PLANEACION DE

PROYECTOS:
PERT Y CPM
Curso Mtodos Cuantitativos
Lic. Gabriel Leandro, MBA
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Proyectos:
Un proyecto es cualquier empresa humana
con un claro principio y un claro final
(Gallagher)
Poseen algunas caractersticas comunes:
Combinacin de actividades

Relacin secuencial entre actividades

Preocupacin por el tiempo

Preocupacin por los recursos

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 Planeacin, programacin
y control
La Planeacin requiere desglosar el
proyecto en actividades, estimar recursos,
tiempo e interrelaciones entre actividades.
La Programacin requiere detallar fechas de
inicio y terminacin.
El Control requiere informacin sobre el
estado actual y analiza posibles trueques
cuando surgen dificultades.

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Herramientas de
planeacin, programacin
y control
Grficas de Gantt

Modelos de redes:
Redes deterministas (CPM = Mtodo

de la ruta crtica)
Redes probabilistas (PERT = Tcnica

de evaluacin y revisin de
programas)
Tambin existen otras tcnicas

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Ejemplo: Construccin de
una casa

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Grfica de Gantt

E
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

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Red de actividades

Inicio A C E Fin

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Ruta crtica

La Ruta Crtica es la ruta ms larga a

travs de la red
Determina la longitud del proyecto
Toda red tiene al menos una ruta crtica
Es posible que haya proyectos con ms
de una ruta crtica

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Cul es la ruta crtica de la
red anterior?
Este proyecto tiene tres rutas posibles:
Inicio A B E Fin

Inicio A C E Fin

Inicio A D Fin

Cul es la duracin de cada una?

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Cmo se encuentra la
ruta crtica?
Es necesario agregar a la red los
tiempos de cada actividad
Los tiempos se agregarn en cada

nodo
Las flechas slo representan la

secuencia de las actividades

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Cmo se encuentra la
ruta crtica? 2
B

0 4 3 5 0

Inicio A C E Fin

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Cmo se encuentra la
ruta crtica?
Para cada actividad se calcularn 4
tiempos
Se denotarn:

ES EF
LS LF

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Cmo se encuentra la
ruta crtica?
1. Tiempo de inicio temprano: Es el
tiempo ms temprano posible para
iniciar una actividad
ES = EF ms alto de la(s)

actividad(es) anterior(es)

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Cmo se encuentra la
ruta crtica?
2. Tiempo de terminacin temprano: Es
el tiempo de inicio temprano ms el
tiempo para completar la actividad
EF = ES de la actividad ms duracin

de la actividad
El ES y el EF se calculan recorriendo

la red de izquierda a derecha

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Cmo se encuentra la
4 6
ruta crtica? 2
0+4=
0 0 0 4 B
7 12 12 12

4 7
0 4 3 5 0

Inicio A C E Fin

D
4 5

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Cmo se encuentra la
ruta crtica?
3. Tiempo de terminacin ms lejana: Es
el tiempo ms tardo en que se puede
completar la actividad sin afectar la
duracin total del proyecto
LF = LS ms bajo de la(s)

actividad(es) prxima(s)

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Cmo se encuentra la
ruta crtica?
4. Tiempo de inicio ms lejano: Es el
tiempo de terminacin ms lejano de
la actividad anterior menos la duracin
de la actividad
LS = LF de la actividad duracin de

la actividad
Para calcular LF y LS la red se

recorre de derecha a izquierda

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Cmo se encuentra la
ruta crtica? 4 6
5 7
2

0 0 0 4 B
7 12 12 12
0 0 0 4
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin

D
4 5
11 12

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Cmo se encuentra la
ruta crtica?
Despus de calculados los cuatro
tiempos de cada actividad, se calculan
las holguras
La holgura es el tiempo que se puede

atrasar una actividad sin afectar la

duracin total del proyecto
H = LF EF

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 Cmo se encuentra la
ruta crtica? 4 6 H=1
5 7
2
H=0
0 0 0 4 B
H=0 H=0 7 12 12 12
0 0 0 4 H=0
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
H=0

D
4 5
H=7
11 12

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Cmo se encuentra la
ruta crtica?
La ruta crtica se encuentra como
aquella ruta para la cual todas sus
actividades tienen holgura igual a cero
Generalmente se marca en la red la

ruta crtica
En este caso es la ruta:

Inicio A C E Fin

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 Cmo se encuentra la
ruta crtica? 54 76 H=1
2
H=0
0 0 0 4 B
H=0 H=0 7 12 12 12
0 0 0 4 H=0
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
H=0

D
4 5
H=7
11 12

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