ASIGNATURA: INGENIERIA DE COSTOS Y PROGRAMACION DE OBRAS

Resolucin Examen Final 2005 I

PROFESOR
Ing. Pablo Rmulo Medina Quispe

Integrantes:
Edgardo Carln Egoavil Morales
Jos Luis Estrada Salvador Ramrez
Fernando Guillermo Canales Anyosa
Karla Shelly Cachi Caldern

Lima - Per
28 de Junio del 2016
1ra Parte.- Construya una red

a. Para las actividades y precedencias que se indican construyan la red.

b. Determine el tiempo mnimo de ejecucin del proyecto.
c. Analice si en la programacin planteada se reduce el personal en la
actividad G de tal manera que el tiempo de ejecucin de la misma se
incrementa 4 das Sera una buena decisin? En caso de responder s
o no explique por que.
d. Si por cada cuadrilla de dos operarios y un pen en la actividad J se
tiene una variabilidad de 1 da e la duracin de la misma analice hasta
que cantidad de trabajadores se podra incrementar dicha actividad y
Por qu?.
PRECEDENCIAS

A, B y C EMPIEZAN JUNTOS
DyF CUANDO TERMINA A
G CUANDO TERMINE SOLO C
E CUANDO TERMINA C y B
K CUANDO TERMINA SOLO D
J CUANDO TERMINA SOLO E
H CUANDO TERMINA F, G y E
L CUANDO TERMINA H, J y K
TENER EN CUENTA LOS SIGUIENTES PALABRAS:

Inician -> Inicio

Precedida por -> Despus de
Precede o preceden -> Antes de
Precedida solo por -> nicamente solo despus de esa actividad
SOLUCIN DEL PROBLEMA N1
a.-
b.- Del grfico anterior se demuestra que el tiempo mnimo de ejecucin del
proyecto es 19 semanas.

c.- No es buena idea ya que el tiempo de duracin de la obra se incrementa de 19

semanas a 22 semanas.

d.-

Se podra aumentar hasta 14 operarios y 7 peones ya que el tiempo de

duracin es una semana.
2da Construccin de una red de obra: Para la red que se muestra:
SOLUCIN DEL PROBLEMA N2

a.- Determine el tiempo de duracin del proyecto.

b.- Identifique la Ruta Crtica y exprese su notacin matemtica.
 ACTIVIDAD DURACIN HT HL HI CONDICIN

1 2 2 0 0 0 C

1 3 4 0 0 0 C

2 4 5 5 0 0 NC

2 5 4 0 0 0 C

3 5 1 1 1 1 NC

3 6 3 0 0 0 C

4 9 8 5 0 -5 NC

5 7 5 0 0 0 C

5 8 0 6 6 6 NC

6 8 5 0 0 0 C

7 10 8 0 0 0 C

8 10 5 2 2 2 NC

8 11 9 0 0 0 C

9 13 4 14 0 -5 NC

9 12 3 5 5 0 NC

10 12 4 0 0 0 C

11 14 5 0 0 0 C

12 15 7 0 0 0 C

13 16 4 14 14 0 NC

14 15 4 0 0 0 C

15 16 7 0 0 0 C

15 17 5 5 0 0 NC

16 17 0 3 -2 -2 NC

16 18 6 0 0 0 C

17 18 3 5 5 0 NC
 30

a) La duracin del proyecto son 43 semanas.

b) C1 = A 1-2 ; D 2-5 ; G 5-7 ; K 7-10 ; O 10-12 ; Q 12-15 ; T 15-16 ; V 16-18
C2 = B 1-3 ; F 3-6 ; H 6-8 ; L 8-11 ; P 11-14 ; R 14-15 ; T 15-16 ; V 16-18
c.- Sera una buena decisin mover personal de la actividad S a la actividad
R para que esta disminuya en 1 el tiempo?

S sera una buena decisin ya que el tiempo de duracin del proyecto se

reducira de 43 semanas a 42 semanas.
d.- Sera una buena decisin incrementar el personal de modo que se
reduzcan 2 das en la actividad P?

Sera una mala decisin ya que el tiempo del proyecto no vara y gastaramos
adicionalmente en contratar personal.
3era Para el Gantt valorizado que se muestra, determine:

Estrategias de programacin para no utilizar el capital de la empresa.

Determine el monto de las valorizaciones.
CRONOGRAMA VALORIZADO