ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS ING.

ELECTRÓNICA

Metodo del camino crìtico / Critical Path Method (CPM)

El Diagrama de red es una representación gráfica de las actividades del proyecto y de las
relaciones lógicas que se establecen entre ellas. Generalmente toma la forma de una red
donde las actividades se representan con nodos en forma de rectángulos, y las precedencias
entre los nodos se marcan por medio de flechas. En cada actividad se especifican sus
atributos (al menos sus fechas de inicio y término). Puede incluir las actividades de
administración del proyecto, como son las propias de los procesos de iniciación,
planificación, control y cierre; las demás son las actividades de ejecución que permiten
generar los productos del trabajo.

Existen varios caminos en la red que llevan del inicio al fin de su cobertura. El camino
crítico es la vía en la cual ninguna de sus actividades presenta holgura de tiempo entre el
final de una y el inicio de la siguiente. Por ello debe tenerse especial cuidado en
monitorearlo durante la ejecución, ya que un atraso en una actividad lleva necesariamente
al atraso del proyecto en su conjunto. Los diagramas de red o diagramas de precedencia se
emplean para representar dependencias de secuencia de las actividades de un proyecto y
para facilitar su administración. Los métodos pert (Program Evaluation and Review
Technique) y cpm (Critical Path Method) usan diagramas de red, por lo que también son
conocidos como diagramas pert o diagramas cpm. Los diagramas de red permiten planificar
y controlar proyectos complejos —facilitando especialmente el análisis del tiempo
requerido para completar cada actividad—, e identificar el tiempo mínimo necesario para
completar el proyecto total.

El método del camino crítico es una técnica de análisis de la red del cronograma que se
realiza utilizando el modelo de cronograma. El método del camino crítico calcula las fechas

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de inicio y finalización tempranas y tardías teóricas para todas las actividades del
cronograma, sin

considerar las limitaciones de recursos, realizando un análisis de recorrido hacia adelante y

un análisis de recorrido hacia atrás a través de los caminos de red del cronograma del
proyecto. Las fechas de inicio y finalización tempranas y tardías resultantes no son
necesariamente el cronograma del proyecto; en cambio, indican los periodos dentro de los
cuales debería programarse la actividad del cronograma, dadas las duraciones de las
actividades, las relaciones lógicas, los adelantos, los retrasos y otras restricciones
conocidas.

Los caminos críticos tienen una holgura total igual a cero o negativa, y las actividades del
cronograma en un camino crítico se denominan “actividades críticas”. Pueden ser
necesarios ajustes en las duraciones de las actividades, las relaciones lógicas, los adelantos
y los retrasos, u otras restricciones del cronograma para producir caminos de red con una
holgura total igual a cero o positiva. Una vez que la holgura total para un camino de red es
igual a cero o positiva, también puede determinarse la holgura libre, que es la cantidad de
tiempo que una actividad del cronograma puede ser demorada sin demorar la fecha de
inicio temprana de cualquier actividad sucesora inmediata dentro del camino de red.

JANETH MALENO GAONA ( 15560542 )

 Referencias

Administración de proyectos. Guía para el aprendizaje. Francisco Rivera Martínez

Gisel Hernández Chávez. Capítulo 4, página 139, párrafo 3 “4.2.4.1 Diagrama de red”

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Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®). Tercera
Edición. Publicado por: Project Management Institute, Inc. Capítulo 6, página 145, párrafo
2 “2. Método del Camino Crítico”.

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Actividad Descripción Tiempo (días) Procedencias

A Diseño de planos (dibujo, especificaciones) 3 Origen
B Diseño de publicidad (modelos, frases,…) 4 Origen
C Fabricación del prototipo 4 A
D Pre-campaña de ventas (publicidad) 6+2 B
E Obsequio de muestra del producto 5 C, D
F Selección del proceso de fabricación 2 C
G Fabricación del producto 3 F
H Búsqueda de mercado. Visitas a dientes. 4 E

1 C=4 E=5
3 5
3 8 12 H=4
A=3 7 17 17
5 5 0
0 7
F=2
0 0 T=0 21 21
G=3
0 0
2 4 6
D=8
B=4 9 18
4 4 12 12

0 0 9

CAMINO CRITICO: ACTIVIDADES B, D, E y H. ///// RC = 4 +8+5+4 = 21

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