INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y

ADMINISTRACIN
UNIDAD SANTO TOMS
LICENCIATURA EN CONTADURA PBLICA
MODALIDAD: A DISTANCIA
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: PROCESO
ADMINISTRATIVO
SEMANA DE TRABAJO: SEIS
UNIDAD DE APRENDIZAJE: 3
GRUPO: 1IX92
FECHA DE ENTREGA: 13 DE JUNIO
TABLA DE AUTOEVALUACIN:

Asesora:
LAI. Michell Chvez Cruz

PLANEACIN

Concepto
Concepto

Planeacin:
Planeacin:
Determinacin
Determinacin
de
escenarios
de
escenarios
futuros
y
del
futuros
y
del
rumbo
a
donde
rumbo a donde
se
dirige
la
se
dirige
la
empresa
empresa y
y de
de los
los
resultados
que
resultados
que
se
pretenden
se
pretenden
obtener
para
obtener
para
minimizar
minimizar
riesgos
riesgos y
y definir
definir
las
estrategias
las
estrategias
para
para lograr
lograr la
la
misin
de
la
misin
de
la
empresa
empresa con
con una
una
mayor
mayor
probabilidad
probabilidad de
de
xito.
xito.

Caractersticas
Caractersticas

Permite
Permite
encaminar
encaminar y
y
aprovechar
aprovechar
mejor
mejor los
los
esfuerzos
esfuerzos y
y
recursos.
recursos.

Reduce
Reduce los
los
niveles
niveles de
de
incertidumbre
incertidumbre

Permite
Permite hacer
hacer
frente
a
frente a las
las
contingencias.
contingencias.

Necesidades
Necesidades

Establecer
Establecer los
los
objetivos
de
objetivos de la
la
empresa
empresa
Desarrollarpre
Desarrollarpre
misasacerca del
del
misasacerca
medio
ambiente
medio ambiente
en
en la
la cual
cual han
han de
de
cumplirse
cumplirse
Elegir
Elegir un
un curso
curso
de
accin
para
de accin para
alcanzar
alcanzar los
los
objetivos
objetivos

ORGANIZACIN

Concepto
Concepto

Caractersticas
Caractersticas

Organizacin:
Organizacin:
Consiste
Consiste en
en el
el
diseo
y
diseo
y
determinacin
de
determinacin de
las
estructuras,
las
estructuras,
procesos,
procesos,
funciones
y
funciones
y
responsabilidades
responsabilidades
,, as
as como
como el
el
establecimiento
establecimiento
de
de mtodos
mtodos y
y la
la
aplicacin
de
aplicacin
de
tcnicas
tcnicas
tendientes
tendientes a
a la
la
simplificacin
simplificacin del
del
trabajo.
trabajo.

Suministra
Suministra los
los
mtodos
para
mtodos
para
que
que se
se puedan
puedan
desempear
desempear las
las
actividades
actividades
eficientemente.
eficientemente.

Reduce
Reduce costos
costos
e
e incrementa
incrementa la
la
productividad.
productividad.

o
Reduce
Reduce
o
elimina
la
elimina
la
duplicidad
de
duplicidad
de
funciones.
funciones.

Necesidades
Necesidades

Jerarquizacin
Jerarquizacin

Departamentali
Departamentali
zacin
zacin

Descripcin
Descripcin de
de
funciones.
funciones.

DIRECCIN

Concepto
Concepto

Caractersticas
Caractersticas

Necesidades
Necesidades

Direccin:
Direccin:
Es
Es la
la ejecucin
ejecucin de
de
todas
las
etapas
todas las etapas
del
proceso
del
proceso
administrativo,
administrativo,
mediante
de
mediante
de
conduccin
y
conduccin
y
orientacin
del
orientacin
del
factor
factor humano,
humano, y
y
el
ejercicio
del
el ejercicio del
liderazgo
liderazgo hacia
hacia el
el
logro
de
la
logro de la misin
misin
y
y visin
visin de
de la
la
empresa.
empresa.

Ejecucin
Ejecucin
actividades
actividades

de
de

Toma
Toma
decisiones
decisiones

de
de

Comportamiento,
Comportamiento,
actitudes
y
actitudes
y
conductas
conductas
adecuadas.
adecuadas.

Motivacin
Motivacin

Supervisin
Supervisin

Liderazgo
Liderazgo

CONTROL

Concepto
Concepto

Control:
Control:
Establecimiento
Establecimiento
de
de los
los estndares
estndares
para
para evaluar
evaluar los
los
resultados
resultados
obtenidos,
obtenidos, Con
Con el
el
objeto
de
objeto
de
comparar,
comparar,
corregir
corregir
desviaciones,
desviaciones,
prevenirlas
y
prevenirlas
y
mejorarlas
mejorarlas
continuamente
continuamente ..

Caractersticas
Caractersticas

para
Sirve
Sirve
para
comprobar
la
comprobar
la
efectividad
de
la
efectividad de la
gestin.
gestin.

el
Promueve
Promueve
el
aseguramiento
de
aseguramiento de
calidad
calidad

las
Establece
Establece
las
medidas
para
medidas
para
prevenir
errores,
prevenir
errores,
reducir
costos
reducir costos y
y
tiempo.
tiempo.

Necesidades
Necesidades

Sistemas
Sistemas de
de
informacin,
informacin,
graficas
graficas y
y
diagramas
diagramas

Estudio
Estudio de
de
mtodos
mtodos

Indicadores
Indicadores y
y
control
interno.
control interno.