Entrenamiento

Black Belt
Upgrade

BLACK BELT UPGRADE 1-1 REVISIÓN 2007

Seta Desarrollo Gerencial Histórico

Empresa volcada al desarrollo de personas y de empresas, basándose en el uso de técnicas de

liderazgo y de gestión por procesos en la vida cotiadiana de cada uno de los participantes.

Seta Desenvolvimento Gerencial surgió en 2004, y fue fundada por ex-ejecutivos de General
Electric. La empresa actualmente cuenta con 3 socios, quienes también tienen
responsabilidad del 100% de las capacitaciones desarrolladas.

Al todo, ya son más de 1.000 profesionales capacitados por Seta en empresas de los
segmentos y de áreas funcionales de las más diversas, tanto en Desarrollo del Liderazgo
como en Gestión por Procesos (en este último rubro, se recalca el programa Seis Sigma).

Entre los principales clientes de Seta se encuentran: GE, Votorantim, Motorola, Natura,
Novelis, Multibrás, Itaú, Braskem, CPFL, Valtra, Nestlé y Nextel.

Para más detalles, visite el sitio: www.setadg.com.br

BLACK BELT UPGRADE 1-2 REVISIÓN 2007

Calificación de los Instructores Alberto Pezeiro

• Socio y Director de Seta – Desarrollo Gerencial, empresa dedicada a la Educación Ejecutiva dirigida al mercado
de entrenamiento y desarrollo en la Excelencia Operativa y el Desarrollo del Liderazgo

• Ex- ejecutivo de General Electric, fue Director Comercial de GE Plastics para América del Sur (US$ 70MM /año), Six
Sigma Master Black Belt de GE Plastics América del Sur (US$ 5MM en proyectos de reducción de costos en dos
años) y Gerente de Entrenamiento y Desarrollo Corporativo para América del Sur (Capacitación de Desarrollo de
Liderazgo , Universidades Corporativas, Programa de Pasantes, Reclutamiento y Selección de Ejecutivos ,
Desarrollo de Carrera , Relación con Universidades)

• Profesor de Pos Grado y MBA de la Fundación Vanzolini de la Escuela Politécnica de la USP

• Six Sigma Master Black Belt por General Electric

• Capacitó a más de 2.000 Green Belts’s, Black Belts ’s y Master Black Belts ’s para General Electric en diversos
países de América del Sur

• Fue mentor de más de 500 proyectos de Green Belts ’s y de Black Belts ’s

• Certified Quality Manager / Certified Quality Engineer / Certified Quality Auditor por el American Society for Quality

• 10 años de experiencia en capacitación y conferencias para empresas en temas relacionados a la Gestión del
Liderazgo y la Gestión de Procesos / Calidad .

BLACK BELT UPGRADE 1-3 REVISIÓN 2007

Calificación de los Instructores Márcio Francato

• Actuó como Gerente de Sourcing para América Latina de GE Plastics South America , siendo responsable de compras
anuales por el monto de US$ 25MM abarcando dos unidades fabriles y seis centros de distribución

• Black Belt certificado por General Electric – División Plásticos, siendo el mentor de más de 50 proyectos en las áreas
de Supply Chain, Ventas, Tecnología y RH con resultados financieros superiores a US$2,5MM (1.5 años de actuación)
con un impacto directo en el EBTIDA

• Fue el mentor de 2 proyectos seis sigma que fueron galardonados con el primer lugar en sus categorías en “GE
Annual Latin America Six Sigma Rallye” – competición de proyectos seis sigma entre todos los negocios de GE en la
región (total de 126 proyectos)

• Certified Quality Engineer por la ASQ

• Instructor del Curso de Sourcing del programa de pasantes de GE Brasil hace 3 años

• 10 años de experiencia profesional desarrollada en las áreas de calidad, sourcing y seis sigma obtenida en las
empresas multinacionales de gran porte (Alcoa, GM, DaimlerChrysler, GE)

BLACK BELT UPGRADE 1-4 REVISIÓN 2007

Calificación de los Instructores Fábio Sacoman

• Ex-Black Belt de General Electric, Responsable del Desarrollo de Proyectos en el Área Comercial y Supply Chain en GE
Plastics México (US$ 50K/ año en Incremento de Ventas); Responsable de Proyectos en las Áreas Financieras, TI y de
Operaciones de GE Plastics para América del Sur (reducción de costos de US$ 800K en 2 años); Desarrollo de Proyectos
de Optimización y Digitalización de Procesos en 3M del Brasil (US$ 50K en 2 años)

• Instructor para la Asociación Brasileña de Control de Calidad (ABCQ)

• Six Sigma Black Belt por General Electric

• Capacitó a cerca de 200 Green Belts’s para General Electric en Brasil y en México

• Fue mentor de más de 150 proyectos de Green Belts’s

• 06 años de experiencia en capacitación y conferencias para empresas y universidades en temas relacionados a la

Gestión del Liderazgo y la Gestión de Procesos/ Calidad

BLACK BELT UPGRADE 1-5 REVISIÓN 2007

Calificación de los Instructores Fernando Carvalho

• Actuó como Facilitador del Área de Control de Procesos de Votorantim Celulosa y Papel Unidad Luiz Antonio
responsable del equipo con 80 empleados

• Master Black Belt de Votorantim Celulosa y Papel certificado por SETA Desenvolvimento Gerencial

• Fue mentor de más de 150 proyectos de Green y Black Belts de las áreas industriales y forestales de Votorantim
Celulosa y Papel con resultados financieros acercándose a los US$ 10 MM anuales

• Capacitó a más de 200 Green y Black Belts de Votorantim Industrial entre 2004 y 2006

• Pos grado Lato Sensu en Celulosa y Papel por Universidad Federal de Viçosa

• MBA en Administración por la FEA USP Ribeirão Preto

• Ingeniero Químico egresado de la Universidad Federal de São Carlos

• 16 años de experiencia profesional desarrollada en las áreas de producción de utilidades, proceso de producción y
despacho de celulosa y seis sigma en las áreas industriales y forestales

BLACK BELT UPGRADE 1-6 REVISIÓN 2007

Calificación de los Instructores Paulo César Franco

• Director Dueño de Vitorelli Franco Consultoría, empresa dedicada a capacitación y consultoría en Six Sigma, Lean Enterprise,
Lean Sigma, Calidad Y Agregación de Valor (www.vfconsultoria.com)

• Ex- ejecutivo de Votorantim Metales/Negocio Níquel (Gerente de Sistemas de Gestión), Coordinación de Calidad y Six Sigma
(Alcan - actual Novelis) y de Procesos/Calidad/Productividad (Gerdau Açominas). Vivencias en áreas de compras, planificación
de la producción, mantenimiento, medio ambiente, higiene, salud, seguridad, Six Sigma y Lean Manufacturing, de los
segmentos de siderurgia, manufactura, metalurgia, minería y química. Responsable de la coordinación de proyectos Six Sigma
en Alcan (ganancias de US$MM9,0 en 30 meses) y Votorantim Metais/Niquel (ganancias de US$MM5,8 en 24 meses)

• Profesor del curso de Especialización en Ingeniería de C alidad – Escuela de Ingeniería USP Lorena/SP (disciplina Six Sigma) y
del MBA Gestión Estratégica de Negocios – Anhanguera Educacional Taubaté/SP (disciplina Gestión de Procesos y Calidad)

• Actuó como Master Black Belt y Black Belt en Alcan Alumínio del Brasil (actual Novelis)

• Capacitó Green Belts’s y Black Belts’s. Trabajó en consultorías en Six Sigma, Lean Sigma, Calidad y Medio Ambiente en
organizaciones de los segmentos de embalajes, hospitalarios, servicios, vidrios/óptica y manufactura. Fue mentor de más de
100 proyectos de Green Belts’s y Black Belts’s

• Certified Manager of Quality/Organizational Excellence, Certified Quality Engineer, Certified Quality Auditor por la American
Society for Quality. Auditor Líder de Calidad, Medio Ambiente, Salud y Seguridad

• 5 años de experiencia en capacitación y conferencias para empresas en temas relacionados a Six Sigma, Lean Sigma, Gestión
de Procesos y Calidad

BLACK BELT UPGRADE 1-7 REVISIÓN 2007

Calificación de los Instructores Edir Kuroda

• Actuó como Especialista de Producción en GE Industrial Plastics América del Sur, siendo responsable de la
implementación del Lean Enterprise en donde hizo factible el logro de mejores caudales promedios de producción,
poniendo a disposición más de 1500 horas productivas (incremento anual de 3100 ton) a través de la reducción del
tiempo de cambio (tiempo de setup) en 20% (resultando en un ahorro anual de costos de $1380K) con un incremento
de 40% en la flexibilidad de la producción;

• Redujo las pérdidas de materiales (ahorro de costos de $60K al año) obteniendo 95% de precisión en el informe de
los pedidos de producción por medio de un desarrollo de un consistente control de flujo de datos y materiales utilizando
o Lean/Six Sigma en GE Industrial Plastics América del Sur;

• Instituyó un control de informes diarios, preciso y rápido de las métricas de producción (reduciendo los retrasos de
actualización en 95%) por medio de la implementación del Digital Cockpit de Manufactura para GE Industrial Plastics
América del Sur;

• Lean/Six Sigma Leader por General Electric;

• Egresado en Ingeniería de Producción de la UFSCar

BLACK BELT UPGRADE 1-8 REVISIÓN 2007

 Agenda

BLACK BELT UPGRADE 1-9 REVISIÓN 2007

Objetivos del Entrenamiento

Al final del entrenamiento los participantes pordrán entender:

• Asociar y ejecutar la metodología Seis Sigma

• Cuando y por que utilizar el modelo Seis Sigma
• Utilizar la metodología Seis Sigma para obtener resultados significativos en la Mejoría
de Procesos, Productos o Servicios Existentes
• Comprender las Herramientas que soportan la metodología
• Seis Sigma x Impacto Financiero para la organización
• Desarrollar Competencias de Liderazgo para la introducción y la gestión de cambios en
la organización
• Construir en la empresa una cultura de Gestión Eficiente del Negocio creando entre
los accionistas una percepción de aumento de valor de mercado

BLACK BELT UPGRADE 1-10 REVISIÓN 2007

Presentación
Entreviste al (a la) compañero (a) a su lado. Usted tendrá que presentarlo al resto del
grupo.
Pregunte:

• Nombre:

• Formación Académica:

• Función / Posición en la empresa:

• Hobby / Que le gusta hacer en su tiempo de ocio/libre:

• Cual es su experiencia con proyectos de mejora en su vida / carrera? Ya ha

participado en algún proyecto? Como fue?

BLACK BELT UPGRADE 1-11 REVISIÓN 2007