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Lo que nos afecta a todos debemos decidirlo entre todos.
Os pedimos prestado vuestro voto.
Tu voto no es un cheque en blanco con el que podamos
Vigilar el gasto hacer lo que nos parezca
y la ética en la financiación, durante 4 años; sino un
debe ser un compromiso mandato permanente para
de la parte social. nosotros de informarte,
consultarte y atender tu voz.
Nuestra obligación es abrir el debate de los temas
laborales a la participación de todos.
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Por las pensiones públicas: Contra el plan de incentivación de jubilación voluntaria para el PDI:
No al plan privado de pensiones de la Universidad-(DGA) jubilación a los 60 para todos.
• ¿Cómo defender las pensiones públicas si se alimentan los intereses contrarios? ¿Qué
hacen algunos sindicatos apoyando estos fondos? CGT consideramos el plan de incentivación de jubilación voluntaria para el PDI un
agravio para el resto de la plantilla y de la sociedad en general. Comparamos este
• Desde un principio nos hemos opuesto al plan privado de pensiones de la Universidad incentivo a jubilaciones en el sector bancario u otros sectores empresariales donde no
pero seguiremos exigiendo que se cancelen las aportaciones y que ese dinero se se busca el beneficio social sino el empresarial. CGT propone jubilación a los 60 y 35
retribuya de forma directa a los trabajadores. horas de jornada para todos los trabajadores.
• Los grupos financieros presionan en detrimento de las pensiones públicas, así los
usuarios de estos planes deberán ahorrar más en sus planes privados.
El sindicato que se atreve a otra forma de salir de la crisis
• Desincentivan la movilización social porque dividen a la clase trabajadora; dan una
• Desde el primer momento nos opusimos con argumentos y movilizaciones a las
vía de escape a quienes se pueden permitir ahorrar.
políticas del gobierno.
• Es antisocial que quien pueda ahorrar más, obtenga el privilegio de ventajas fiscales.
• Criticamos el rescate del sector bancario con dinero público sin que el crédito fluyera
a la economía real y no fuera a parar a la especulación.
• La bajada de sueldo de los funcionarios ha sido motivada por la presión de los grupos
financieros sobre la deuda pública. Los fondos de inversión tienen mucho que ver.
• Nos opusimos a los expedientes de regulación de empleo (ERE) a discreción y sin
ningún tipo de control.
• El 2% de comisión anual que cobra la gestora del Fondo de la Universidad (la máxima
autorizada por ley) puede suponer más que el aporte de la Universidad.
• Previmos que estás medidas nos iban a llevar a peor y solicitamos huelga general
conjunta a sindicatos mayoritarios. Constituimos con otros sindicatos zaragozanos
la plataforma “Que la crisis la paguen los ricos”
En defensa de los Servicios Públicos NO a las privatizaciones
Entendemos que las privatizaciones suponen un perjuicio a la Universidad y a la • Nos hemos opuesto a la reforma laboral, a los descensos salariales en el sector
plantilla del PAS. público, y a la reforma de las pensiones.
• Generan dependencia tecnológica.
• No aceptamos el pacto social que consideramos firmado a espaldas de los
• Pérdida de control y de conocimiento. trabajadores y de las bases sindicales.
• Precarizan el empleo
• Disminuyen el crecimiento de la plantilla, promoción y mejora de empleo. • Nos vemos en la obligación de desmontar la terrible falacia de que ese acuerdo ha
reducido sensiblemente las consecuencias de lo que pretendía el gobierno, los
• Disminuye la calidad de los servicios público.
cálculos estiman un reducción del 20% en lo que percibirán los jóvenes que sufrirán
• Exigiremos informes de viabilidad económica sin provoar dumping social. el pacto social en su completa aplicación.
Por las cláusulas sociales en los pliegos de contratación • Trabajamos por recuperar derechos perdidos y conquistar nuevos.
• Porque el personal de seguridad, cafetería, limpieza, empresas de mantenimiento,
empresa soporte técnico, etc. también son nuestros compañeros. Una universidad Igualdad de Género.
pública debe vigilar con quien subcontrata.
• La responsabilidad social corporativa no está sólo en el medio ambiente. Los Tolerancia cero con el marketing en torno a la igualdad y la cooperación. Analicemos
problemas laborales de los trabajadores de las subcontratas son nuestros problemas. por ejemplo la realidad en las cátedras. Se trata de transformar el lenguaje sexista,
vigilar el acoso sexual y erradicar la permisividad con la discriminación por razón de
• Potenciar la inserción social de colectivos desfavorecidos. género, no de vender una bonita imagen de corrección política.
Por la Salud Laboral. RPT – EBEP - Plantila Referencia. Qué pretendemos
Además de la mejora de la prevención en talleres y laboratorios, además de la • Disminuir libres designaciones y puestos eventuales, en favor de concursos y oposiciones.
evaluación continua de riesgos ergonómicos, esta organización necesita un análisis de • Más transparencia y menos dedocracia.
riesgos psicosociales, un análisis de clima laboral y un procedimiento serio de • Unificación de algunas escalas para favorecer la promoción y el cambio de empleo.
prevención y manejo de acoso laboral. Puestos singularizados a escalas comunes.
• Catálogo de funciones que delimiten tareas y responsabilidades. No todos estamos para
todo. Adecuación de los niveles.
Becarios no precarios • Desarrollo del EBEP. Desarrollo de la carrera profesional y evaluación del desempeño.
• Promoción de técnicos al nuevo grupo B y puestos básicos al C1.
Los becarios realizan tareas en servicios universitarios, departamentos y proyectos
de investigación. De una vez por todas esto debe ser con carácter formativo y no • Aplicación inmediata del teletrabajo.
una forma encubierta de empleo basura.
Por la conciliación familiar abrimos debate: mejoras en jornadas y turnos
• CGT entiende que el actual sistema de jornadas es obsoleto y que además contiene
Software libre y formatos abiertos. agravios retributivos. Proponemos abordar inmediatamente en la mesa de PAS,
paralelamente a la RPT y Plantilla de Referencia, una reforma de las jornadas laborales
No es justo que estudiantes, trabajadores, o proveedores tengan que gastar dinero, más profunda que la simple valoración económica.
o piratear programas, para poder ver lo que la universidad quiere transmitir. • Defendemos que la mayoría de los trabajadores preferimos un horario normal de 8 a 3.
Seguiremos defendiendo y vigilando que se utilicen formatos abiertos en los • La turnicidad o la jornada partida no deben afectar a la conciliación ni al desempeño de
documentos que la Universidad pone a disposición de los usuarios. actividades formativas o deportivas.
• Las jornadas distintas a la normal han de estar totalmente justificadas, no ser una
Gran parte de los programas informáticos “de pago” que desangran los presupuestos
alternativa de fuerza a bajo coste: cubrir tramos horarios en vez de una calidad basada en
anuales de la Universidad tienen equivalentes gratuitos. La Universidad gasta cientos
la innovación, la organización y la previsión.
de miles de euros en licencias de software, que en buena parte podrían evitarse con
• No es preciso cubrir en igual medida los servicios durante todo el horario. A partir de las
una apuesta por el software libre.
6 de la tarde y los sábados disminuye la actividad. No cubrir “todo” hasta las 22:00 y
La formación a PDI y al PAS es muy importante para migrar convenientemente cerrar los sábados es un objetivo a medio plazo.
hacia el software libre e insistiremos en ello. ¿Cómo?
• Proponemos equiparar económicamente la jornada partida de 20 horas mensuales en dos
Además de utilizar, la universidad debe desarrollar software libre. días a la semana a la turnicidad. Hacer más de dos tardes en jornada partida debería
incrementar el coste proporcionalmente a las horas efectuadas fuera de mañana.
Entendemos que se debe dotar la oficina del software libre con personal de plantilla, • Algunos trabajadores podrían rotar de tarde sólo una vez al mes. Algunos dejar de rotar.
y no solo con becarios, para lograr estos objetivos. • Algunos turnos podrían cambiarse por jornadas partidas de 20 horas al mes.
• Nadie empeoraría sus condiciones actuales de trabajo ni sus retribuciones.
La filosofía del software libre debe extenderse a la ciencia y a la cultura. Frente al
dominio de las patentes y las editoriales privadas.
Equiparación del PAS de los proyectos de investigación
al resto de PAS laboral y funcionario.
¿Existe el crecimiento sostenible? • Consolidación de empleo. Estudio y creación de una RPT,
Quizás el discurso de la “sostenibilidad” no se puede mantener mientras se busca puestos de trabajo realmente fijos que vienen atendiendo a
inspiración acrítica en las grandes universidades del capitalismo. Habría que debatir y proyectos sucesivos.
confrontar las teorías del crecimiento sostenible con las del decrecimiento, más • Derecho a cursos de formación y a planes específicos.
silenciadas y no absorbidas ni absorbibles por el marketing corporativo. Si hay que • Equiparación salarial con el PAS funcionario.
hablar de proteger el medio ambiente, hay que hacerlo en serio. • Derecho a matrícula gratuita.
• Derecho al acceso de puestos de profesor asociado.
Entendemos que se debe dotar la oficina del software libre con personal de plantilla,
y no solo con becarios, para lograr estos objetivos.
Juan David Gómez Quintero (i) Fac. de Ciencias Sociales y del Trabajo José Luis Briz Velasco (i) Centro Politécnico Superior
José Basilio Acerete Gil (i) Fac. de Ciencias Económicas y Empresariales Isabel Marzo Rubio (i) Fac. de Ciencias
Gemma Larramona Ballarín (i) Fac. de Ciencias Económicas y Empresariales
María Teresa Román Berdiel (i) Fac. de Ciencias
José Ramón Asensio Diago (i) Centro Politécnico Superior
Juan Miguel Báez Melián (i) Fac. de Ciencias Económicas y Empresariales José Luis Simón Gómez (i) Fac. de Ciencias
María Elena Gonzalvo González (i) Fac. de Medicina José Ignacio Artigas Maestre (i) Centro Politécnico Superior
Nuria Garrido Pérez (i) Fac. de Medicina
María Ángela Cenarro Lagunas (i) Fac. de Filosofía y Letras
José Alberto Carrodeguas Villar (i) Instituto Universitario de Investigación de
Biocomputación y Física de Sistemas Complejos Josefina Cabeza Laguna (i) Fac. de Ciencias Económicas y Empresariales
Jesús Cuevas Salvador (i) Fac. de Educación Francisco José Gaspar Lorenz Fac. de Ciencias
Ainhoa Arbués Arribas (i) Fac. de Medicina Jaime Marcuello Servós (i) Fac. de Ciencias Sociales y del Trabajo
Santiago José Boira Sarto (i) Fac. de Ciencias Sociales y del Trabajo
Natalia Boal Sánchez (i) Centro Politécnico Superior