CICLO DE VIDA DE LAS EMPRESAS

CON PRESENCIA REGIONAL

INVESTIGACIN FORMATIVA
ANDREA OLMOS VEGA
SANDRA TERESA VALDERRAMA MONROY

GERENCIA FINANCIERA
 HISTORIA
La empresa Livers Pool S.A. nace de la oportunidad de comprar una franquicia de la compaa Texaco, que para el ao
2000 se encontraba arrendada al Seor Germn Ortiz, para entonces dicha propiedad era de la compaa Texaco
Americana; es as como nace la empresa para seguir dndole vida al establecimiento comercial ESTACIN DE SERVICIO
TEXACO N 1 MELGAR que fue transferida a propiedad de la empresa Livers Pool S.A. en cabeza del seor German Ortiz,
quien es el Gerente General de la compaa y actual representante legal de la misma. A partir del ao 2001 se establece la
constitucin del ente econmico y empieza a ejercer jurdica y legalmente como propietaria de franquicia Texaco, que para
entonces era una de las nicas Estaciones de Servicio en el casco urbano, lo que le permiti tener un auge y crecer
econmicamente.
MISIN
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes a travs de la venta de combustibles, lubricantes y otros productos
derivados del petrleo, de la ms alta calidad, mediante personal capacitado fomentando la cultura del servicio, enmarcado
por los ms altos principios ticos y legales que permitan construir relaciones slidas.
VISIN
Ser lderes en la comercializacin de combustibles, aceites y aditivos en la regin, aplicando las tcnicas y tecnologas
ms innovadoras a nuestro alcance, garantizando un servicio eficiente y eficaz a nuestros clientes a travs de un proceso
de mejoramiento continuo.

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 CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA
ETAPA AO INFORMACIN
Constitucin: Mediante Escritura Pblica N 000446 de la Notaria 8 de Bogot del 27 de febrero de 2001, inscrita el 28 de Marzo
NACIMIENTO 2001 de 2001 bajo el N 00770385 del libro IX, se constituy la Sociedad Comercial denominada Liver's Pool Sociedad Annima que
podr usar la sigla Liver's Pool S.A.
A partir de all la empresa toma como nombre comercial ESTACIN DE SERVICIO TEXACO N 1 MELGAR, para dedicarse a
CRECIMIENTO actividades de compra y ventas de combustibles, lubricantes y aditivos derivados del petrleo, registrados bajo la franquicia de
Y TEXACO. Al ser una de las gasolineras ms reconocida en la regin la empresa tomo un gran impulso y se convirti en la
2001 2006
ACELERACI preferida del casco urbano y sus alrededores, empezaron a realizarse varios contratos que le empezaron a dar prestigio y
N reconocimiento durante los primeros 5 aos desarrollo un importante crecimiento de forma acelerada que le permiti a su
propietario lograr hacer una serie de inversiones en otro tipo de empresas en la regin.
A partir del 6 ao consecutivo en la regin, la empresa empieza a afianzarse y consolidarse como una empresa exitosa. En el
ao 2010 la empresa empieza a modernizar su infraestructura y a invertir en equipos ms modernos, para lo cual adquiere un
MADUREZ 2007 2011 prstamo con el Banco de Bogot y realiza una remodelacin de los equipos de la compaa. Para el ao 2011 se desvincula
de la sociedad que tena con otra empresa regional al vender las acciones a un menor valor que al de las adquiridas
inicialmente, eso hizo que la empresa perdiera dinero.

Desde el ao 2011 a la fecha la empresa ha enfrentado varios desafos de orden econmico para lo cual ha venido adquiriendo
varios prestamos con el sistema financiero formal e informal a consecuencia de la alta especulacin en las tasas de inters, lo
DECLIVE 2012 2016 que ha generado que cada da la empresa atraviese una situacin cada vez ms difcil que se est volviendo insostenible, los
malos manejos administrativos, una desacertada toma de decisiones hicieron que la empresa empezara deshacerse de todas
las inversiones externas desencadenndose una perdida monetaria, para actualmente no contar con ningn respaldo externo.

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 INDICADORES FINANCIEROS

LIVER'S POOL S.A. 2015 B 2016 A

NDICE DE LIQUIDEZ CORRIENTE 1,15 1,73
NDICES DE LIQUIDEZ
PRUEBA CIDA 0,18 1,44
NDICES DE ROTACIN DE CUENTAS POR COBRAR 0,75 1,95
ROTACIN ROTACIN DE CUENTAS POR PAGAR 7,49 6,97
NDICES DE ENDEUDAMIENTO 57,17% 55,96%
ENDEUDAMIENTO AUTONOMA 42,83% 44,04%
SOBRE VENTAS 1,67% 0,08%
NDICES DE
SOBRE PATRIMONIO 6,26% 0,15%
RENTABILIDAD
SOBRE ACTIVOS 6,26% 0,15%

GERENCIA FINANCIERA
 EVA

LIVER'S POOL S.A. 2015 B 2016 A

ROI 5,46% -0,15%

Kc 20% 20%
Capital 799.071.467,54 772.584.995,22
EVA (116.222.470,89) (155.664.810,28)

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 FORTALEZAS
F1: Livers Pool S.A. es una empresa con gran capacidad de generacin de ingresos, la marca Texaco vende por si sola.
F2: La empresa cuenta con excelentes instalaciones, y un amplio espacio comercial que propicia una expansin.
F3: Se encuentra ubicada en un punto estratgico del casco urbano.
DEBILIDADES
D1: La empresa se encuentra en dficit financiero a causa de la desorganizacin y mala proyeccin de gastos.
D2: No hay buen clima organizacional que propicie un mayor rendimiento del personal.
D3: Solo una persona es quien toma la mayor parte de las decisiones trascendentales a su juicio y sin consultar.
OPORTUNIDADES
O1: La empresa cuenta con diferentes contratos para suministro de combustible, que propician un buen flujo de efectivo.
O2: Texaco es reconocida a nivel Nacional por la calidad de los combustibles, lubricantes y aditivos que comercializa la marca, lo que
asegura clientela.
O3: La organizacin cuenta con establecimientos alternos como cafetera, lavadero y monta-llantas.
AMENAZAS
A1: La regin cuenta con diferentes Estaciones de Servicio de diferentes marcas, que compiten directamente y reducen el nmero de
clientes.
A2: El valor de los producto Texaco es ms elevado que le de otras marcas y eso es un factor fundamental que incide en el cliente.
A3: Los continuos cambios en el valor de los combustibles por parte del Ministerio de Minas y Energa, afectan las utilidades de la empresa.

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 OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE LA MATRIZ DOFA

(FO): La idea es aprovechar los beneficios que ofrece comercializar productos muy bien posicionados para impulsar
las ventas de los servicios alternos que presta la empresa, vinculndolos entre s, es decir, que por compras
superiores a ciertos montos establecidos adquiera el cliente un descuento en los dems servicios alternos.
(DO): El objetivo radica en mejorar el clima organizacional, de modo que a su vez se disminuya la crisis financiera
aprovechando las oportunidades que ofrece el mercado, el posicionamiento de la marca y la ubicacin de la
empresa propician que se puedan llevar a cabo estrategias que motiven el personal y lo hagan ms eficiente de
manera que todos se vean beneficiados.
(FA): Se debe aprovechar el posicionamiento de la marca de manera que el personal este altamente capacitado
para vender calidad y generarle al cliente la seguridad de que los productos a pesar de tener un valor ms elevado
que el de otras marcas, se compite es con calidad, de igual manera buscar siempre mejorar el servicio al cliente que
en parte a propiciado que clientes prefieran reemplazar calidad del producto por servicio.
(DA): En lo posible se debe optar por el trabajo en equipo y toma de decisiones previamente consultadas y
analizadas desde puntos de vista externos, para evitar seguir cayendo en el dficit financiero, reduciendo los gastos
financieros e invirtiendo en capacitacin al personal que en definitiva es lo que genera un valor agregado., evitando
as perder clientes a causa de un mal servicio prestado.

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 CONCLUSIONES

La empresa LIVERS POOL S.A. se encuentra en un ciclo de declive proveniente de una cadena de sucesos que se
han venido presentando en los ltimos aos, de los cuales son se ha logrado recuperar.
Para lograr mantener la empresa en el mercado bajo la misma razn social es conveniente hacer una reestructuracin
a fondo en los usos que se la da al dinero y en la distribucin del mismo, es inminente manejar un sistema de
presupuestos y de informacin financiera a la mano, como simuladores que permitan hacer proyecciones y prever
resultados fututos para de esta manera tomar de forma ms acorde las decisiones, pero para ello se debe cambiar la
mentalidad de los accionistas y administrativos de la empresa, de lo contrario el declive de la empresa ser inminente.
El personal tambin juega un papel esencial ya que si no se capacita y concientiza de la importancia que tiene el
servicio al cliente para el crecimiento de la empresa y el buen nombre de la misma, cada vez se va a perder mas
mercado.

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GRACIAS
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