingresos, etc.).
Propuesta de uso de fondos.
Estrategia de salida propuesta para los inversionistas,
incluyendo la R.O.I. (retorno de la inversión) proyectada, o si
se prefiere, la T.I.R. (tasa interna de retorno) proyecto.
Perfil de la empresa.
Forma de organización.
Mercados meta
La competencia.
1.3.5 Operaciones
Consideraciones.
Estrategia de mercado (o de comercialización).
Plan de producción.
Personal.
LIC. CESAR CUAUTENCO HERNANDEZ
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UNIDAD I. CULTURA EMPRESARIAL
Aceptación de los clientes o consumidores.
Consideraciones.
Transporte
Producto
Precio
Localización
Personal
Riesgos internos:
Riesgos externos:
Planes de contingencia
Provisiones de seguro
Razones financieras.
1) Financiamiento bancario.
2) Inversionistas privados.