TEORIA

CLASICA
 INTEGRANTES
VALENTINA MASMELA ZAPATA
DIEGO ALEJANDRO MORALES CAYCEDO
LAURA RODRGUEZ
DAYANA LVAREZ
DAGOBERTO RUBIO MEDINA

DOCENTE JAIRO GOMEZ

ELIS
TEMAS
OBRA DE FAYOL
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
DE FAYOL
TEORIA DE LA ORGANIZACIN
ELEMENTOS DE LA
ORGANIZACIN
 INTRODUCCIN

La teora clsica nace en Francia en 1916 y

su principal exponente es el ingeniero de
minas Henry Fayol , quien expuso su teora
en su famoso libro Administration industrielle
et gnrale publicado en Pars en 1916.
 OBJETIVOS

Mostrar los fundamentos de la Teora

clsica de la Administracin en la
administracin de empresas.
Identificar las limitaciones de la Teora
Clsica en administracin de
empresas.
 TEORA CLSICA

En 1916 en Francia surgi la teora clsica,

para Fayol, los principales aspectos de la
teora son: la divisin del trabajo,
autoridad y responsabilidad,etc.
 OPERACIONES INDUSTRIALES Y
COMERCIALES
Funciones tcnicas
Funciones comerciales
Funciones financieras
Funciones de seguridad
Funciones contables
Funciones administrativas
Fayol destaca que toda empresa cumple con
Seis funciones bsicas:
Funciones Tcnicas:
Aquellas a travs de las cuales se realiza la produccin de bienes y servicios.
Funciones comerciales:
Laempresa necesita tanto saber producir eficientemente como comprar y
vender bien.
Funciones financieras:
Es imprescindible una hbil gestin financiera con el fin de sacar el mayor
provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes
decapital.
Funciones de seguridad:
Proteccin de laspersonasy bienes de la compaa contra robos,
inundaciones, etc.
Funciones contables:
Relacionadas con los inventarios, registros, balances,costosyestadsticas.
Funciones administrativas:
Las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones.
Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su poca an
estn en pleno desarrollo y concrecin.

 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Planificacin
Organizacin
Direccin
Coordinacin o integracin
Control
 Planear:
Anticipar el futuroy trazar el plan de accin.

Organizar:
Mantener tanto la estructura material como social de laempresa

Dirigir:
Guiar y orientar al personal.

Coordinar:
Armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.

Controlar:
Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
rdenes dadas.
HENRY FAYOL
 OBRA DE FAYOL

Henri Fayol(1841-1925) naci en

Constantinopla y falleci en pars.
 Henri Fayolfue uno de los principales contribuyentes al enfoque clsico de la
administracin. Naci enEstambul,el29 de julio de 1841, en el seno de
familiaburguesa. Vivi las consecuencias de larevolucin industrialy ms
tarde, laprimera guerra mundial . Se gradu eningeniera de minas a los 20
aos,en el ao1860, e ingres a una empresametalrgica ycarbonfera,
donde desarroll toda su carrera. A los 25 aos fue nombrado gerente de las
minas. A los 47 ocup la gerencia general de la Compagnie Commentry
Fourchambault et Decazeville, se hallaba en situacin difcil. Su
administracin fue muy exitosa. En1918entreg la empresa a su sucesor,
en una situacin de notable estabilidad.
Muri enParsel19 de noviembrede1925, producto de su edad.
 PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL
1 DIVISIN DE TRABAJO 2 AUTORIDAD Y RESPETO
3 DISCIPLINA 4 UNIDAD DE DIRECCIN
5 UNIDAD DE MANDO 6 SUBORDINACIN
7 REMUNERACIN 8 CENTRALIZACIN
9 JERARQUA 10 ORDEN
11 EQUIDAD 12 ESTABILIDAD DEL PERSONAL

13 INICIATIVA 14 ESPRITU DE EQUIPO

 PRINCIPIOS DE FAYOL
1. Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn
su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad
formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan
tambin autoridad personal (Liderazgo).

3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que
gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos
equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las
infracciones, aplicadas con justicia.

4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo
gerente que use un solo plan.

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular
solamente de una persona.

6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el inters de los

empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo.

7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los
 8. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero
tambin necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar
adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin en cada
caso.
9. Jerarqua: La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y
lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles
ms bajos de la empresa.
10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento
adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l.
11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el
eficiente funcionamiento de una organizacin. 13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad
para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
14. Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad.
Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por
escrito, siempre que fuera posible.
CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN

La administracin se da por lo mismo en el estado, en el ejercito, en la

empresa, en que sociedad religiosa, etc.
Todos cuantos tienen carcter de jefe en un organismo social, participan, en
distintos grados y modalidades, de la misma administracin.
La administracin es un objetivo sea este implcito o enunciado
especficamente es un medio para ejerce impacto en la vida humana.
 TEORIA DE LA ORGANIZACION

La administracin como ciencia

teora de la organizacin
Gracias por la
atencin