UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN

FACULTAD DE INGENIERA DE PRODUCCIN Y SERVICIOS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

Novedades y/o cambios la

nueva versin del PMBOK con
respecto a la versin anterior.

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
DOCENTE: ING. EDWIN ESTRAMADOYRO
INTEGRANTES

PANCCA MAMANI, LOYDA MARIELA

ALE VILCAPE, JOEL ALEXANDER
REFERENCIAS

El pasado 7 de Marzo de 2016 se public el primer borrador de la nueva gua del PMBOK. Este borrador
inclua solamente el estndar para la Gerencia de proyectos del PMI, no la gua completa.
Cuando ser publicada la gua del PMBOK sexta edicin?
El borrador final ser publicado en el primer trimestre de 2017 (Enero-Marzo 2017).
La edicin final, tanto en ingls como en otros idiomas incluido el espaol ser publicada en el tercer
trimestre de 2017 (Junio-Agosto 2017)?
En que fecha se harn efectivos los cambios en los exmenes de certificacin del PMI?
La nueva gua del PMBOK 6ta edicin ser publicada en el tercer trimestre de 2017, sin embargo, los
cambios al examen de certificacin PMP no se harn efectivos sino hasta Enero de 2018.
Quiere decir que si ests estudiando para el examen del PMP u otra certificacin PMI cuentas con 6
meses de gracia antes que los exmenes sean revisados y modificados.
Si planeas rendir los exmenes despus de Enero de 2018 necesitas estudiar por la nueva edicin de la
gua del PMBOK, sin embargo, si planeas tomarlo antes, puedes estudiar por la gua del PMBOK 5ta
edicin, inclusive despus del tercer trimestre de 2017.
A continuacin
describimos en
detalle estos
cambios.
1. Secciones 1 a 3 del PMBOK

El PMI ha modificado extensivamente las primeras tres secciones de la gua del PMBOK, agregando nueva
informacin que refleja la evolucin de la Gerencia de proyectos como profesin clave, impulsora del
cambio organizacional y como un medio para proveer valor a las reas de negocio.
Se han agregado nuevas terminologas y conceptos que amplan el espectro de las prcticas de gerencia
de proyectos existentes hoy en da, por ejemplo tanto en la seccin 1 donde se discuten los ciclos de
desarrollo de proyectos, como en las secciones de las reas de conocimiento (4-13), se ha agregado
informacin acerca de ciclos distintos al predictivo, tales como metodologas adaptativas, iterativas y
giles.
Muchos de los conceptos que anteriormente estaban en las primeras 3 secciones de la gua del PMBOK 5ta
edicin ahora se describen de forma abreviada en la seccin 1 del estndar.
La seccin 3 contiene un amplio desarrollo del rol del Gerente de proyectos y cules deben ser las
competencias del gerente de proyectos, incluyendo cmo trabajan los Gerentes de proyecto en las
organizaciones y las habilidades que necesitan para ser efectivos.
Esta seccin sigue el nuevo tringulo de habilidades de la Gerencia de proyectos, uno de los vrtices del
tringulo que es el de habilidades de liderazgo es desarrollado extensivamente, incluyendo informacin de
las habilidades de liderazgo que necesitan tener los Gerentes de proyectos y los distintos estilos de liderazgo
que pueden aplicarse.
 2. Procesos de Gerencia de proyectos

Los grupos de procesos se mantienen igual respecto a la 5ta edicin del PMBOK, sin embargo, dos reas de conocimiento cambian de nombre.
Gestin del tiempo del proyecto pasa a ser Gestin del cronograma del proyecto, dando as mayor importancia al desarrollo del cronograma en la
Gerencia de proyectos.
Gestin de los recursos humanos del proyecto pasa a llamarse Gestin de los recursos del proyecto. De esta forma, esta rea de conocimiento
ahora trata tanto la gestin del equipo de trabajo como de los recursos fsicos.

La sexta edicin del PMBOK tiene 3 nuevos procesos:

Gestionar el conocimiento del proyecto: Es parte del grupo de procesos de ejecucin en el rea de conocimientos de Gestin de la integracin
del proyecto.
Implementar respuestas al riesgo: Parte del grupo de procesos de ejecucin en el rea de conocimientos de Gestin de riesgos del proyecto.
Controlar recursos: Es parte del grupo de procesos de monitoreo y control en el rea de conocimientos de Gestin de los recursos del proyecto.

Adicionalmente, el proceso de Estimar recursos de actividades pasa a estar asociado al rea de conocimientos de Gestin de los recursos del
proyecto, en lugar de Gestin de cronograma del proyecto como estaba anteriormente. Sigue siendo parte del grupo de procesos de
planificacin.
El proceso de cerrar procuras es eliminado y sus funciones pasan a formar parte del proceso de Controlar procuras, dado que las investigaciones
del PMI demostraron que muy pocos Directores de proyecto tienen la responsabilidad de cerrar el contrato, sino nicamente de certificar que el
trabajo ha sido completado por parte del subcontratista o proveedor.
 3. Cambios de nombre en procesos

Varios procesos estn cambiando de nombre, como resultado de investigaciones que han demostrado que la Gerencia de proyecto se trata ms de
gestionar y facilitar que de controlar.
Respecto al ltimo borrador han surgido nuevos cambios de nombre en procesos, a saber:
Realizar aseguramiento de calidad pasa a llamarse Gestionar calidad.
Planificar la gestin de recursos humanos pasa a llamarse Planificar la gestin de recursos.
Adquirir el equipo de proyecto pasa a llamarse Adquirir recursos.
Desarrollar el equipo de proyecto pasa a ser Desarrollar el equipo.
Gestionar el equipo de proyecto pasa a llamarse Gestionar el equipo.
Controlar comunicaciones pasa a ser Monitorear comunicaciones (*).
Controlar riesgos pasa a llamarse Monitorear riesgos (*).
Planificar la gestin de los interesados pasa a llamarse Planificar la participacin de los interesados (*).
Controlar la participacin de los interesados pasa a llamarse Monitorear la participacin de los interesados.

(*): El borrador est nicamente en ingls (la traduccin vendr despus de la publicacin), por lo cual estos nombres en la versin final traducida
pueden variar respecto a la que exponemos aqu.
4. Categoras de los procesos de
Gerencia de proyectos

En la nueva gua del PMBOK 6ta edicin, cada proceso ha sido categorizado
en algunas de las siguientes tres descripciones:

Procesos usados solo una vez o en puntos predefinidos en el proyecto.

Procesos realizados peridicamente segn sea necesario.
Procesos realizados continuamente a lo largo del proyecto.

Se agreg esta categorizacin debido a que exista la confusin y se

asuma de entrada que los procesos se hacan una sola vez o de forma
lineal, cuando en realidad muchos de los procesos de la Gerencia de
proyectos son ejecutados continua o peridicamente.
5. Formato de introduccin
en cada captulo
La informacin presentada anteriormente al
principio de cada captulo referido a reas de
conocimiento se ha reorganizado en 4 tpicos:
Conceptos clave.
Tendencias y prcticas emergentes.
Consideraciones de adaptacin de la
metodologa a la situacin particular.
Enfoques en ambientes giles, iterativos y
adaptativos.
. proceso en particular, sin embargo esta no es
6. Componentes del Plan de
gestin de proyecto
Otro cambio respecto a la gua del PMBOK 5ta
edicin, es que la 6ta edicin expone al Plan
de gestin de proyecto completo como
entrada y salida de los procesos, en lugar de
exponer a sus componentes individuales como
por ejemplo el Plan de gestin de riesgos o el
Plan de gestin de alcance.
Se ha definido un proceso que tiene como
producto (salida) el Plan de gestin de
proyectos, para luego este ser referenciado a
su vez como entrada en los procesos
aplicables. En cada caso, se expone cual
componente del Plan de gestin de proyectos
es el adecuado o ms utilizado para un
una lista exclusiva
 7. Documentos del proyecto

Se ha adoptado un enfoque Luego, en cada proceso donde se

similar al del Plan de gestin de utilicen, se hace referencia a los
proyectos, el proceso que emite Documentos de proyecto, en lugar de a
el documento de proyecto lo cada documento de proyecto
lista como salida. especfico.

Algunos documentos de proyecto difieren

de ediciones anteriores y adems se sigue
haciendo nfasis en que los documentos de
proyecto deben ser adaptados a cada
situacin particular.
 8. Las Lecciones aprendidas

Con la nueva edicin del PMBOK 6,
se ha creado el nuevo proceso
para Gestionar el conocimiento del
proyecto, lo cual refleja que la
profesin ha madurado en la forma
en que se almacena y difunde el
conocimiento.
Uno de los productos (salidas) de este
nuevo proceso es el registro de lecciones
aprendidas, el cual es usado como
entrada de muchos procesos y a su vez
es actualizado como salida de varios
procesos tambin.

Al finalizar cada proyecto o fase, el registro

de lecciones aprendidas es transferido al
repositorio de lecciones aprendidas, el cual
es un activo de proceso organizacional.
 9. Herramientas y tcnicas
Se ha creado una clasificacin tambin para las herramientas y tcnicas citadas en
los procesos de Gerencia de proyectos, que son:

La lista no es inclusiva de todas las

Anlisis de datos posibles herramientas y no todas las
herramientas necesariamente caen
en alguna de estas categoras.

Toma de Habilidades de
decisiones comunicacin

Habilidades
interpersonales y
Comunicacin
de trabajo en
equipo
 10. Acerca del borrador de la Gua del PMBOK 6ta
edicin

La publicacin del borrador de la Gua

del PMBOK 6ta edicin obedece a los
procedimientos de desarrollo de
estndares del PMI, bajo los cuales los
nuevos estndares son presentados al
pblico quienes pueden realizar
recomendaciones.

Durante el perodo de revisin el

borrador no estar disponible para
descarga por parte del pblico.
BIBLIOGRAFA

PMOINFORMATICA (03/2016) CAMBIOS Y NOVEDADES

http://www.pmoinformatica.com/2016/03/pmbok-sexta-edicion-
borrador.html