Plan Estratgico
Nacional de Turismo
PENTUR
2005-2015
Secretara Tcnica PENTUR
1
INDICE
PENTUR.
Planeamiento Vrs. Planificacin.
Visitantes por Triple Efecto.
Metodologa Zonas Tursticas.
Sustento Tcnico.
Secretara Tcnica PENTUR
2
Indice de la Presentacin
1. Qu es Turismo?
2. Fase I - Bases Estratgicas
3. Fase II - OGD y CALTUR
4.
Fase III Implementacin, Monitoreo y Ev
aluacin
5. Cronograma
6. Resultados
7. Conclusiones
3
Turismo
La Declaracin de Manila sobre el Turismo
Mundial, firmada en 1980, reconoce que el
turismo es una actividad esencial en la vida de
las naciones por sus consecuencias sociales,
culturales, educativas y econmicas.
Es una alternativa real y potencial de desarrollo,
por sus beneficios en el rea econmica,
ambiental y social
4
Turismo Sostenible
Organizacin Mundial del Turismo-OMT:es un
modelo de desarrollo econmico concebido para
mejorar la calidad de vida de la comunidad
receptora, facilitar al visitante de una experiencia de
alta calidad y mantener la calidad del medio
ambiente del que tanto la comunidad anfitriona
como los visitantes dependen
Para ello es fundamental la participacin de los
residentes en destino en el proceso de toma de
decisiones; planeamiento, desarrollo y manejo del
turismo
5
SOCIOS PARA EL DESARROLLO DE
L TURISMO SOSTENIBLE
ACTIVIDAD Protectores
TURISTICA ambientales
Comunidad
Anterior visin de Turismo
6
SOCIOS PARA EL DESARROLLO DE
L TURISMO SOSTENIBLE
MEJOR
CALIDAD
de VIDA
Protectores
ACTIVIDAD ambientales
TURISTICA
Comunidad
Turismo Sostenible
7
Realidad Mundial
En su informe OMT 2000: Turismo: Visin
2020, la OMT augura un crecimiento de la
afluencia de turistas 7000 de turistas a 16
000 de turistas en el 2020.
El turismo mundial ha evolucionado del
turismo masivo hacia un turismo selectivo.
8
Realidad Mundial
Los destinos Sudamericanos se han visto menos
afectados, tanto por la cercana como por la base de
sus atractivos (cultura y naturaleza)
Las tendencias actuales del turismo mundial indican
una preferencia por viajes en grupos pequeos o en
unidades familiares, favoreciendo destinos que
ofrezcan experiencias autenticas, donde pueda
incorporar a su descanso el aprendizaje
Estos cambios no redujeron el volumen total de
gastos de viaje, sino originaron cambios en la
demanda a favor de destinos que ofrece esas
experiencias.
9
Oportunidad del PER
El turismo es la segunda actividad generadora
de divisas
El Per cuenta con un atractivo arqueolgico de
reconocimiento mundial (
Cusco y el Santuario Histrico de Machu Picchu)
Per cuenta con un total de
10 recursos culturales - naturales inscritos e
n la UNESCO como Patrimonio de la Humanidad
10
Oportunidad del PER
Contamos adems con:
Vestigios de culturas pre-incas e inca
Vestigios coloniales
Culturas vivas
Extensa Selva Amaznica
Gran biodiversidad de flora y fauna (17,000 de las
25,000 especies de plantas)
Ms de 2000 especies de peces, 315 de anfibios, 365
de reptiles, 1780 de aves y 460 de mamferos
Paisajes; cuenta con 84 de las 107 zonas de vida prese
nte en el planeta
Oferta gastronmica.
11
Oportunidad del PER
Vemos que el Per est en posicin de convertirse
en un verdadero destino selectivo.
Podemos ofrecer turismo:
Cultural
De Naturaleza
De Aventura
12
Reto y Respuesta
RETO Desarrollar un turismo selectivo que
genere una mejor calidad de vida para los
involucrados, PRESERVANDO nuestros
incomparables activos culturales y naturales.
RESPUESTA El PENTUR
13
PENTUR
Plan Estratgico Nacional de Turismo 2005-2015
1. FASE I
BASES ESTRATGICAS
2. FASE II
ORGANIZACIN DE GESTION DE DESTINO-
OGD
PLAN DE CALIDAD TURSTICA CALTUR
3. FASE III
IMPLEMENTACION Y MONITOREO
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Fase I
Bases Estratgicas
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FASE I FODA
FORTALEZAS:
Mayor presencia del sector en la Poltica de Estado.
El sector ya es un importante generador de divisas en el pas.
Variados y abundantes recursos culturales, naturales y humanos
(Per es uno de los 10 pases megabiodiversos)
Existencia de un icono turstico con reconocimiento mundial (Machu
Picchu).
10 recursos culturales - naturales se encuentran en la Lista del
Patrimonio Mundial de la UNESCO.
Recursos econmicos para la promocin y desarrollo del Producto
Turstico Peruano con un mecanismo que no depende de la voluntad
poltica (Fondo de Promocin y Desarrollo Turstico Nacional, Ley
27889).
Mayor reconocimiento de los actores sociales involucrados en el
turismo como una actividad econmica relevante.
Coincidencia de objetivos y gran respeto mutuo entre el sector
pblico y privado del turismo.
Imagen del Per en el exterior
16
FASE I FODA
DEBILIDADES:
Insuficiente e inadecuada infraestructura bsica en los principales
destinos tursticos.
Insuficiente oferta de vuelos y frecuencias areas, e
infraestructura vial que permitan el acceso al Per y el
desplazamiento eficiente de los turistas en el interior del pas.
Concentracin del Producto Turstico en Cusco-Machu Picchu
Normatividad turstica no acorde con los objetivos sectoriales.
Irregulares niveles de calidad de servicio.
Incipiente posicionamiento del Per en los principales mercados
emisores.
Medicin indirecta del Turismo, escasa e inadecuada informacin.
Desorden urbano y dbil capacidad de gestin en muchos de los
gobiernos locales y regionales.
Escasa conciencia cvica y turstica en la poblacin
Escasa conciencia ambiental en la poblacin
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FASE I FODA
OPORTUNIDADES:
Creciente inters del mercado internacional en temas
relacionados con el medio ambiente, cultura y naturaleza, y
nuevos destinos.
Incremento de la demanda internacional por productos de
turismo vivencial (rural, comunitario)
Contraccin de la demanda de bienes y servicios de los
mercados del Medio Oriente y Europa, lo que favorece a
Sudamrica.
Reconocimiento internacional de la gastronoma peruana.
18
FASE I FODA
AMENAZAS:
Momento de transicin en el proceso de Regionalizacin.
Reclamos sociales.
Inseguridad y delincuencia comn creciente.
Riesgo de atentados terroristas en los principales mercados
emisores.
Desastres ambientales en algunos de los principales destinos
tursticos del Per.
Per
19
FASE I VISIN
El Per est posicionado en el mercado nacional y en los
principales mercados emisores internacionales, como un destino
seguro, competitivo y confiable, lder en Amrica Latina, que
tiene:
Identidad turstica propia;
Conservacin y uso racional de su megadiversidad natural,
histrica e intercultural;
Un Marco Legal e Institucional adecuado y una gestin
participativa descentralizada;
Una oferta de productos y servicios tursticos de calidad,
diversificada y sostenible
20
FASE I MISIN
Organizar, promover y dirigir el desarrollo
sostenible y competitivo de la actividad
turstica del Per, mediante procesos
integradores, concertados y descentralizados,
impulsando el desarrollo econmico y social,
generando empleo digno que mejore la calidad
de vida de la poblacin y garantizando la
valoracin y conservacin del patrimonio
nacional histrico, natural y cultural
21
FASE I Valores Fundamentales
Identidad nacional
Compromiso con la Calidad Total
Formalidad, profesionalismo y orden
Honestidad, honradez, integridad y tica
Dedicacin, esmero, y pasin
Solidaridad y responsabilidad social
Respeto por el territorio, los recursos del pas,
los ciudadanos, los visitantes y la cultura.
22
Objetivo General
Alcanzar el Desarrollo Sostenible
del Turismo en el Per
23
Objetivos Estratgicos
Cuatro objetivos engloban los temas:
1. Desarrollar una oferta turstica competitiva y sostenible
2. Desarrollar una cultura turstica que garantice la
seguridad del visitante, una visin y valores compartidos
e impulse las buenas prcticas en la prestacin de los
servicios tursticos.
3. Fortalecer las instituciones vinculadas con la actividad
turstica.
4. Incrementar de manera sostenida la demanda del turismo
interno y receptivo
24
Estrategias, Objetivo #1
Desarrollar una oferta competitiva y sostenible
1. Innovar y consolidar productos tursticos competitivos con la
participacin de todos los actores
2. Fortalecer el capital humano turstico a travs de la capacitacin
permanente
3. Promover la mayor y mejor accesibilidad al Per desde el exterior,
de forma descentralizada
4. Implementar la conectividad interna area, acutica y terrestre de
los circuitos tursticos.
5. Disear un programa descentralizado y concertado que asegure y
priorice la recuperacin, proteccin, puesta en valor y
sostenibilidad de los recursos naturales, histricos y culturales del
pas.
25
Estrategias, Objetivo #1 (cont.)
Desarrollar una oferta competitiva y sostenible
6. Crear un programa de certificacin de calidad de los servicios y
productos tursticos, que responda a estndares internacionales.
7. Promover la inversin privada nacional e internacional en el sector
en igualdad de condiciones.
8. Desarrollar un marco normativo estable que promueva el
desarrollo del sector y el uso racional y conservacin de los
recursos tursticos.
9. Desarrollar y promover las manifestaciones culturales del Per,
con especial nfasis en la artesana, la gastronoma y el folclore.
10.Promover la inversin pblica en infraestructura y puesta en valor
de los recursos tursticos.
26
Estrategias, Objetivo #2
Desarrollar una cultura turstica que garantice la
seguridad del visitante, una visin y valores
compartidos e impulse las buenas prcticas en la
prestacin de los servicios tursticos
1. Incorporar conceptos de la actividad turstica sostenible en el sistema
curricular de la educacin peruana.
2. Disear e implementar un programa nacional de educacin y
concientizacin turstica
3. Implementar programas permanentes de capacitacin orientados al
cuidado del patrimonio cultural y natural.
4. Difundir las buenas prcticas en turismo para que sean adoptadas por
las entidades pblicas y privadas del sector.
5. Implementar un sistema integral de informacin, seguridad y proteccin
al turista, con participacin ciudadana.
27
Estrategias, Objetivo #3
Fortalecer las instituciones vinculadas con la
actividad turstica
1. Asegurar la permanencia del turismo como Poltica de
Estado de corto, mediano y largo plazo, mediante
acciones concretas
2. Fortalecer las organizaciones gremiales a fin que impulsen
la competitividad y sostenibilidad turstica entre sus
miembros.
3. Fortalecer los gobiernos locales y regionales, para mejorar
su capacidad de gestin en turismo.
28
Estrategias, Objetivo #3 (cont.)
Fortalecer las instituciones vinculadas con la
actividad turstica
4. Potenciar la adecuada toma de decisiones mediante un sistema
eficiente y suficiente de medicin y difusin de la informacin del
turismo, con nfasis en la Cuenta Satlite de Turismo y la
regionalizacin del Sistema de Informacin para la Gestin
Turstica (SIGTUR).
5. Realizar alianzas estratgicas y mejorar los canales de
comunicacin entre gremios y sector pblico, para el intercambio
de informacin oportuna y confiable.
6. Mejorar la comunicacin de las instituciones del sector turismo
con los representantes del Congreso Nacional.
29
Estrategias, Objetivo #4
Incrementar de manera sostenida la demanda del
turismo interno y receptivo
1. Identificar mercados prioritarios y potenciales
2. Identificar productos, circuitos y segmentos para su
comercializacin en los mercados prioritarios
3. Diseo y ejecucin de estrategias de mercadeo y promocin
dirigidos al consumidor final y los canales de distribucin en los
mercados prioritarios.
4. Alianzas estratgicas entre el Sector Pblico y el Sector Privado
para participacin en promocin turstica
30
Estrategias, Objetivo #4 (cont.)
Incrementar de manera sostenida la demanda del
turismo interno y receptivo
5. Promover el turismo interno y de pases de la regin
sudamericana durante todo el ao
6. Fortalecer la capacidad de las Embajadas y Consulados del Per
en el exterior para lograr una eficaz ejecucin de las acciones de
promocin
7. Promover, fortalecer y rescatar acuerdos binacionales para
facilitar el turismo fronterizo.
31
Fase II
Organizacin y
Calidad Turstica
32
FASE II
Organizacin de Gestin de Destino - OGD
Calidad Turstica-CALTUR
33
FASE II - OGD
Creacin Comisin Multisectorial Mixta
Permanente de PENTUR (CMMP)
Creacin Secretara Tcnica PENTUR (CMMP)
Organizacin de Gestin de Destino (OGD)
Planes Estratgicos en Zonas Tursticas
34
Objetivos de la Comisin Multisectorial
Mixta Permanente de PENTUR (CMMP)
1. Supervisar la elaboracin de Planes Estratgicos para cada
Organizacin de Gestin de Destino del Per, a partir de
las bases estratgicas de PENTUR.
2. Supervisar la elaboracin del Plan de Acciones
Transversales, a cargo directamente de la Comisin
Multisectorial Mixta Permanente de PENTUR.
3. Dirigir la implementacin de los Planes de cada Zona, a
cargo de cada Organizacin de Gestin de Destino.
35
Claves de la tarea de la CMMP
Asegurarse de que para cada zona se tengan estrategias y
acciones de corto, mediano y largo plazo, coherentes, con
responsables e indicadores.
Corto Plazo: menos de 18 meses; Mediano Plazo: entre 18
y 36 meses; y Largo Plazo acciones que se cumplan luego
de 36 meses.
36
Organizacin de Gestin de Destino
La administracin moderna de los destinos tursticos requiere
de un tipo de organizacin que rena al menos las
siguientes caractersticas:
Divisin de acuerdo con un criterio geogrfico que
responda a los circuitos tursticos demandados y no
estrictamente a la divisin poltica del pas;
Participacin multisectorial regional: dependencias
estatales de la regin correspondiente relacionadas con
turismo, organizaciones gremiales del turismo,
empresarios activos, instituciones de enseanza, otros
interesados.
37
Organizacin de Gestin de Destino
Uso de herramientas modernas de informacin,
mercadeo, reservaciones, y retroalimentacin.
Es el tipo de organizacin mencionada desde la Primera
Fase de PENTUR: que la accin se tome en cada destino
turstico sin una visin centralista que tenga Orientacin
de Mercado, y que responda a criterios estratgicos.
38
Definicin de OGD
Desde hace aos existe y opera en algunos pases (Espaa,
Suiza, Estados Unidos) el concepto de Organizacin de Gestin
de Destino (OGD), o Destination Management Organizations
(DMO). Son instancias u organizaciones que involucran a los
actores pblicos y privados de la oferta del turismo.
administran los flujos de visitantes y la organizacin del
destino de forma integrada y cualitativa;
disean la estrategia de imagen que se desea proyectar
sobre el destino turstico;
39
Definicin de OGD
elevan a las instancias respectivas, tanto pblicas o
privadas, las iniciativas que requieran participacin de
entidades a nivel nacional;
fomentan valores compartidos y buenas prcticas de sus
prestadores de servicios tursticos;
contribuyen a los costos administrativos de la OGD en
forma concertada.
40
Objetivo principal de una OGD
La finalidad de la OGD es relacionar de la mejor manera
posible la oferta turstica con la demanda y aplicar los
medios de marketing disponibles de tal manera que se
obtenga el mayor efecto posible sobre el mercado.
41
Caractersticas de una buena OGD
Una OGD consolidada presenta estas caractersticas:
cadenas extensas, concertadas y bien coordinadas de
ofertas y servicios
por lo menos una marca que se pueda perfilar
una independencia la ms amplia posible de las fronteras
polticas tradicionales (criterio de mercado, no de mapa)
42
Caractersticas de una buena OGD
gestin competente y calificada
sistema completo de desarrollo de calidad y control de
calidad
medios suficientes para la realizacin de las tareas,
especialmente para la elaboracin del perfil de una marca en
los mercados seleccionados
43
Tareas tpicas de la OGD
1. planeamiento (imagen principal, organizacin)
2. informacin (al husped, al ciudadano, atencin a los periodistas)
3. estructuracin de la oferta (atencin al husped, actividades para
huspedes, coordinacin de la infraestructura turstica,
funcionamiento de instalaciones de entretenimiento, control de
calidad)
4. comunicacin y marketing (publicidad, fomento de ventas, RRPP,
gestin de marcas, anlisis de mercados)
5. venta (sistema de informaciones y reservaciones, paquetes)
6. representacin de los intereses polticos (conciencia turstica en la
poblacin, comprensin del turismo en las autoridades polticas,
trabajo conjunto con organizaciones de cooperacin).
44
Propuesta metodolgica
Se propone que los Planes Estratgicos no sean hechos por Macro
Regin (poco especficos) ni por regiones (proceso demasiado
atomizado).
Se sugiere crear unidades que podemos denominar Organizacin de
Gestin de Destino, para cada una de las cuales se crear una
Organizacin de Gestin de Destino (OGD) que ejecute el Plan, y que
reporten a la CMMP.
Si se les da institucionalidad a las OGDs (creadas como Asociaciones
sin fines de lucro, por ejemplo), estaremos fomentando que perduren
en el largo plazo.
En el Per existe un primer ejercicio de OGD que desde hace unos
meses fomenta la Cooperacin Suiza, en Puno y Arequipa.
El trabajo del Circuito Turstico Norte tiene muchas de las
caractersticas de un OGD. Se debe aprovechar el camino ya recorrido
en el pas.
45
Criterios de Evaluacin
1.Conectividad (Medios de Transporte / Vas
existentes).
Area, Terrestre, Ferroviaria, Martima, Fluvial Y Lacustre.
2. Corredores o Circuitos funcionales (Productos
Tursticos Desarrollados y potenciales).
3. Productos Tursticos Mixtos
4. Flujos de Demanda (Segmentos de Mercado).
5. Gestin comercial y potencial econmico.
Predisposicin de regiones a trabajar en
conjunto.
6.Integracin Intrazonal e Interzonal para
favorecer y propicioar inversiones
46
47
Zona Norte
48
Zona Centro
49
Zona Sur
50
Propuesta para
la gestin del
PENTUR
51
Propuesta para
la determinacin
geogrfica de las
OGD
52
Proceso organizativo propuesto
Comit Multisectorial
Permanente
Comit Enlace
Macro Nor Oriente
OGD #1 OGD #2
OGD #1: Regiones Tumbes y Piura.
OGD #2: Regin Loreto, Cajamarca, Lambayeque, San
Martn, La Libertad, Amazonas
53
Proceso organizativo propuesto
Comit Multisectorial
Permanente
Comit Enlace
Macro Centro
OGD #3 OGD #4 OGD #5 OGD #6
OGD #3:Regiones Ancash, Hunuco, Ucayali.
OGD #4: Regiones Lima y Callao.
OGD #5: Regiones Pasco, Junn, Huancavelica.
OGD #6: Regiones Ica, Ayacucho.
54
Proceso organizativo propuesto
Comit Multisectorial
Permanente
Comit Enlace
Macro Sur
OGD #7 OGD #8
OGD #7: Regiones Cusco, Madre de Dios, Apurmac.
OGD #8: Regiones Arequipa, Puno, Moquegua, Tacna.
55
FASE II- CALTUR
FASE A
ELABORACIN DE DOCUMENTO BASE
El informe contendr:
1. Viabilidad en cuanto al desarrollo e implementacin
de metodologas de calidad en el sector turstico.
2. Situacin de partida del sector en materia de calidad.
3. Recomendaciones y plan de accin
56
CALTUR
Plan Integral de Calidad de Turismo del Per
FASE B
ACCIONES ESTRATGICAS COMO PROGRAMAS TEMTICOS
Podran incluir las siguientes:
Estrategia para el desarrollo de los recursos humanos.
Estrategia para la gestin de calidad de los servicios
tursticos.
Estrategia para la gestin sostenible de los destinos
tursticos.
Estrategia para el desarrollo de productos tursticos.
Estrategia para posicionar la imagen de calidad del
destino
57
CALTUR
Plan Integral de Calidad de Turismo del Per
FASE C
LANZAMIENTO CALTUR
Asegurar la participacin de todos los actores
clave de las Macro Regiones donde se realizar el
Lanzamiento y presentacin del CALTUR
58
Fase III
Implementacin
Monitoreo
Evaluacin
59
FASE III
Implementacin,
Instalacin y Ejecucin de OGDs
Ejecucin de las actividades del CALTUR
Desarrollo de actividades transversales
Monitoreo
Indicadores de avance
Evaluacin
Auditoras :
Tipo I- Trimestrales
Tipo II - Anual
60
CRONOGRAMA
61
CRONOGRAMA
Presentacin de:
PENTUR
Presentacin
Plan de acciones
Bases
Transversales
Documento Estratgicas
Planes Estratgicos
Base + de cada zona
Instalacin
Convalidacin Turstica
5 Talleres CMMP (*)
FASE I FASE II FASE III
Agosto, 2004
Julio, 2005
Mayo, 2004
Elaborar Planes Implementacin
Estratgico de
Desarrollo por cada Monitoreo y
Organizacin de Evaluacin del
Gestin de Destino PENTUR
Hacia
delante
Plan de Calidad de Turismo-CALTUR
(Noviembre 2004 - Julio 2005)
(*) CMMP: Comisin Multisectorial Mixta Permanente 62
RESULTADOS
63
Resultados
El TURISMO es un aporte fundamental a nivel
local, distrital, provincial, regional y nacional
para una mejor Calidad de Vida de los
peruanos. Significa:
Trabajo
Educacin
Cuidado del Medio Ambiente
Participacin ciudadana
Seguridad
Descentralizacin
Globalizacin, etc.
64
CONCLUSIONES
65
Conclusiones
El Turismo Sostenible es VITAL para el
desarrollo del PER
El PENTUR es la herramienta para lograr un
Turismo Sostenible
El Turismo Sostenible TIENE que ser
considerado como POLTICA DE ESTADO
Con el Turismo Sostenible avanzamos hacia el
logro de los Objetivos del Milenio de la ONU
66
Objetivos para el Milenio
Objetivos de Desarrollo de la ONU para el Milenio.
Para el 2015, los 191 miembros Estados Miembros de Naciones
Unidas se han comprometido a cumplir estos objetivos.
1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre
2. Lograr la enseanza primaria universal
3. Promover la igualdad entre los gneros y la
autonoma de la mujer
4. Reducir la mortalidad infantil
5. Mejorar la salud materna
6. Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras
enfermedades
7. Garantizar la Sostenibilidad del medio ambiente
8. Fomentar una asociacin mundial para el
desarrollo
67
PLANEAMIENTO VRS.
PLANIFICACIN
Secretara Tcnica PENTUR
68
Qu es Planeamiento?
Es Mirar hacia Adelante
69
Planeamiento es:
Sobrevolar el da a da
70
Es la respuesta a tres preguntas:
1. Dnde estamos?
2. A dnde vamos?
3. Cmo vamos?
Cmo vamos ?
Dnde estamos? A dnde vamos ?
ACCIONES
Situacin actual Situacin meta
71
Dnde estamos ?
Es el anlisis de la situacin actual:
Problemas
Diagnstico
FODA
Fuerzas competitivas
72
Anlisis FODA
Es el anlisis de Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas.
Entorno
Empresa
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
Oportunidades
73
Anlisis FODA
Fortalezas: Son todos aquellos aspectos en los cuales la
empresa tiene un comportamiento destacado. Hay que
identificarlas sin modestia: Sentir que somos buenos en
eso.
Debilidades: Al contrario, son aquellos aspectos en los que
debemos mejorar. Hay que identificarlas con mucha
honestidad, sin amor propio: Sentir que no estamos bien
en eso.
Las fortalezas y las debilidades corresponden a
aspectos internos y normalmente estn bajo nuestro
control
74
Anlisis FODA
Oportunidades: Son aspectos del entorno que, si son
aprovechados, pueden generar significativo valor
agregado para el negocio. Si una oportunidad llega a
ser aprovechada deja de ser oportunidad.
Amenazas: Son aspectos del entorno que, de no
tomarse las medidas adecuadas, pueden afectar
significativamente al negocio.
Las oportunidades y amenazas estn en el entorno
y normalmente no tenemos control sobre ellas
75
A dnde vamos?
Visin
Misin
Objetivos Estratgicos Generales
Objetivos especficos
76
A dnde vamos?
Objetivos especficos
Son logros a conseguir para realizar lo que
sealan los Objetivos Generales. Deben
constituir retos, es decir, no deben ser
funciones recurrentes.
Orientados mayormente al corto y mediano
plazo, se apoyan en la situacin actual.
Es muy importante asignar indicadores de logro
a los Objetivos Especficos.
77
Cmo vamos?
Acciones Estratgicas
Permanentes
Temporales
78
Cmo vamos?
ACCIONES
Es el momento del aterrizaje.
Se revisan cada Objetivo Especfico y
se decide qu hacer. A estas
actividades a desarrollar de les
denomina Acciones.
Cada Accin debe tener al menos un
indicador de logro.
Aunque pueden salir ms, se debe
priorizar las tres acciones ms
importantes por cada Objetivo
Especfico.
79
Condiciones Claves para
Elaborar un Plan
Sustraerse del da a da.
Mente abierta a nuevos enfoques
(romper paradigmas).
Trabajo en equipo (colaboracin de
todos).
Apoyo total y participacin directa.
80
Visitantes por Triple
Efecto
Secretara Tcnica PENTUR
81
PENTUR
Escenario 2005-2006
Incremento de visitantes debido a
Esfuerzo de Promocin de PromPer
con los recursos del FondoLey 27889
De aproximadamente S/.1000,000.00 a
S/. 48000,000.00
Per a ser designado como destino
Turstico por la Republica China
El Efecto Tsunami.
82
PENTUR
Definicin de insensatez
es continuar haciendo
LAS MISMA COSAS
Y esperar diferentes resultados
Albert Einstein
83
MINCETUR
Planeamiento Estratgico Nacional
de Turismo PENTUR
Muchas Gracias!!
84
Cusco y el Santuario Histrico de Machu Picchu
85
Recursos culturales naturales inscritos en la UNESCO
Ciudades
Centro Histrico de Lima
Ciudad del Cusco
Arequipa
86
Recursos culturales naturales inscritos en la UNESCO
Atractivos Naturales
Parque Nacional del Ro Abiseo
Huascarn
Manu
87
Recursos culturales naturales inscritos en la UNESCO
Monumentos Arqueolgicos
Chavn Chan Chan
Santuario de Machu Picchu
Nazca
88
Vestigios de culturas pre-incas inca
89
Vestigios Coloniales
90
Culturas Vivas
91
Extensa Selva Amaznica
92
Biodiversidad de Flora y Fauna
93
Diversidad de especies
94
Paisajes
95
Oferta Gastronmica
96
