DOCENTE:

DEYVI FABIÁN DE LA CRUZ DE LOS SANTOS

CARRERA: INTEGRANTES DE EQUIPO:

ING. INDUSTRIAL
 CAMPOS RAMON LETICIA
SEMESTRE Y GRUPO:  DE LA CRUZ HERNANDEZ DIANA DEL CARMEN
7mo – C  ISIDRO GARCIA SAIRA JAZMIN
 GOMES IZQUIERDO SALVADOR
 TRINIDAD HERNANDEZ YARA ESTHER
 VELAZQUEZ JIMENEZ DEYSI RUBI
TEMA:

MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTROS

MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DE LA CADENA DE
SUMINISTROS

La evaluación de una cadena de suministro, debe

garantizar el crecimiento sustentable no sólo de una
empresa sino de la cadena entera y de cada uno de
sus eslabones.
Necesidad de medir la cadena de suministro

Busca satisfacer las necesidades del

consumidor al menor costo posible.
Clasificación de las medidas de desempeño

 Indicadores financieros y no financieros

El tipo de mediciones que permiten evaluar el

desempeño general de las empresas
 Indicadores de aprovisionamiento, producción, distribución.

A través de los indicadores sean identificadas las áreas

débiles de la cadena, para luego, a través del empleo
de otro indicador, pueda tenerse una mayor visión en el
establecimiento de políticas dirigidas al logro de los objetivos
de mejoramiento del desempeño empresarial.
 Indicadores de gestión, control y de detalle

 Los indicadores de gestión son usados por los directivos de una

compañía.
 Los indicadores de control están dirigidos a los responsables de
cada área operativa.
 Los indicadores de detalle contienen la información diaria de
cada actividad que se desea medir.
 Indicadores de desempeño de la planificación de la
cadena de suministro.

En general, dichos indicadores están orientados a la

gestión de la demanda, y prácticamente, buscan describir
el desempeño del nivel de las existencias con relación a la
demanda.
Indicadores del aprovisionamiento
Es evidente que la mayor parte de los indicadores sean
de tipo económico-financiero, basados principalmente
en el costo de las materias primas adquiridas.
Por su parte, los indicadores no financieros, es normal
que estén referidos a aspectos de los plazos de entrega
(tiempo) y de cumplimiento.
 Indicadores de fabricación
En general, los indicadores económico-financieros de esta área,
se refieren al desempeño en términos del costo de producción,
mientras los indicadores no financieros, están más orientados al
cumplimiento de los programas de producción
  Indicadores del desempeño del transporte

Los indicadores de desempeño para esta actividad, están

formados principalmente por indicadores no financieros.
No obstante, los indicadores financieros son de suma
importancia, debido a que de ellos depende muchas veces la
decisión de extender la empresa.
 Indicadores de distribución
Se relacionan los indicadores de distribución, los cuales
generalmente están orientados hacia conceptos de operación y
en mínima parte a los aspectos financieros. Es decir, optimizar las
maniobras involucradas en la distribución,
 Indicadores de nivel de servicio al
cliente.
Este parámetro se ha convertido en la actualidad, en uno de
las mediciones más significativas para las empresas, pues les
permite conocer si están en el camino correcto.
Indicadores globales de desempeño de la cadena de
suministro.

Como se puede apreciar, la mayoría de los indicadores buscan

determinar los beneficios económicos, derivados del menor costo
de los productos entregados.