Asignatura:

ADMINISTRACION LOGISTICA
Profesor CPC. Mg. Valeriano L MAMANI PAREDES

SESIN N 4ta Sesin

Tema: SISTEMA KAIZEN EN LA LOGSTICA

2017
SISTEMA KAIZEN EN LA LOGSTICA

Filosofa Japonesa, que est basada en el

mejoramiento de las personas y de las
organizaciones.
La Mejora Continua aplicada en la Calidad,
Productividad y Reduccin de Costos
 Introduccin

Los continuos y acelerados cambios en materia

tecnolgica, conjuntamente con la reduccin en el
ciclo de vida de los bienes y servicios, la evolucin
en los hbitos de los consumidores; los cuales
poseen cada da ms informacin y son ms
exigentes, sumados a la implacable competencia a
nivel global que exige a las empresas mayores
niveles de calidad, acompaados de mayor
variedad, y menores costes y tiempo de
respuestas, requiere la aplicacin de mtodos que
en forma armnica permita hacer frente a todos
estos desafos
 Introduccin

Dentro de estas pautas y considerando

que los mejores niveles de calidad, los
mas bajos costos y los menores tiempos
de entrega estn dejando de ser ventajas
competitivas para pasar a ser necesidades
bsicas a los efectos de participar en el
juego de mercado, es que han pasado a
primer plano diversas tcnicas o mtodos
administrativos que permitieron a muchas
empresas sobrevivir a diversas crisis y ser
catalogadas como de Clase Mundial.
Entre los diversos instrumentos, tcnicas o
sistemas en boga, llmense Reingeniera
de Negocios, Gestin de Calidad Total,
Gestin de Procesos, Administracin Total
de la Mejora Continua, el mtodo Tompkins
de Mejora Continua, Seis Sigma, Teora de
las Restricciones y
Desarrollo Organizacional entre otros,
sobresale por su carcter totalizador y su
desarrollo armonioso el Kaizen.
 Definicion

Kaizen significa "El mejoramiento en marcha

que involucra a todos alta administracin,
gerentes y trabajadores
 Definicion

La funcin de la administracin es hacer un

esfuerzo constante para proporcionar mejores
productos a precios ms bajos. La estrategia de
Kaizen ha producido un enfoque de sistemas y
herramientas para la solucin de problemas que
puede aplicarse para la realizacin de este objetivo
El desarrollo y aplicacin del Kaizen

En la aplicacin del Kaizen se ven amalgamados

conocimientos y tcnicas vinculados con
Administracin de Operaciones,
Ingeniera Industrial,
Comportamiento Organizacional, Calidad, Costos,
Mantenimiento, Productividad, Innovacin y
Logstica
La filosofa de Kaizen

La filosofa de Kaizen supone que nuestra

forma de vida sea nuestra vida de trabajo,
vida social o vida de familia- merece ser
mejorada de manera constante.
El mensaje de la estrategia de Kaizen es
que no debe pasar un da sin que se haya
hecho alguna clase de mejoramiento en
algn lugar de la compaa.
 CARACTERSTICAS DEL KAIZEN

Trata de involucrar a los empleados a

travs de las sugerencias.
Cada uno de nosotros tiene slo una parte
de la informacin o la experiencia
necesaria para cumplir con su tarea.
Genera el pensamiento orientado al
proceso, ya que los procesos deben ser
mejorados antes de que se obtengan
resultados mejorados.
.
 CARACTERSTICAS DEL KAIZEN

Kaizen no requiere necesariamente de

tcnicas sofisticadas o tecnologas
avanzadas. Para implantarlo slo se
necesitan tcnicas sencillas como las siete
herramientas del control de calidad
La resolucin de problemas apunta a la
causa-raz y no a los sntomas o causas
ms visibles.
Construir la calidad en el producto,
desarrollando y diseando productos que
satisfagan las necesidades del cliente
PRINCIPALES SISTEMAS KAIZEN

Los siguientes son los principales sistemas que

debe establecerse apropiadamente, con el fin de
lograr el xito de una estrategia Kaizen.
Control de calidad total / Gestin de Calidad Total
Un sistema de produccin justo a tiempo
Mantenimiento productivo total
Despliegue de polticas
Un sistema de sugerencias
Actividades de grupos pequeos
EL SISTEMA DE PRODUCCIN JUSTO A
TIEMPO

El mtodo justo a tiempo, es un sistema de

organizacin de la produccin para las fbricas, en un
comienzo de origen japons. Tambin conocido como
mtodo Toyota o JIT, permite aumentar la
productividad. Permite reducir el costo de la gestin y
por prdidas en almacenes debido a stocks
innecesarios. De esta forma, no se produce bajo
suposiciones, sino sobre pedidos reales.
 OBJETIVOS Y BENEFICIOS

Objetivos:
Atacar problemas fundamentales.
Eliminacin de despilfarro.
Bsqueda de la simplicidad.
Diseo permanente de sistemas de
identificacin de problemas

Beneficios:
Elimina los desperdicios.
Disminuye el tiempo de espera en cada fase
de produccin.
Reduce los espacios destinados a los
inventarios.
Aumenta la productividad de las operaciones
directas e indirectas.
Coloca a la empresa en una mejor posicin
en el mercado.
Reduce los inventarios excesivos
 Las actividades o labores administrativo-
burocrticos
EL KAIZEN son EN factibles de aplicacin
LAS TAREAS del Kaizen
DE OFICINA
al igual que se lo hace con los procesos
productivos de bienes o servicios.
Las actividades burocrticas sin bien son
fundamentales para todo tipo de organizacin
asumen un rol muy especial en empresas.
.
 As como en el rea productiva los grandes
desperdicios
EL KAIZEN EN o despilfarros
LAS TAREAS pasaban por temas
DE OFICINA
como la calidad, el servicio de proveedores, los
excesos de inventarios y stock de insumos, en el
caso de las labores de oficina los despilfarros
deben ser rastreados en torno a: personal,
procesos, formularios, listados de cmputos,
computacin, y mtodos de trabajo.
Podemos as mencionar los siguientes tipos:
La Duplicacin de tareas, en parte por falta de
informacin compartida
 Exceso de movimientos y traslados, en parte como
resultado
EL KAIZEN de EN
la mala
LAS disposicin
TAREAS fsica
DE OFICINA
Tiempos muertos de papelera (trmites que en

realidad duran 5 minutos tienen tiempos de espera

en escritorios o papeleras de horas hasta das o
semanas.
Excesiva subdivisin de procesos y/o actividades.

Falta de trabajo en grupos o equipos de trabajo.

Falta de informacin.

Listados de cmputos: innecesarios y/o mal

diseados
Informacin fuera de tiempo y/o inexacta
 Falta de resguardo de datos informticos.
EL KAIZEN
Deficiente EN LAS TAREAS DE OFICINA
supervisin
Deficiente capacitacin del personal

Excesivos niveles de estandarizacin o normativas

internas
Exceso de informes internos

Exceso de reuniones internas y/o interrupciones

externas Improductividades por exceso de

especializacin o divisin de trabajo
Lentitud de impresoras, fotocopiadoras o procesos

de cmputos
 Podemos concluir que el kaizen est basada en el
mejoramiento de las personas y de las
CONCLUSIONES
organizaciones.
El mensaje de la estrategia de Kaizen es que no debe
pasar un da sin que se haya hecho alguna clase de
mejoramiento .
El mtodo justo a tiempo, es un sistema de
organizacin de la produccin Permite reducir el
costo de la gestin y por prdidas en almacenes
debido a stocks innecesarios. De esta forma, no se
produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos
reales.
Las actividades administrativo-burocrticos son
factibles de aplicacin del Kaizen al igual que se lo
hace con los procesos productivos de bienes o
servicios