EL ESTRATEGA

El trabajo de la Administracion: Fantasias y realidades:

El administrador se encuentra sobresaturado de obligaciones y sin
embargo no delega sus tareas, por lo tanto debe trabajar en exceso es
decir que no es tan atractivo como parece el papel del Estratega.
Las 10 funciones del Administrador
 CINCO TALENTOS O HABILIDADES
DEL ADMINISTRADOR
Mantenerse bien informado: mantener abiertos multiples canales de
informacin.
Como enfocar el tiempo y la energa: saber concentrarse en un nmero
limitado de asuntos importantes para ocuparse de temas especficos,
decisiones y problemas. se limitar a perseguir tres o cuatro objetivos
prioritarios durante un periodo cualquiera de continua actividad
Jugar al juego del poder: El administrador hbil ser capaz de percibir qu
tantas ideas o activi: Cuando se ubica en el tiempo, surgirn metas que se
lograran antes que otras y otras que pueden ser diferidasdades ha de
promover y con que vigor lo har.
 El arte de la imprescisin La cuarta consistir en dar a la organizacin una
nocin de direccin con objetivos abiertos, no comprometindose
pblicamente.
a) Conservar la viabilidad: evitar realizar pronunciamientos precisos de los
objetivos de la organizacin, ya que cuanto ms explcitos sean los
pronunciamientos estratgicos ms difcil ser cambiar las metas cuando sea
necesario.
Evitar las polticas de camisas de fuerza: Las polticas en las compaas son
el producto de la evolucin en el tiempo y en el trabajo, de un conjunto de
decisiones operativas.
Uno de los primeros sntomas de atrofia en una organizacin es la preocupacin
excesiva por establecer objetivos corporativos, metas departamentales y
minuciosas descripciones de puestos. La administracin por objetivos es aplicable
a niveles inferiores, pero es impracticable en niveles superiores.
 SALIR DEL PASO CON UN PROPOSITO
La quinta ser vislumbrar relaciones y oportunidades entre el flujo de problemas
operativos y las decisiones
Es intil intentar implantar paquetes completos de programas dentro de la
organizacin, ya que solo se obtendr una aceptacin parcial de los mismos y
pequeos avances hacia las metas.