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La compañía fue fundada en 1988 y se dedicó a la venta de flores por teléfono en Estados Unidos, tomando órdenes de clientes y surtiéndolas a través de más de 30 cultivadores asociados para reducir los tiempos de entrega. El mercado de flores frescas en EE.UU. había crecido un 7.7% desde 1985 sin mucha innovación de las empresas existentes, por lo que representaba una oportunidad. La compañía lanzó fuertes campañas publicitarias de 24 millones de dólares en 1989 para
La compañía fue fundada en 1988 y se dedicó a la venta de flores por teléfono en Estados Unidos, tomando órdenes de clientes y surtiéndolas a través de más de 30 cultivadores asociados para reducir los tiempos de entrega. El mercado de flores frescas en EE.UU. había crecido un 7.7% desde 1985 sin mucha innovación de las empresas existentes, por lo que representaba una oportunidad. La compañía lanzó fuertes campañas publicitarias de 24 millones de dólares en 1989 para
La compañía fue fundada en 1988 y se dedicó a la venta de flores por teléfono en Estados Unidos, tomando órdenes de clientes y surtiéndolas a través de más de 30 cultivadores asociados para reducir los tiempos de entrega. El mercado de flores frescas en EE.UU. había crecido un 7.7% desde 1985 sin mucha innovación de las empresas existentes, por lo que representaba una oportunidad. La compañía lanzó fuertes campañas publicitarias de 24 millones de dólares en 1989 para
teléfono. Su modelo de negocio era tomar ordenes de clientes, y a la vez surtir estas ordenes por medio de mas de 30 cultivadores que suministraban a la empresa, reduciendo así el tiempo de envío.
En Estados Unidos, el mercado de venta de flores frescas había
presentado un crecimiento del 7.7 % desde 1985. Durante este periodo, las compañías dedicadas a este negocio no presentaron innovaciones en su forma de operar lo que representaba una oportunidad para nuevos competidores. Durante las últimas dos décadas en Estados Unidos, la principal compañía dedicada a la venta de flores era FTD (Florist Transworld Delivery). Era una cooperativa propiedad de 25,000 floristas en todo el mundo que la integraban.
Para poder cubrir un mayor segmento del mercado, la
empresa lanzó campañas publicitarias muy fuertes en televisión, prensa escrita y radio. Llegando a gastar 24 millones de dólares en publicidad durante el año 1989.