ERRAMIENTAS MODERNA

DE LA
ADMINISTRACION
INTEGRANTES:
SERGIO PUEBLA
RIGOBERTO
SANDOVAL

HERRAMIENTAS MODERNAS
DE LA ADMINISTRACION

INDICE.

1.
2.
3.
4.

Espritu Emprendedor
E-commerce
Just in time
Canvas.

1. Espritu Emprendedor
El espritu del emprendedor se
define como:
El hecho de tomar una idea e inventar una
organizacin para desarrollar dicha idea se llama
espritu del emprendedor. El emprendedor, se
considera que el cambio en el ambiente le ofrece
oportunidades, usa los factores de la produccin
para producir bienes y servicios nuevos. El espritu
emprendedor difiere de la administracin porque se
concentra
en
iniciar
cambios.
El
espritu
emprendedor se puede dar cuando una persona o
grupo de personas inician un negocio nuevo.
Cuando a una persona por el simple hecho de
arriesgarse a iniciar un negocio tiene espritu

Las principales caractersticas de un

emprendedor son:

2.

E-commerce

Qu es e-commerce o Comercio
Electrnico?
La incorporacin de este nuevo mtodo de
ventas permite que los clientes accedan de manera
simple y desde cualquier parte del mundo a los
productos y servicios que una empresa ofrece.

E-commerce o Comercio Electrnico consiste

en la distribucin, venta, compra, marketing y
suministro de informacin de productos o
servicios a travs de Internet. Conscientes de
estar a la vanguardia, las Pymes no se han
quedado atrs en este nuevo mercado, por lo
que han hecho de los servicios de la red un lugar
que permite acceder a sus productos y servicios
durante las 24 horas del da.

Tipos de comercio
B2C (Business-to-Consumer):Empresas
electrnico:
que venden alpblico en general.

B2B (Business-to-Business):Empresas
haciendonegocios entre ellas.
B2G (Business-to-Government):Empresas
que venden ainstituciones de gobierno.
C2C (Consumer-to-Consumer):Plataforma
a partir de la cual losconsumidores compran
y venden entre ellos.

Ventajas del comercio electrnico

en las empresas
Expandir la base de clientes al entrar a un
mercado ms amplio.
Extender el horario de venta las 24 horas
del da, los siete das de la semana, 365
das al ao.
Crear una ventaja competitiva.
Reducir costos de produccin, capital,
administracin, entre otros.
Mejorar la comunicacin con los clientes y
efectividad de campaas publicitarias.

 Todos estos factores, han permitido

que el comercio electrnico haya
crecido de manera significativa en
los ltimos aos. Este crecimiento se
explica, en gran medida, por la
evolucin que han mostrado diversos
pases en aspectos claves para
transformar el Internet como un
canal de ventas efectivo.

3.

Just-in-Time

El JIT es un sistema de gestin de

inventarios que se desarroll en Japn en
los aos 1980 con el fabricante de
automviles, Toyota, como la estrella de
este proceso productivo. No tard mucho
verlo extendido en Japn y, como en esos
tiempos las grandes empresas tenan
mucha competencia y muchos gastos y la
necesidad de reducir estos, estas
prcticas se extendieron rapidamente
ms lejos.

Ventajas deljust-in-time
ElJITtrae muchas ventajas, que incluyen los
siguientes:
Reduce los niveles de inventarios necesarios en
todos los pasos de la lnea productiva y, como
consecuencia, los costos de mantener inventarios
ms altos, costos de compras, de financiacin de
las compras y de almacenaje.
Minimiza prdidas por causa de suministros
obsoletos.
Permite (exige) el desarrollo de una relacin ms
cercana con los suministradores.
Esta mejor relacin facilita acordar compras
aseguradas a lo largo del ao, que permitirn a
los suministradores planearse mejor y ofrecer

Desventajas deljust-in-time
Por otra parte, elJITno es slo ventajas, tambin
trae sus inconvenientes, que incluyen los
siguientes:
El peligro de problemas, retrasos y de
suspensiones por falta de suministros, que
pueden causar retrasos y suspensiones de la
lnea productiva e impactar los gastos
negativamente.
Limita la posibilidad de reduccin de precios de
compra si las compras son de bajas cantidades
aunque, dependiendo de la relacin con el
suministrador, esta desventaja se puede mitigar.
Aumenta elswitching cost, el coste de cambiar
de suministrador.

 Cuando el nivel de
suministros que se
mantienen para la
fabricacin estn en
sus niveles mnimos,
es importante estar
muy organizado para
evitar
fallos,
suspensiones
y
retrasos por causa
de
falta
de
componentes
o
suministros
para
completar el paso
productivo.

4.

Canvas

Canvas de modelo de negocio es una

herramienta nueva, que hace unos aos (2010)
vio la luz gracias al libro
Generacin de
modelos
de
negocio
(Business
Model
Generation) escrito por Alex Osterwalder e Yves
Pigneur.

En su aspecto fundamental se trata de una

herramienta
que
permite
detectar
sistemticamente los elementos que generan
valor al negocio. Dentro de este paradigma, la
nica regla fija que hay es la de no
autoinhibirse y acoger todas las ideas que
emanen del proceso.

 Consiste en dividir el proyecto en nueve

mdulos bsicos que explican el proceso de
cmo una empresa genera ingresos. Estos
nueve bloques interactan entre s para obtener
como resultado diferentes formas de hacer
rentable la empresa. Como resultado de lo
anterior, se clarifican los canales de distribucin
y las relaciones entre las partes, se determinan
los beneficios e ingresos y especifican los
recursos
y
actividades
esenciales
que
determinan los costos ms importantes.
Finalmente, se pueden determinar las alianzas
necesarias para operar.

 Clientes: Los grupos de personas a los cuales se quiere

ofrecer el producto/servicio. Son la base del negocio, as
que se deben conocer perfectamente
Propuesta de valor: Trata del pain statement que
solucionamos para el cliente y cmo le damos respuesta
con los productos y/o servicios la iniciativa. Explica el
producto/servicio que se ofrece a los clientes
Canales de distribucin: Se centra en como se entrega
la propuesta de valor a los clientes (a cada segmento).
Es Determinar como comunicarnos, alcanzar y entregar
la propuesta de valor a los clientes.

 Relaciones con los clientes: uno de los aspectos ms

crticos en el xito del modelo de negocio y uno de los
ms complejos de tangibilizar. Existen diferentes tipos
de relaciones que se pueden establecer son segmentos
especficos de clientes
Fuentes de ingresos: Representan la forma en que en
la empresa genera los ingresos para cada cliente. La
obtencin de ingresos puede ser directa o indirecta, en
un solo pago o recurrente
Recursos claves: Se describen los recursos ms
importantes necesarios para le funcionamiento del
negocio, as como tipo, cantidad e intensidad
Actividades clave: Para entregar la propuesta de valor
se deben desarrollar una serie de actividades claves
internas (procesos de produccin, marketing,..)

 Alianzas Claves: Se definen las alianzas necesarias

para ejecutar el modelo de negocio con garantas, que
complementen las capacidades y optimicen la propuesta
de valor: la co-creacin es imprescindible hoy en da en
los negocios
Estructura de costes: Describe todos los costes en los
que se incurren al operar el modelo de negocio. Se trata
de conocer y optimizar las costes para intentar disear
un modelo de negocio sostenible, eficiente y escalable

Beneficios de utilizar el
Canvas de Modelo de
El mtodo cavas Negocio
es una herramienta (lienzo)muy

prcticaya que te permite modificar todo lo que

quieras sobre la misma a medida que vas
avanzando en su anlisis y testando las hiptesis
ms arriesgadas que ponen en juego la viabilidad
de tunegocio.
El canvas model es muysencillo, un lienzo
muyintuitivoy divertido.
Te permitetrabajar en equipo.
Te permite ver de manera global TODO los
aspectos importantes que configuran tu canvas
de modelo de negocios.

CMO SE RELLENA Y PARA QU SIRVE EL

MODELO CANVAS?
Se divide en nueve mdulos, la parte derecha es
la que hace referencia a los aspectos externos a
la empresa, al mercado, al entorno. La parte
derecha del modelo de negocio canvas se
compone de los siguientes bloques: segmento de
mercado, propuesta de valor, canales, relacin
con clientes y fuentes de ingresos;
En la parte izquierda del lienzo de negocios, se
reflejan los aspectos internos de la empresa como
asociaciones clave, actividades y recursos clave,
y estructura de costes.