ORGANIZACIN

DE LA
PRODUCCION
 Productividad
1. Es el grado de rendimiento con que se emplean
los recursos disponibles para alcanzar los
objetivos predeterminados.
2. Obtencin del mximo provecho de todos los
recursos disponibles.
3. Es el punto final del esfuerzo y combinacin de
todos los recursos humanos materiales y
financieros que integran una empresa.
FACTOR = RECURSOS
DISPONIBLES VS. RESULTADOS.

PRODUCTO-INSUMO

1.MAS PRODUCTO E IGUAL INSUMO

2.MENOS INSUMO E IGUAL PRODUCTO

3.MAS PRODUCTO Y MENOR INSUMO,

SIMULTANEO Y PROPORCINAL
LA PRODUCTIVIDAD NO
SE HACE POR SI SOLA
 FACTORES QUE RESTRINGEN LA PRODUCTIVIDA
1. Incapacidad de los dirigentes para fijar el ambiente laboral

2. Problema de los reglamentos gubernamentales cada vez mayores

3. Tamao y la obsolencia de las organizaciones.

4. Incapacidad para medir la productividad

5. Recursos actan de forma individual o combinada para restringir la

productividad.
 Problema de productividad
RAUL RODRIGUEZ - SUPERINTENDENTE DE PRODUCCCION.

MIGUEL SUARES - ESPECIALISTA EN PLANEACION Y CONTROL

DE PRODUCCION

ROBERTO GARCIA - VICEPRESIDENTE DE PRODUCCION

CRITERIOS PARA ANALIZAR LA PRODUCTIVIDAD
LAS M MAGICAS: MACHINES
MEN MEDIO AMBIENTE
MONEY MISCELANEOS
MATERIALS MANAGEMENT
METODICS MANUFACTURA
MARKETS
 PRODUCTIVIDAD Y NIVEL DE VIDA
Elementos productores y consumidores.
Obreros, empresarios y consumidores.
 Beneficios de la productividad.
1. Obreros, mas disponibilidad de dinero.
2. Las empresas, utilidad marginal para reduccin de
precios y mejoramiento de instalaciones.
3. Consumidores, posibilidad de comprar mas productos
y aumento del nivel medio de vida.
 Promocin de la productividad
Implicados: gobierno, empresario, trabajador y
sociedad (Con responsabilidades).
TEMORES AL PROMOVER EL AUMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD.

Lo desconocido.
Reduccin de empleos.
El desempleo.
Cargas de trabajos desbalanceadas
Mala distribucin de las ganancias.
LA DIRECCION EN EL INCREMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD.

Consiste en velar por el empleo equilibrado de

los recursos y coordinar las actividades de
todos dentro de la organizacin.
 PRODUCTIVIDAD DE LAS INTALACIONES DE LA
MAQUINARIA DEL EQUIPO Y DE LA MANO DE OBRA.

Nocin de tiempo:
Cantidad de productos obtenidos de una maquina o
trabajo en un tiempo determinado.
Hora hombre - hora maquina
PRODUCTIVIDAD EN LA INDUSTRIA
 Descomposicin del tiempo de produccin.
Tiempo total de la operacin Contenido del trabajo
1. Contenido del trabajo suplementario debido a
2. Tiempo improductivo. mtodos ineficientes de
produccin
Tiempo improductivo debido a
Contenido bsico del trabajo deficiencias de la direccin
del producto o de la operacin
Tiempo improductivo
Contenido del trabajo imputable al trabajador
suplementario debido a
deficiencias en el diseo del
producto
 POR QU ES IMPORTANTE EL INCREMENTO
DE LA PRODUCTIVIDAD?
Porque esta provoca una (reaccin en cadena) en el interior
de la empresa.
Mejor calidad de los productos
Menores precios
Estabilidad del empleo
Permanencia de la empresa
Mayores beneficios
Mayor bienestar colectivo
 SE PUEDE MEDIR LA PRODUCTIVIDAD?
Es posible, se puede medir con base en los sectores productivos que participan
en la produccin o a partir de las diversas actividades econmicas que se
desarrollan en un pas.

1. Indicador PTF(productividad total de los factores)

2. indicadores parciales de productividad (productividad del trabajo y
productividad del capital)

I. Segn los sectores de actividad de la economa(manufacturas, servicios,

comercio, transporte, etctera)
II. Para cada divisin de la industria manufacturera(alimentos, bebidas, textiles,
madera, papel, etctera).
 EFICACIA Y EFICIENCIA
Se logra cuando se obtiene un resultado en gran cantidad y con calidad.
Se genera cantidad y calidad, y se incrementa la productividad.

eficacia valor cliente

Productividad= =
eficiencia costo productor
Indicadores
- Tiempos muertos
- Desperdicio
- Porcentaje de utilizacin de la capacidad instalada
- Grado de cumplimiento de los programas de produccin o ventas de moras en
los tiempos de entrega
 CAUSAS DE TIEMPOS MUERTOS
Falta de material. Calidad.
Falta de personal. Falta de tarjetas.
Falta de energa. Falta de informacin.
Manufactura. Capacidad usada= (capacidad disponible-tiempo muerto)
Porcentaje de eficiencia= (capacidad usada/capacidad
Mantenimiento. disponible)x100
Porcentaje de eficacia= (produccin real/produccin
Produccin. programada) x100
 Capacidad usada= (capacidad disponible-tiempo
muerto)
Porcentaje de eficiencia= (capacidad usada/capacidad
disponible)x100
Porcentaje de eficacia= (produccin real/produccin
programada) x100