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PRESENTACIÓN Teoría de La Reingeniería
PRESENTACIÓN Teoría de La Reingeniería
REINGENIERIA
TEORIA DE LA REINGENIERIA
CHAMPY HAMMER
TEORIA DE LA
REINGENIERIA
El proceso de Reingeniera, es una teora
comnmente aplicada en la actualidad en las
empresas, pero independientemente del
trmino que se asigne, modernizacin,
trasformacin y reestructuracin; el objetivo
perseguido al aplicarla es el mismo, aumentar
la capacidad para competir en el mercado,
mediante la reduccin de costos, ya sea en la
produccin de bienes o prestacin de
servicios.
DEFINICIN FORMAL
Segn Hammer & Champy: Reingeniera es
la revisin fundamental y el rediseo
radical de procesos para alcanzar mejoras
espectaculares en medidas crticas y
contemporneas de rendimiento, tales como
costo, calidad, servicios y rapidez.
4 ASPECTOS A SEALAR
REVISION FUNDAMENTAL
REDISEO RADICAL
PROCESOS
MEJORAS ESPECTACULARES
REVISION FUNDAMENTAL
Al hablar de Reingeniera;
redisear radicalmente, significa
desechar todas las estructuras y los
procedimientos existentes e
innovar formas de realizar el
trabajo. Redisear es reinventar el
negocio, no mejorarlo o
modificarlo.
MEJORAS ESPECTACULARES
La Reingeniera no es
cuestin de mejoras
marginales, sino dar saltos
gigantescos en el
rendimiento.
PROCESOS
BENEFICIOS:
Varios oficios se combinan en uno.
Los trabajadores toman decisiones.
Los pasos del proceso se ejecutan en orden natural.
Los procesos tienen mltiples versiones que se
adaptan segn las necesidades.
El trabajo se realiza en el sitio ms razonable.
Se reducen las verificaciones y los controles.
COMO APLICAR LA REINGENIERIA
COMO APLICAR LA REINGENIERIA
EQUIPO DE REINGENIERA
El equipo de Reingeniera est formado por un grupo de
individuos dedicados a redisear un proceso especfico,
con capacidad de redisear un proceso actual,
supervisar su Reingeniera y su ejecucin. Es el
encargado de realizar el trabajo de producir ideas,
planes y convertirlos en realidades. Cabe mencionar, que
un Equipo solo puede trabajar con proceso a la vez, de
tal manera, que se debe formar un equipo por cada
proceso en que se esta trabajando.
ELEMENTOS
COMITE DIRECTIVO
Es el cuerpo formulador de polticas, con
cargos de altos administradores que
desarrollan la estrategia global de la
organizacin y supervisen su progreso,
normalmente incluyen a los dueos de
Proceso.
ELEMENTOS
ZAR DE LA REINGENIERA
Es el responsable de desarrollar tcnicas e
instrumento de Reingeniera y de lograr sinergia,
entre los distintos proyectos dentro de la
empresa, administrar directamente, coordinado
todas las actividades de Reingeniera que se
encuentren en marcha.
Apoya y capacita los Dueos de Procesos y
Equipos de Reingeniera.
GRACIAS POR SU ATENCION