GESTIÓN DE COMPRA

Gestión de compras
Es una de las mas importantes en la cadena de
suministros Ya que asegura el abastecimiento adecuado
de los productos. Asegurando la producción, las
ventas,compras,stock.
 Selección de compras
Se debe tener en cuenta el planeamiento de la gestión
de compra.
 Registro
Este se determinado internamente con un documento
no electrónico, compuesto de cuatro secciones:
 Registro.
 Pendiente.
 Reclamados.
 No incluidos.
1. Registro de entrada de material: Información básica
de los productos que han llegado.

2. Pauta de inspección: Especificación documentada

donde se definen los controles de calidad a realizar con
uno o más productos provenientes de proveedores.
se pueden apoyar en instrucciones o procedimientos
donde se describa paso a paso cómo realizar los
controles especificados: instrucciones de verificación,
procedimientos de análisis de muestras, procedimientos
para la selección de tamaños de muestra y criterios de
aceptación del producto, etc
SELECCIÓN DE PROVEEDORES

 CRITERIOS:
 Análisis de la capacidad del proveedor.
 - Calidad
 -Cantidad
 -Precio/costo
 -Entrega
 -Objetivos de servicio
 ATRIBUTOS

Historia
capacidad de sus instalaciones e idoneidad técnica
Estatus financiero
Organización y administración,
Reputación
 sistemas
 cumplimiento con los procedimientos
Comunicación
relaciones laborales
 ubicación
 FUENTES

 Fuentes en línea
 Catálogos electrónicos
 Sitio web
 periódicos comerciales
 anuncios
 directorios de proveedores y de mercancías
 entrevistas de ventas
 colegas
 contactos profesionales
 registros del departamento de suministro.
 Evaluación de proveedores
 Permite verificar la efectividad de las mismas dando
resultados esperados y con la eficiencia para realizar
las acciones. Dando aseguramiento,
calidad,comfiabilidad,costo y precio.
 Esta se debe realizar con base en tres criterios
fundamentales:
 1. Nivel 1. Estratégico:
vinculada con la estrategia organizacional, sus metas y
sus objetivos.
La evaluación del riesgo es un paso clave en el
desarrollo de la estrategia.

 Encontrar que proveedores podrían satisfacer las

necesidades de la organizacion compradora
2. Nivel 2 :Tradicional:
 Se evalúan con base en sus capacidades
técnicas, de ingeniería, de manufactura y de logística.

3. Nivel 3. Actual Adicional:

 Consideraciones financieras, el efecto ambiental, la
innovación, el cumplimiento con las regulaciones y
ciertos factores sociales y políticos; todos estos temas
tienen un efecto potencial sobre los aspectos
estratégicos del suministro.
 Documentos
 Llevar unos registros bien documentados de quejas,
reclamos, auditorias, equipos, instructivos,
inventario. dando cumplimiento a la norma NTC-iso
9001:2008 PR-CDC-001.