UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE INGENIERIA EN GEOLOGIA, MINAS,

PETROLEOS Y AMBIENTAL
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

DIRECCIÓN, COMUNICACIÓN Y
LIDERAZGO
Integrantes:
Lastra Bryan
Jiménez Anderson
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LIDERAZGO
 BRYAN LASTRA

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA, DIRECCIÓN, COMUNICACIÓN Y

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LIDERAZGO
 Guía

de para
Aplicación Conocimientos Toma de Decisiones

Organización Objetivos Alcanzar Decisiones

Interés

Subordinados
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LIDERAZGO
EL JEFE Función de Dirigir

LOS DIRIGIDOS Dejarse guiar del jefe

LA SITUACIÓN Momento donde se lleva a cabo la dirección

LA IMPORTANCIA Estimula a las personas para lograr objetivos

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LIDERAZGO
TOMA DE Afectados por la
Poner en practica Filosofía de Participación
DECISIONES decisión

INTEGRACIÓN Asignar labores Conducir y retar a otros hagan su mejor esfuerzo.

importante
MOTIVACIÓN Emplear grandes niveles de esfuerzo Labor más en la Dirección

compleja

COMUNICACIÓN Intercambiar, Transmitir ideas e Información Debe ser Efectiva Genera datos

Identificar problemas
SUPERVISIÓN Revisar los esfuerzos acordes al los objetivos
Toma de decisiones

Generar acciones
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LIDERAZGO
COMUNICACIÓN No consentimiento del mensaje
Transferencia y
comprensión del
significado
INTRAPERSONAL
TIPOS
ORGANIZACIONAL

Controlar
FUNCIONES Motivar
Expresar emociones

LIDERAZGO
Informar
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 ANDERSON
JIMÉNEZ

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LIDERAZGO
COMUNICACIÓN INTERPERSONAL • PROCESO
• EFECTIVA
• PARÁMETROS PARA ESCOGER EL
MÉTODO DE COMUNICACIÓN
RETROALIMENTACIÓN BARRERAS HERRAMIENTAS

CAPACIDAD DE COMPLEJIDAD

POTENCIAL DE AMPLITUD

CONFIDENCIALIDAD

FACILIDAD DE CODIFICACIÓN Y DECODIFICACIÓN

LIMITACIÓN EN TIEMPO Y ESPACIO

COSTO

FORMALIDAD
Métodos de
CALIDEZ INTERPERSONAL PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA, DIRECCIÓN, COMUNICACIÓN Y
comunicación LIDERAZGO
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 • FORMAL
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL • INFORMAL
REDES DE COMUNICACIÓN
DIRECCION DEL FLUJO

HACIA HACIA
HORIZONTAL DIAGONAL
ABAJO ARRIBA

RADIOPASILLOS
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LIDERAZGO
LIDERAZGO puede influir en los demás
Proceso de guiar a
un grupo para Posee autoridad gerencial
alcanzar sus metas
Todos los gerentes deberían serlos
LIDER
IMPULSO
RASGOS DESEO DE DIRIGIR
ASOCIADOS HONESTIDAD E INTEGRIDAD
CONFIANZA EN SI MISMO
INTELIGENCIA
CONOCIMIENTO RELATIVO AL TRABAJO
EXTROVERSIÓN
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LIDERAZGO
TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO

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LIDERAZGO
 TEORÍAS DE CONTINGENCIA SOBRE
LIDERAZGO
MODELO FIEDLER
• Definir el mejor estilo según la
situación
• Dimensiones de contingencia
• Relaciones líder-miembros
• Estructura de las tareas
• Poder por posición
• Lideres orientados a tareas son
mejores en situaciones favorables y
desfavorables
LIDERAZGO SITUACIONAL DE MODELO RUTA-META
HERSE BLANCHARD • Comportamientos de liderazgo
• Disposición de los seguidores • Directivo
• Estilos de liderazgo • Solidario
• Decir • Participativo
• Vender • Orientado a logros
• Participar • Variables de contingencia situacional
• Delegar • Entrono
• Etapas de disposición • Seguidor
• Incapaz y poco dispuesto • El líder debe proporcionar dirección
• Incapaz pero dispuesto apoyo cuando sea necesario
• Capaz pero poco dispuesto
• Capaz y dispuesto
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LIDERAZGO
LÍDER
FUENTES DE Enlace con
grupos
Encargado de
resolver
PODER
• PRIORIDADES
externos
legítimo problemas

• Manejar barreras externas del

equipo coercitivo
• Facilitar el proceso
Administrador
De Capacitador
recompensa de conflictos

Experto

Referentes

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LIDERAZGO
 legítimo

coercitivo

De recompensa

Experto

Referentes
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA, DIRECCIÓN, COMUNICACIÓN Y
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LIDERAZGO