INTRODUCCIÓN

El tema de beneficios y servicios en las organizaciones es de vital

importancia, esto ayuda colaboradores , ayuda aumentar la
motivación y que sean mas eficiente. Estos beneficios constituyen
medios indispensables para el mantenimiento de la fuerza laboral
dentro de un nivel satisfactorio de moral y productividad.
 Objetivo General
Investigar los conceptos de Beneficios Sociales y
los planes de beneficios de acuerdo diferentes
objetivos de beneficios.
 Objetivos específicos

 Identificar e documentar importancia de los beneficios Sociales y

servicios de acuerdo a las organizaciones .
 Analizar el impacto de las clases de beneficios sociales que existe en su
clasificación.
 Explicar la importancia del objetivos de los planes de beneficios
 Detallar las características de diferentes paquete de diseños de Beneficios y
las etapas del diseños del plan.
 Exponer que aportes generan los costos de beneficios sociales a los
empleados los costo de los beneficios sociales.
Entender la previsión social y previsión privada.
BENEFICIOS SOCIALES Y SEVICIOS
Beneficios son ciertas regalías y ventajas que las organizaciones concedena
la totalidad o parte de los empleados como pagos adicionales de los
salarios.
En general, constituyen un paquete de beneficios y servicios que es parte
integral de la remuneración del personal.
Los beneficios y servicios sociales incluyen variedad de comodidades y
ventajas ofrecidas por la organización, como asistencia médico,
hospitalaria, seguro de vida, alimentación subsidiada, transporte, pago de
tiempo no laborado, planes de pensión y jubilación, etc.
Definiciones de beneficios
Beneficios son los pagos financieros indirectos ofrecidos a los empleados.
Incluyen salud y seguridad, vacaciones, pensiones, planes de educación,
descuentos en productos de la compañía, etc.
Los beneficios sociales están estrechamente relacionados con aspectos de
la responsabilidad social de la organización.
 Los orígenes y el desarrollo de los planes de Beneficios Sociales

1. Disputa entre las organizaciones por la competencia de talentos

humanos, sea para atraerlos o para mantenerlos.
2. Una nueva actitud de las personas frente a los beneficios sociales.
3. Exigencias de los sindicatos y las convenciones colectivas de trabajo.
4. Exigencias de la legislación laboral y de previsión.
5. Impuestos cobrados a las organizaciones, que buscan y exploran
medios lícitos para lograr deducciones en sus obligaciones
tributarias.
6. Necesidades de contribuir al bienestar de los empleados y de la
comunidad.
 Los orígenes y el desarrollo de los planes de Beneficios Sociales

En cuanto a En cuanto En cuanto a los

su exigencia a la objetivos
naturaleza

Beneficios Beneficios Beneficios

No asistenciales Beneficios Planes
Legales Voluntarios Monetarios Monetarios supletorios
recreativos
Objetivos de los Planes de Beneficios

• Los beneficios tratan de atender las necesidades necesarias

individuales de las personas, proporcionándoles una vida
Objetivos Individuales personal, familiar y laboral mas tranquila.

• Los beneficios deben ser un elemento de atracción y

Objetivos Económicos mantenimiento de personal.

• Procuran mitigar las deficiencias, lagunas o carencias de la

Objetivos Sociales previsión social, del sistema educativo y de los demás
servicios que brinda el gobierno o la comunidad.
Diseño del paquete de beneficios
Cada organización ofrece un plan de beneficios diseñado de
acuerdo con criterios propios y específicos.

En la gran mayoría de las organizaciones la definición de la

política de beneficios ha sido unilateral.

La tendencia apunta a una evolución para satisfacer las

necesidades sociales de autoestima y autorrealización en general
cada organización define uno o más paquetes de beneficios
sociales.
 Principio De La Responsabilidad Mutua
Principio del retorno de la inversión

 El costo de los beneficios sociales debe ser de

 Todos los beneficios deben traer contribución
a la organización, de modo que sean responsabilidad mutua. Los costos de los beneficios
iguales a sus costos, o al menos estén destinados deben ser compartidos entre la organización y los
a compensarlos o reducirlos
trayendo algún retorno. empleados beneficiados
Las etapas del diseño del plan de beneficios son las siguientes orígenes y el desarrollo de los planes de Beneficios
Sociales

a)La estrategia de pacificación :
Consiste en ofrecer las prestaciones
que desean los trabajadores en
función de sus expectativas.
b)La estrategia comparativa de
prestaciones : consiste en
proporcionar programas similares a
los existentes en el mercado.
c) La estrategia de prestaciones
mínimas : Consiste en ofrecer las
prestaciones de ley y solo las
prestaciones espontáneas de menor
costo.
 Las etapas del diseño del plan de beneficios

2. Involucrar a todos los miembros y a los sindicatos.

Establecidos los objetivos y la estrategia, el paso siguiente es investigar y saber que desean
realmente los empleados y que necesitan.
3.Comunicar los beneficios. beneficios. Un buen método para mejorar la eficacia de
los beneficios aumenten la satisfacción de las personas, es preciso que
estas comprendan perfectamente el plan.
4.Monitorear los costos. Los beneficios se deben administrar
correctamente. El monitoreo requiere acompañamiento y evaluación
constante del desempeño y de los costos involucrados.
 Costos de Beneficios Sociales
Muchos colaboradores no se dan cuenta del valor de mercado y del elevado costo de sus prestaciones, por lo que
numerosas organizaciones están comunicando a sus trabajadores los costos de las prestaciones para que adquieran
conciencia de su importancia y del volumen de dinero aplicado.
1. PLANES TRADICIONALES
Se llaman tradicionales porque llevan varios años en el mercado. Los primeros planes sean los montepíos. Los
planes de previsión privada tradicionales se dividen en cerrados y abiertos.

2. FONDO DE PENSION INDIVIDUAL PROGRAMADA

Funciona como un plan de previsor social en el cual el participante adquiere parte de un fondo de inversión con el
compromiso de aportar al mismo periódicamente, por lo menos una vez al año.
 Previsión privada
Se basan en aportaciones que se efectúan mensual o periódicamente durante varios años y que
contribuyen un monto acumulado a nombre del participante mismo que funciona como una bolsa
que servirá de capital suficiente para pagar los beneficios futuros: un monto mensual en forma de
pensión al beneficiario
Estos se dividen:
Un plan cerrado de previsión privada
Un plan abierto de previsión privada
El PGBL: Es una opción de jubilación complementaria que se ofrece en el mercado.
El VGBL: Ha sido diseñado para personas que poseen un horizonte de inversiones de largo lazo
permite la acumulación de recursos
Previsión Social

Previsión Social

La previsión social depende de las aportaciones de los

empleados y de las empresas, con base en la nómina para
ofrecer prestaciones a los jubilados y los pensionados.
 Conclusión
Social, no remunerativa, no dineraria, no acumulable ni sustituible en
dinero, que brinda el empleador al trabajador por sí o por medio de
tercero, que tiene como objeto mejorar la calidad de vida del
dependiente o de su familia a cargo.
De manera, los empleados rinden lo mejor porque se siente más augusto
ofreciendo mas beneficios a la empresa, por otra parte se ahorrar gasto
de selección y formación de nuevos empleados, que los colaboradores
sea fiel a la empresa.