a a PLANEACION DE ‘REQUERIMAENTOS DE RECURSGS La planeacién de los requerimiento se esta utilizando, conforme los fabricantes buscan reducir los niveles de inventarios, nateriales (MRP) cada vez més, incrementar la capacidad produccién e increm ntar las utilidades En los planes de capacida programas maestros de produccién y los sistemas de agregada, los planeacién y control de la produccién del tipo de empujar, el énfasis es estos sistemas, est en utilizar informacién sobre clientes, proveedores y produccién para administrar los flujos de materialesPlaneacion de requerimientos de materiales. La planeacién de requerimientos de materiales (MRP) parte del principio de que muchos de los materiales que se tienen en inventario tienen demanda dependiente. Los inventarios de materiales de materias primas y de productos parcialmente terminados, que se almacenan para el inventario en proceso, son materiales con demanda dependiente, aie eg eawerc ea reegore poparasss pester dbarce ce ‘eto poet a ‘eaace reeeres oreo oct ‘at anc oe ‘ore peas retro jee PROCESO A SEGUIR (PLANEACION DEObjetivos del MRP. Los gerentes de operaciones adoptan MRP por estas razones; + Para mejorar el servicio al cliente. + Para reducir la inversi6n en inventarios. + Para mejorar la eficiencia de operacién de la planta. Elementos de MRP. Lista de materiales Es la parte mas dificil y complicada del proyecto. Todos los tos de la linea de fabricacién deben ser analizados sus componentes, subcomponentes y piezas. Un gran ntimero de empresas, estando en el mercado desde hace afios, no disponen de esta informacién tan en detalle Otras disponen de dos, una para el costo de personal y otra para la fabricacién y comprasControl de stocks La informacion sobre el stock disponible es esencial para la operacién de un sistema MRP. Como el ntimero de empresas que disponen de sistemas computarizados de control de stocks es mayor que lo de las que disponen de un MRP, los softwares més usuales tratan ambos casos como médulos del sistema. Asi, se tiene un modulo de stocks y otro de MRP, que pueden, evidentemente, ser integrados. E| stock de seguridad debe ser contemplado en los sistemas MRP. Plan maestro El plan maestro trata la demanda que debe ser efectuada, ya extraida de los factores externos. Es decir, aquello que debe ser efectivamente producido. Por tratarse de una prevision, contiene las incertidumbres inherentes al futuro. El sistema MRP debe contemplar las posibilidades de alteracién en las demandas previstas. De hecho, existen sistemas que trabajan en tiempo real, 0 sea, en respuesta a cualquier cambio, sea en |a demanda 0 en el nivel de stock, por ejemplo, el sistema actualiza inmediatamente todos los datos. Los mas comunes, sin embargo, hacen los calculos periédicamente, en general una vez por dia.Compras Uno de los médulos del MRP, como ya mencionamos, es una relacién de los items que deben ser comprados. A partir de este listado, el departamento de compras puede actuar. Existen una gran cantidad de empresas que tienen sus sistemas actualizados, y los pedidos de reabastecimiento son realizados directamente por la computadora.