Olga Luca Salazar

Rubn D. Bolvar
Luis Alejandro Tenorio
6.3. Chris MilliKan Manufacturing, est
estableciendo un sistema Kanban para suministrar
a sus lneas de montaje de centrales telefnicas.
Determine el tamao del kanban para los
submontajes y el numero de Kanbans que hacen
falta.
Coste de preparacin (S): 30 U$
Coste de almacenamiento anual del subconjunto (H):
120 U$ por subconjunto
Pdn diaria: 20 subconjuntos
Utilizacin anual = 2500 (50 semanas x 5 das por
semana x utilizacin diaria de 10 subconjuntos)
Plazo de produccin: 16 das
Existencias de seguridad = 4 da de Pdn de
subconjuntos.
Modelo de cantidad de pedido en
produccin o tamao del
contenedor kanban

D = Demanda anual
S = Coste de preparacin
H = Coste de almacenamiento
d = demanda diaria
p = produccin diaria
Determinacin del nmero de
tarjetas Kanbans o de
contenedores
Solucin:
D = 2500 subconjuntos
S = 30 US$
H = 120 US$ por subconjunto
d = 10 Subconjuntos/ da
p = 20 subconjuntos/ da

2 2500 (30$)
= = 50
120 $ 1 10/20
El tamao del contenedor o kanban es de 50
subconjuntos por contenedor.

16 10 + (4 20 )
= =4,8
50
Para completar los 5 contenedores, hacen falta 10
subconjuntos.
6.5. Discount-Mart, un importante detallista de la costa este de
estados unidos, quiere calcular la cantidad econmica de pedido
para sus bombillas halgenas. Actualmente compra todas las
bombillas halgenas a la empresa Specialty Lighting Manufacters,
de Atlanta. La demanda anual es de 2000 bombillas, el coste de
emisin de pedidos es de 30 dlares por pedido, y el coste de
almacenamiento es 12 dlares por bombilla.

A.Cul es la cantidad de pedido econmica(EOQ)?

B.Cul es el coste anual de almacenamiento y de emisin de
pedidos?
C.Cuantos pedidos deber hacer Discount-Mart a Specialty
Lighting Manufacturers cada ao?
Solucin:
A.

LE= 100 bombillas

 B. CT= (D/Q)* S + (Q/2)* H
CT= (2000/100)*30 + 100/2* 12
CT= 600+600
CT= 1200 us.

C. D/Q= 2000/100= 20 pedidos

6.6. Discount-Mart , como parte de su nuevo programa JIT, ha
firmado un contrato a largo plazo con Specialty Lighting
Manufacturers y emitir sus pedidos de bombillas halgenas
electrnicamente. El costo de emisin de pedidos se reducir a
0.50 dlares por pedido, pero Discount-Mart tambin ha
reexaminado sus costos de almacenamiento y los ha elevado a 20
dlares por cada bombilla.

A. Cul es la nueva cantidad econmica de pedido?

B. Cuntos pedidos habr que hacer al ao?
C. Cul es el coste anual total con esta nueva poltica?
Solucin:
A

LE= 10 bobmbillos
 B. D/Q= 2000/10= 200 pedidos

C. CT= (D/Q)* S + (Q/2)* H

CT= (2000/10)*0.50 + 10/2* 20
CT= 100+100
CT= 200 us.

6.7. Cmo sus respuestas a los problemas 6.5 y 6.6 proporcionan

la oportunidad de entender una estrategias de compras JIT?
La estrategia de compras adoptada consiste en
aumentar el numero de pedidos ya que presento una
considerable reduccin en el costo de pedir, con una
menor cantidad de unidades por pedido. Minimizando
as los inventarios y obteniendo una mayor rotacin de
estos. Logrando como resultado una reduccin de los
costos de almacenamiento y reflejndose una
disminucin en los costos totales de Discount-Mart
 6.8. Bill Penny tiene una planta de fabricacin
repetitiva que produce enganches de remolques
en Arlington, Texas. La fbrica tiene una rotacin
media de inventario de tan solo 12 veces al ao. Por
ello, ha decidido que va a reducir el tamao de los
lotes de componentes. Ha calculado los siguientes.
Datos para un componente, el clip de la cadena de
seguridad:
Calculo del tiempo de preparacin
(cambio) optimo
Cuntos minutos de tiempo de preparacin tiene que
establecer como objetivo a su director de la planta para
este componente?

D = 31200 unidades / Ao
d = 120 unidades / da
p = 960 unidades / da
Tamao de lote deseado (1 hora de Pdn.) = 120 unid
H = 12 $ por unidad
Coste M.O.= 20 $ / Hora
 1202 12$ 1 120/960
= 2 31200
= 2,423 $

2,423 $
= 20$ = 0,12115 hora

 60
= 0,12115 1
= 7,269 minutos

El tiempo de preparacin objetivo para el

componente que debe adoptar la empresa es de 7
minutos 36 segundos
GRACIAS