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13 Liderazgo en Salud Fior
13 Liderazgo en Salud Fior
SALUD
PROF. DR. FIORAVANTI VICENTE
VRFIORAVANTI@YAHOO.COM.AR
PODER, AUTORIDAD Y
LIDERAZGO
Poder: cualidad de dominar
voluntades.
Autoridad: es el poder delegado.
Liderazgo: es el poder potencial que
tiene una persona, el cual no es
delegado sino natural. Tiene la
capacidad de poder y lo utiliza para
influenciar.
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LA AUTORIDAD SE GANA
SIRVIENDO
Para que nos llamen lderes tenemos
que conseguir autoridad; esta, por
suerte, no se compra ni se alquila,
tampoco se consigue con sobornos. La
nica opcin es ganarla a travs de
acciones convincentes, acciones que
hacen que las dems personas nos
acrediten ese ttulo tan preciado,
"Lder".
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LA AUTORIDAD SE GANA
SIRVIENDO
La realidad de las acciones que tenemos por
delante cuando determinamos conseguir
autoridad, es que necesitamos servir a los
dems. Todo lo contrario de lo que se
piensa, el lder no tiene subalternos al
servicio, l est al servicio de sus
colaboradores. Esto es difcil de entender
para aquellos jefes que quieren un ejrcito
haciendo cosas que l manda, sin que nadie
cuestione nada, sin que alguien se atreva en
lo ms mnimo a refutar una orden.
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LA AUTORIDAD SE GANA
SIRVIENDO
El lder es un mentor, es alguien que acompaa a
crecer a sus colaboradores, se preocupa por su
desarrollo, tanto dentro de la empresa, como en el
mbito personal. Es por eso que tiene que aceptar
todo tipo de observaciones, y fomentar los
cuestionamientos a los mtodos y procesos
existentes.
Estar atento a los problemas de los colaboradores
generar la autoridad, recordemos que la
autoridad la otorga el colaborador, el poder lo
otorga la posicin. Ponerse al servicio del
colaborador genera confianza y se podr delegar
efectivamente.
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LA AUTORIDAD SE GANA
SIRVIENDO
Una de las cosas que diferencia a los
grandes lderes, es su voluntad positiva
hacia los dems. Slo se necesita accionar
de la manera que nos haga cubrir las
necesidades de los dems, las legtimas
necesidades, eso aumentar el liderazgo.
La voluntad es una intencin llevada a la
accin. Esta es una manera de conseguir
una autoridad verdadera, una autoridad que
nos convierte en lderes.
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LA AUTORIDAD SE GANA
SIRVIENDO
Lo importante no es saber ms que los
colaboradores, es ms importante tener un
equipo que sepa ms que nosotros. Para que
un equipo sea eficiente, dos ms dos tiene
que ser mnimo cinco. Eso se logra cuando
se tiene la persona indicada en la posicin
indicada, y el lder se encarga de liderar, no
necesita en ningn momento hacer el trabajo
de los dems (sinergia).
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LA AUTORIDAD SE GANA
SIRVIENDO
Los polticos toman decisiones, y hacen
ofrecimientos tomando en cuenta lo que
las personas quieren, sin embargo, no
piensan en lo que las personas realmente
necesitan. No todos tienen la capacidad de
saber que necesitan, aunque todos
quieren muchas cosas. El lder debe saber
lo que las personas necesitan, eso har
que su trabajo sea ms efectivo y su vida
personal ms completa.
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LA AUTORIDAD SE GANA
SIRVIENDO
Todo lder tiene el compromiso y la obligacin de
velar por la superacin personal, profesional y
espiritual de quienes lo rodean. Es una
responsabilidad que como personas debemos
asumir.
Se reconoce la figura de un lder por ser quien va a
la cabeza, sobre sus hombros tiene la gran
responsabilidad de llevar adelante todo gnero de
proyectos, distinguindose por ser una persona
emprendedora y con iniciativa, con la habilidad de
saber transmitir sus pensamientos a los dems,
comprensin de las personas y una desarrollada
capacidad de unir equipos de trabajo eficientes
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LIDERAZGO
Habilidad que tiene una persona para
lograr que sus seguidores se
comprometan con el logro de objetivos
comunes.
Es la influencia interpersonal ejercida en
una situacin, dirigida a travs del
proceso de comunicacin humana a la
consecucin de uno o diversos objetivos
especficos.
Lder: Persona a la que un grupo sigue,
reconocindola como jefe u orientadora.
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TIPOS DE LIDERAZGO
(II)
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TIPOS DE LIDERAZGO
(III)
TIPOS DE LIDERAZGO
(IV)
TIPOS DE LIDERAZGO
(V)
TIPOS DE LIDERAZGO
(VI)
TIPOS DE LIDERAZGO
(VII)
TIPOS DE LIDERAZGO
(VIII)
ATRIBUTOS DE
LIDERAZGO
Integro, Motivador, Creativo, Trasciende a los
dems
Original, Autntico, Inspira y Organiza
Busca el bien comn, Trabaja en equipo
Comprometido, responsable, ejemplar, carismtico
Trabaja a largo plazo, Visionario, Emprendedor
Agente de cambio: busca la mejora continua
Alta vocacin de servicio, Aptitud critica
Argumentativo. Respeto por las diferencias
Solidario. Disponibilidad al dilogo. Objetivo
Sabe comunicarse. Buen Oyente, Tolerante
Laborioso, Analtico, Justo, Flexible
Capacitado, Estudioso, Corts, Magnnimo.
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HABILIDADES DE
LIDERAZGO
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HABILIDADES DEL
LIDER
1) Visin realista, saber hacia donde va y capaz de motivar a
otros a seguirnos.
2) Estrategia definida, nadie puede influir ni tener posibilidad
de ser lder si no asume en su propio trabajo sus
planteamientos. Debemos tener el rumbo y el destino
correctamente trazado, saber como y hacia donde nos
vamos a dirigir.
3) Flexibilidad operativa, adaptarse a las necesidades y
exigencias reales del usuario, establecer una organizacin
equilibrada entre los colaboradores, los uasuarios y el
lder.
4) Emocin, saber expresar lo que sentimos, as como,
reconocer lo que sienten los dems.
5) Compromiso, Saber prometer para poder cumplir, actuar
con tica y dirigirnos por valores para generar relaciones
estables y de confianza.
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EL LIDER EN SALUD
El liderazgo: constituye el arma fundamental en la
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LDER
Existe por buena voluntad.
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DIFERENCIAS ENTRE
LDERES
BUEN LIDER
Le dice a quienes le rodean
"Aqu estoy para servirles".
Siempre va al frente con los
dems y cree que todo es
posible
El inspira confianza a la
comunidad, les inyecta
entusiasmo y los envuelve con
su simpata "todos lo quieren".
Si alguien comete una falla lo
corrige ensendoles donde
esta el error.
El trabaja con quienes le
rodean como si fuera uno ms,
pero va al frente marcando el
paso y enseando el camino.
MAL LIDER
El ordena "Aqu en este lugar
el que manda soy yo"
El empuja a que los otros
trabajen.
El hace que los dems le
tengan miedo, le sonren de
frente; pero le critican de
espaldas y hasta " lo odian en
secreto".
Si alguien comete un error,
humilla y subestima a las
personas.
El ordena lo que tienen que
hacer los dems
contemplando desde su sitio
como los dems trabajan.
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...DIFERENCIAS ENTRE
LDERES
BUEN LIDER
MAL LIDER
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IMPORTANCIA DEL
LIDERAZGO
1.
2.
3.
4.
5.
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CIRCULOS DE INFLUENCIA Y DE
PREOCUPACION
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LIDERAZGO
ORGANIZACIN FUNCIONAL BASADA EN
PRINCIPIOS
1. Principio de Autonoma Relativa
2. Principio de Comunicacin
3. Principio de Reconocimiento
4. Principio de Conocimiento
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EL LIDERAZGO
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...Cuando el equipo de
trabajo ya trabaje,
que haga que otros hereden
su funcin,
para que nunca se pierda su
mensaje,
para que pueda transmitirse
ese coraje
que da un empuje, sin ser un
empujn.
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