LIDERAZGO

NANCY YANETH BARN RAMREZ

YEIMY LUCED TORRES MENESES

UNIVERSIDAD PEDAGGICA Y TECNOLGICA DE COLOMBIA

TUNJA
2017
LIDERAZGO QU ES?

Son las responsabilidades, actividades y toma de decisiones

de las que se encarga un lder, ejerciendo su rol con
autoridad, control y poder, con el fin de llegar a unas metas,
propsitos y objetivos especficos en un equipo.
CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO
Capacidad de comunicarse

Inteligencia emocional

Capacidad de establecer metas y objetivos

Capacidad de planeacin

Conoce sus fortalezas y las aprovecha

Crece y hace crecer a su gente

Tiene carisma

Es innovador

Es responsable

Est informado
TEORA DE LA CONTINGENCIA
El liderazgo eficaz depende de la interaccin de la situacin y el
comportamiento del lder.
Teora de Fiedler: indica que hay tres dimensiones en contexto que se
supone influyen en la eficacia del lder:

1. Las relaciones entre el lder y los subordinados (confianza, lealtad y

atraccin)
2. Las estructuras de las tareas (trabajos de rutina o no)
3. Posiciones de poder (premios, castigos, autoridad y apoyo de los
supervisores)
 TEORA TRANSFORMACIONAL
Liderazgo Carismtico, Inspiracin, Estmulo intelectual y la opinin de cada
seguidor individual se toma en cuenta.
Teora sugiere que los lderes deben ser capaces de estimular, cambiar y usar
valores, creencias y necesidades de sus seguidores para que realicen las tareas.

LDERES CONSIDERADOS COMO TRANSFORMADORES SE LOS DESCRIBE

COMO MS CARISMTICOS Y MS ESTIMULANTES INTELECTUALMENTE.
TEORA DE LA CONDUCTA
Estas teoras sugieren que los lderes pueden clasificarse mejor por
medio de sus cualidades personales, comportamientos o estilos.
Supone que el liderazgo se aprende por medio de un conjunto de
conductas.
Existe la creencia de que la efectividad del lder no reside en la
persona, si no que en el comportamiento aprendido mediante la
formacin o modelaje.
Se enfocan en lo que hacen los lideres para llevar a cabo el
trabajo de dirigir
 LDER QU ES?

Lder, del ingls leader, es una persona que acta como gua de un grupo.

Influye Mueve

Aporta Estimula

VISIN DEL FUTURO

DIFERENCIAS ENTRE UN LDER Y UN
JEFE
JEFE LDER
Inspira miedo Inspira confianza
Esta situado arriba de ti Implica, tiene seguidores
Es elegido dependiendo los estudias Es capaz de convencer a un grupo a
realizados ser guiados por el
La autoridad es un privilegio de La autoridad es un privilegio de
mando servicio
Maneja a la gente Prepara a la gente
Sabe como se hacen las cosas Ensea como deben hacerse
Empuja al grupo Va al frente
TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO ATUCRTICO.

Es aquel en el cual determinada persona se

hace cargo de las responsabilidades y de tomar
las diferente decisiones en un lugar determinado.
El poder se encuentra centralizado en una
persona y los subordinados no son considerados
competentes al momento de tomar las
decisiones ya que este tipo de lder cree que es
el nico capaz de hacerlo de manera correcta.
 LIDERAZGO DEMOCRTICO:
Una persona, toma en cuenta la participacin de los dems
miembros que conforman determinada organizacin

Incentiva al trabajo en equipo y a la vez a lograr la consecucin de

las metas planteadas.
 LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

Este se conoce por ser muy liberal, por eso su nombre de Laissez faire
dejar hacer. En este modelo el lder suele ser una figura pasiva que
permite que las personas a su cargo poseen todo el control de lo que
se est haciendo.
 LIDERAZGO PATERNALISTA:

El lder adquiere toda la responsabilidad de orientar y velar por el

bienestar de sus subordinados
 LIDERAZGO CARISMTICO

El lder posee la capacidad cautivar y generar entusiasmo en las

personas que se encuentra dirigiendo, para ello utiliza la
comunicacin con las personas a su cargo, dndoles inspiracin para
que de esa forma den su mximo esfuerzo.
 Liderazgo lateral:
Se basa en la creencia de que cualquier persona est en la
capacidad de poder dirigir a un determinado grupo de personas, esto
sin necesitar ser el jefe
 LIDERAZGO SITUACIONAL

Este modelo de liderazgo est basado en la adaptacin del tipo de

liderazgo que el jefe debe tomar con respecto al nivel de desarrollo
de los empleados y la situacin en la que se encuentre.