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Aero Peru
Aero Peru
AEROPERU
SITUACIN PREVIA A
LA VENTA
ESTADOS FINANCIEROS
SIN AUDITAR
AL 31.DIC.92
DESORDEN
CONTABLE-FINANCIERO
PRDIDAS ANUALIZADAS DE
US$ 24 MILLONES
DESCONOCIMIENTO
EXACTO
DE ELEVADAS
DEUDAS
CON EL ESTADO
EXCESIVOS COSTOS
OPERATIVOS
AERONAVES
OBSOLETAS
ESTADO DE EMERGENCIA :
MEDIDAS ADOPTADAS PARA HACERLA VIABLE
SE FACULT AL DIRECTORIO A:
- Reestructurar la empresa (operativa,
econmica y financieramente)
- Reducir personal
- Vender activos
ASIMISMO :
- Suspensin de Procesos Judiciales
- Prohibicin de embargos
- Suspensin de la deuda por servicio
de alumbrado pblico
- Se concedi crdito por varios
millones de dlares
- Se contrat consultoras para evaluar y proponer su reflotamiento
El conjunto de prstamos y
beneficios otorgados,
buscaban su
reestructuracin, tratando
de mantenerla operativa y
en mejores condiciones
para su privatizacin
US$ 25000,000
Ratio 0.2-0.3
Activos : Aeronaves,
Repuestos,
Locales
PLAN DE PRIVATIZACIN
Numeral 3. Art. 4 Decreto Legislativo N 674 )
Artculo 4.- ......Corresponde a la COPRI:
3. Aprobar, previamente a su ejecucin, el Plan de Promocin de
la inversin privada ....
El Plan en referencia ser presentado a la COPRI por el
Comit Especial respectivo.
AEROPER
CEPRI
COPRI
DANTE MATELLINI
CARLOS MONTOYA
Le corresponda
presentar el Plan
INFRACCIN
Pero lo presenta
.
.
PRINCIPALES RECOMENDACIONES
DE CONSULTORES CONTRATADOS
EN CASO DE DECIDIRSE POR LA
PRIVATIZACIN
HANSEN - HOLM ALONSO & Co.
- Flota ms moderna
- Adecuacin del TAMAO de la organizacin
- Implementacin de adecuados controles internos
(cmputo, informacin, control gerencial)
- Revisin de la poltica salarial
- Desarrollo del sistema de carga
- Reiniciar vuelos en importantes rutas internacionales
OPCIN DE PRIVATIZACIN
EN LAS BASES
AEROPER
Empresa inviable
Venta subvaluada
(incluye conjuntamente
los pasivos y el good will)
continuidad de la empresa
La inversin del Estado
Los puestos de trabajo
Un adecuado servicio
Enero 1993
1 era
Subasta
15 DIC92
6/01
Acreditacin
como
postor en el
Consorcio
8/01
Compromiso
irrevocable
asociacin
9/01
13/01
Nombramiento Renuncia
como
como
Asesor del MEF Postor
Funciones
Incompatibles
POSTOR Y ASESOR
SIMULTANEAMENTE
16/01
Otorgamiento
de
Buena Pro
Sin embargo:
IRREGULARIDADES EN EL
OTORGAMIENTO DE LA BUENA PRO
Aceptacin irregular de recomposicin del Consorcio
fuera de los plazos sealados en las Bases.
Fraudulenta modificacin del Contrato para beneficiar al
postor ganador, con el compromiso por parte del Estado
de asumir el pago de contingencias presentes y futuras,
diferentes a las de naturaleza tributaria (tal como estaba
sealado en las Bases).
Apresuramiento en la venta de la empresa sin estados
financieros auditados, que recin se culminan en 1996
dando lugar a mayores irregularidades.
US$
US$
US$ 23101,615
72.1451%
US$ 1545,652
Importe no cobrado de : US$ 1563,763
TOTAL
US$ 3109,415
205910,720
INCLUYE :
- Aporte efectivo de capital
: S/. 135100,496.92
S/. 70810,223.44
Inscripcin en
Registros Pblicos
RECONSTRUYE
LOS
ESTADOS FINANCIEROS
DE AEROPER
AUDITA LOS
ESTADOS FINANCIEROS
DE AEROPER 1992, 1993,
1994 y 1995
JUEZ Y PARTE
RESULTADOS DE LA OPERACIN DE
AEROPERU DESPUES DE PRIVATIZADA
Aeroper se entreg al consorcio ganador con un
patrimonio deficitario de US$2832,000.
Durante la gestin del consorcio se obtuvieron los
siguientes resultados:
Ao
1993
1994
1995
1996
1997
Prdidas
acumuladas
US$
24,267,000
62,969,000
85,325,000
99,150,000
129,089,000
Patrimonio
Deficitario
US$
32,168,000
71,121,000
88,635,000
102,460,000
132,399,000
(20,000,000)
(40,000,000)
(60,000,000)
(80,000,000)
(100,000,000)
(120,000,000)
(140,000,000)
1993
1994
Prdidas acumuladas
1995
1996
Patrimonio Deficitario
1997
US$ 22770,902
US$ 9933,789
US$ 5256,935
SE EVADE EL PAGO
DE IMPUESTOS
PRIVATIZACIN
1992-1993
POST- PRIVATIZACIN
DESCAPITALIZACIN :
REMATE DE SUS PRINCIPALES
ACTIVOS
DESVIACIN DE LA FACTURACIN
DE PASAJES, CARGA
USUFRUCTUO DE LAS PRINCIPALES
RUTAS DE LA EMPRESA EN
MENOSCABO DE LOS INTERESES DE
AEROPER
LOS REPRESENTANTES DEL ESTADO
NO CAUTELARON QUE SE CUMPLIERA
CON LOS OBJETIVOS DE LA
PRIVATIZACIN
I
N
S
O
L
V
E
N
C
I
A
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
1.
-
2.
3.
4.