CENTRO REGIONAL DE BOCAS DEL TORO

FACULTDAD DE ADMINISTRACION PBLICA

ESCUELA DE TRABAJO SOCIAL

SEGUNDO SEMESTRE

ASIGNATURA
GERENCIA

DOCENTE
SANDRA CHACN

ESTUDIANTE
JOSE LUIS BROWN

RELACION ENTRE EL TRABAJO SOCIAL Y LA GERENCIA SOCIAL

La GERENCIA SOCIAL es utilizada por la profesin de Trabajo social

como forma alternativa para mejorar la eficiencia y eficacia en la
prestacin de servicios sociales ya que en ella se encuentra un
sinnmero de mtodos utilizados por diferentes ciencias sociales que
da tras da aportan conocimientos.
Destacando los elementos bsicos de dicho modelo alternativo, con el
propsito de contribuir a la reflexin en tomo a la urgencia de que esta
profesin juegue un papel protagnico en la bsqueda dc opciones
estratgicas para enfrentar las consecuencias de la crisis
socioeconmica.
 RELACION ENTRE EL
TRABAJO SOCIAL Y LA
GERENCIA SOCIAL
mediante la gerencia social el trabajo social administra de manera
adecuada los recursos e informaciones que tiene a su disposicin
mediante la gerencia social el trabajo social reorganiza toda actividad
planteada.
promueve procesos tcnicos que dan mayor validacin a lo
implementado a la carrera de trabajo social.
En esa permanente toma de decisiones prevalen valores respecto a lo
que se debe hacer o no hacer en torno a las diversas situaciones o
problemas existentes.
 IMPORTANCIA DE LA
GERENCIA EN LA
PROFESIN DEL TRABAJO
SOCIAL
El estudio del papel desempeado por la profesin del Trabajo Social en la sociedad ha sido una
preocupacin constante, especialmente despus de la Re conceptualizacin, la cual ha
aumentado en proporcin a la serie de acontecimientos econmicos, polticos, sociales, as
como culturales y ambientales sucedidos en el mundo.
Contribuir a la construccin de polticas y programas sociales que amplen las oportunidades
para sectores pobres y vulnerables de la sociedad.
Ayuda a promover la aplicacin de polticas y programas sociales inclusivos y equitativos
para grupos vulnerables en materias sensibles que afecten la calidad de vida, especialmente
para la niez, la adolescencia, la mujer en sectores de la salud, educacin, violencia y
proteccin especial.
promueve los procesos de formacin y capacitacin del talento humano vinculado a
organizaciones del Estado y de la sociedad civil en marcos conceptuales, herramientas y
habilidades para la gerencia social.
Gerencia social en procesos de desarrollo local

POSTURA DEL TRABAJADOR SOCIAL COMO GERENTE SOCIAL

El Trabajador social como gerente Social debe ser alguien de

carcter firme y en busca siempre de equidad.
El trabajador social como gerente social debe procurar desarrollar y
promover.
Losactivosnaturales integrados por la dotacin de recursos geogrficos
originarios de la misma.
Los activos producidos por la accin humana desde infraestructura hasta
medios financieros.
El capital humano conformado por la poblacin.

El capital social integrado porlos valores, las instituciones, la capacidad de

asociacionismo, el clima de confianza entre los actores sociales y las

PERFIL DEL GERENTE SOCIAL
La Gerencia Social consiste en la gestin de capacidades y recursos con un
enfoque centrado en el desarrollo y bienestar de las personas que facilita
la formacin sostenible de Capital Social. Dicha Gerencia consiste en la
gestin de capacidades y recursos con un enfoque centrado en el
desarrollo y bienestar de las personas que facilita la formacin sostenible
de Capital Social.
1. Capacidad de implantar la cultura de servicio pblico y productividad
2. Sensibilidad hacia la funcin social
3. Capacidad tcnico-poltica (capacidad de gobierno, proyecto de gobierno y gobernabilidad
del sistema).
4. Sensibilidad tica de la funcin pblica (compromiso con los intereses organizacionales y
nacionales.
5. Capacidad de anlisis y sntesis. 6. Espritu de observacin. 7. Espritu critico. 8.
Capacidad de liderazgo. 9. Integridad moral y tica. 10. Consolidar una cultura
organizacional. 11. Productividad, eficacia y eficiencia. 13. Informatizacin. 14. Capacidad
innovadora y creativa. 15. Establecer redes de comunicacin. 12. Delegacin y
descentralizacin. 16. Utilizar herramientas de anlisis. 17. Comprometerse con la
conduccin.18. Coherencia. 19. Racionalidad. 20. tica