GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

PRESENTACIN

DOCENTE: Mgtr. JOSE LA ROSA ZEA RAMOS

PROFESIN: INGENIERO INDUSTRIAL

.
TEMA 1: INTRODUCCIN AL CURSO
 PREGUNTAS

1- QU ES LOGSTICA?

2-QU ES LOGSTICA INTEGRAL

 Qu es LOGSTICA?
Parte del proceso de G C S encargada de
Planificar, Implementar y Controlar de forma
eficiente y efectiva el flujo directo e inverso de
los Bienes ,Servicios e Informacin, entre el
Punto de origen y el punto de consumo.
El propsito de la logstica es:
Asegurar la disponibilidad del producto o servicio
 LOGSTICA INVERSA

Proceso de planificacin, ejecucin y control

de flujo de productos terminados, servicios e
informacin relacionada desde el punto de
consumo hasta el origen.

Propsito de la logstica inversa es:

Maximizar el valor del flujo recuperado.
 Actividades Logsticas
ACTIVIDADES CLAVE
1. Estndares de Servicio al Cliente
Requerimientos del cliente
Respuesta del cliente
Establecer los niveles de servicio
2. Transporte
Seleccin del modo y servicio
Rutas y fletes
Programacin de vehculos
Procesamiento de quejas
Auditoria de tarifas
3. Manejo de Inventarios
Estimacin de ventas a CP
Polticas de inventarios
Mezcla de productos
Nmero y tamao de los puntos de
almacenamiento
4. Flujos de Informacin
Procedimientos interfaz inventario-
ventas
Transmisin de la informacin
Reglas de los pedidos
ACTIVIDADES DE APOYO
1. Almacenamiento
Diseo de espacios y distribucin de
existencias
Configuracin de los almacenes
2. Manejo de Materiales
Seleccin y reemplazo de equipos
Proceso de toma de pedidos
Almacenamiento y recuperacin de
existencias
3. Compras
Seleccin proveedores
Momento y cantidades
4. Embalaje
5. Relacin con produccin y operaciones
Especificar cantidades adicionales
Secuencias y tiempos de produccin
Programacin se suministros
6. Mantenimiento de Informacin
Recopilacin, almacenamiento y
manipulacin de la informacin
Anlisis de datos
Control de la informacin
1-7
EL TRINGULO DE LA ESTRATEGIA LOGSTICA

Estrategias de
Inventario
Pronstico Estrategia de
Fundamentos de Transporte
almacenamiento Fundamentos del
Decisiones de
Inventario Compra
Metas del Transporte
y
servicio al
cliente
Decisiones del
programacin de Transporte
suministro El producto
Servicio Logistico
Decisiones de Sistemas de Informacion.
almacenamiento

Estrategia de Localizacin
Decisiones de Localizacin
Planeamiento de la red

.
 PREGUNTAS

1- QU ES CADENA DE SUMINISTRO ?

2-QU ES GESTIN DE LA CADENA DE

SUMINISTROS?
 CADENA DE SUMINISTROS
Podemos denominar cadena de suministros

a la forma en que los materiales e informacin

fluyen a lo largo de distintas organizaciones

de las materias primas hasta la entrega de los

productos terminados al cliente.

 Cadena de suministro
Empresa harinera
AGRICULTURA Almacn transform Almacn
de trigo acin de harina

Panadera industrial

Minoristas Almacn transforma Almacn

de pan cin de harina

CLIENTES
OBJETIVOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Satisfacer las necesidades de los clientes.

Mejorar la rentabilidad de la organizacin (Reducir costos).
Reducir Niveles de Stock en toda la cadena.
Fortalecer la competitividad.
Implementacin de acciones que conllevan a una mejor
administracin de las operaciones.
 GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTROS (GCS)

GCS es la integracin de todas las actividades

asociadas con el flujo y transformacin de
bienes desde las materia primas hasta los
bienes consumidos o usados y los flujos de
informacin, a travs de las relaciones
mejoradas de la cadena de suministros para
alcanzar una ventaja competitiva sostenible.

Handfield and Nichols

1-15
Definicin

Una Cadena de Suministro es responsable (sostenible} cuando:

Gestiona los impactos ambientales, sociales y econmicos, y fomenta

las buenas prcticas, a travs del ciclo de vida completo de los productos
de la organizacin .
Crea valor para todos los grupos de inters que participan
 QUINES HAN LOGRADO ALTOS NIVELES DE
INTEGRACIN EN SU CADENA DE SUMINISTRO?
Caso n 1 Wallmart- Sus 3 creencias fundamentales:
1-Respeto por el individuo,
2-Servicio al cliente y
3-Busqueda de la excelencia.
- Alianzas estrategicas con proveedores y compartir
informacin.
 Algunos beneficios de una GCS exitosa

Reduccin de los niveles de inventario

Reduccin de rebajas y desperdicios
Mayor eficiencia en el uso de recursos
Mayor confiabilidad
Reduccin de los costos de transporte
Mejores relaciones a largo plazo con clientes
y proveedores!

 Toma de Decisiones de la Cadena de Suministro

Estrategia de la empresa

Capacidad Estrategia de la cadena

de suministro
de Eficiencia
Respuesta Estructura de la cadena de suministro

Variables Logsticas
Instalaciones Inventario Transporte

Objetivo: Mejorar el servicio al cliente

Informacin Aprovisionamiento Fijacin de precios

Variables Interfuncionales
Cmo se puede mejorar el desempeo de la cadena de
suministro en trminos de capacidad de respuesta y eficiencia?
Se tienen dos tipos de canales:
Canal de suministro: llena la brecha de tiempo y espacio entre fuentes de materia
prima y los procesos de fabricacin.
Canal de distribucin: llena la brecha de tiempo y espacio entre el fabricante y los
clientes.
LOGISTICAY CADENA DE SUMINISTROS
 Recuerde

Hoy en da, no compiten las empresas

compiten las cadenas de suministros
a las que pertenecen esas empresas
Michael E. Porter
Ph.D., Harvard University