Grupo 45 Gestión de Personal

Gestión del Talento Humano por Competencias

Laborales
Ladrillera “VILLA LAURA”

Santiago Sapuy Ramírez

domingo, 29 de julio de 2018
 JUSTIFICACION

La gestión de Talento Humano por Competencias

laborales, desarrollan estrategias para de que
mediante la competencia limpia, basado en la ética,
en principios y buen desempeño, se otorguen
beneficios extra, a aquellas personas que se esmeren,
que ameriten ser reconocidos por su equipo de
trabajo, por sus superiores, para así, de esta manera
despertar el sentimiento de competencia, en cada uno
de los empleados, ayudando a crear conciencia,
compromiso y sentido de pertenencia.
 MISION
“La ladrillera Villa Laura, ha labrado sus inicio empresariales,
pensando siempre en el futuro de nuestro municipio, basando
su principio empresarial, en el compromiso para con el sector
industrial y obrero, poniendo a disposición de su clientela, una
amplia variedad en productos derivados de la arcilla y
concreto, garantizando de esta manera productos de alta
calidad. Otra de las bases que identifica a la Ladrillera Villa
Laura, es la de empleo de tecnología de alta calidad, y personal
altamente calificado para ofrecerles lo mejor en derivados de
la arcilla, para un óptimo y eficaz desempeño en sus obras. ”
 OBJETIVO ORGANIZACIONAL

La Microempresa Villa Laura, se

proyecta, como una empresa
generadora de empleo y formadora de
procesos estratégicos con el fin de
incrementar el potencial profesional de
los empleados.
FORMATO DE EVALUACION POR
COMPETENCIAS
FORMATO DE EVALUACION POR
COMPETENCIAS
FORMATO DE EVALUACION POR
COMPETENCIAS
 FUENTES DE RECLUTAMIENTO

 Anuncio
 Recomendaciones
 Bases de Datos
 Universidades
 Agencias de Reclutamiento Personal Externas
 Competencia

Sin duda alguna, la fuentes de reclutamiento mas adecuada para cualquier

empresa, siempre va a ser la de por Competencia, sin importar desde
donde venga. Es aquí, donde vemos el perfil de una personas, su interés
para con el empleo, su actitud de compromiso, sus conocimientos, y se
evalúan aspectos como la sinceridad, la responsabilidad, el compromiso y
el sus principio y Valores. A una empresa no le interesa cantidad, si no
Calidad Profesional y Humana.
PASO A PASO DEL PROCESO DE SELECCIÓN DEL
TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS PARA LA
MICROEMPRESA “LADRILLERA VILLA LAURA”.

Para empezar el proceso de incorporación para la Microempresa “Ladrillera Villa

Laura”, debemos dar comienzo con la cabeza.
Para ellos, debemos contar con las necesidades de la empresa.
Tener claro las características que harán competente a esta persona.
Seleccionar algún medio de difusión para que genere distribución de la vacante.
Mediante el proceso de selección de requisitos como contar con habilidades en
las matemáticas aplicadas, en especial en la contabilidad, y liderazgo.
Luego se procede a perfilar y seleccionar la persona que ocupara el cargo de
Auxiliar contable.
Luego procedemos a perfilar y Seleccionar los aspirantes al cargo de Inspector en
seguridad y salud en el trabajo.
Por ultimo, tomamos el perfil para seleccionar el personal que desempeñaran los
cargos de Jefe de departamento de Producción, y Horneros en productos de
Arcilla. Estos últimos perfiles, deben ser tomados de manera especifica, ya que
son el alma central de la empresa, y es donde se genera el producto que luego se
comercializa y es la razón social de la Ladrillera Vila Laura. Deberá tener
conocimientos en etapas de la fabricación del ladrillo, como la etapa de
Maduración, tratamiento mecánico, depósito de materia prima procesada,
humificación, moldado, secado, cocción, etc
DESARROLLO POR COMPETENCIAS Y SU
MEJORAMIENTO
MENTEFACTO CONCEPTUAL
FORMATO DE EVALUACION POR
COMPETENCIAS
FORMATO DE EVALUACION POR
COMPETENCIAS
INCENTIVOS PARA EL CARGO DE
GERENTE GENERAL
INCENTIVOS PARA EL CARGO DE
GERENTE GENERAL
 CONCLUSION
Establecer las prioridades en una empresa,
donde se deba velar por norma profesional
por el crecimiento financiero de la empresa,
pero por ética y humanidad, por el factor
principal que el es talento humano. Aquí es
donde incentivamos a las personas cada día
a ser mejores, otorgándoles un
reconocimiento por su ardua labor y
motivando al equipo laboral a seguir
trabajando para obtener su recompensa.
 REFERENCIAS
BIBLIOGRAFICAS
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http://www.redalyc.org/pdf/877/87713710.pdf

Mojena, M. L. (23 de Mayo de 2014). GestioPolis. Obtenido de Estrategia de capacitación para desarrollar competencias
laborales: https://www.gestiopolis.com/estrategia-de-capacitacion-para-desarrollar-competencias-laborales/

Pérez, O. (18 de Mayo de 2016). Blog PeopleNext. Obtenido de 5 métodos para desarrollar y fortalecer las
competencias laborales de tus empleados: http://blog.peoplenext.com.mx/5-metodos-para-desarrollar-y-fortalecer-
competencias-laborales-de-tus-empleados
Unidad/Zona/grupo o equipo funcional

“QUE EL DINERO NO LE
PONGA VALOR A LA VIDA,
PERO QUE LA VIDA SI PONGA
VALOR A TU ESFUERZO”