CONTABILIDAD FINANZAS Y

AUDITORIA
CONTABILIDAD GERENCIAL

Prof. Ana Mara

Integrantes :
EVELYN ITURRIZAGA
LINDA CRUZATE
VANESSA CORDOVA
VERONICA SANCHEZ

CONTABILIDAD

CONTABILIDAD
Es una ciencia que administra,
dirige y controla el patrimonio
de la empresa

clasificacin y registracin de las actividades

mercantiles que esta realiza en un tiempo
determinado

LA GERENCIA

Representa la cabeza de una

empresa, es la encargada de
conducir en forma eficiente a una
organizacin hacia sus metas
establecidas.

CONTABILIDAD
GERENCIAL

CONTABILIDAD GERENCIAL
Es parte del proceso gerencial,
que haciendo uso de sus propias
reglas .

CLASIFICA

ANALIZA

PROCESA

LA INFORMACION

FACILITA

CONTABILIDAD GERENCIAL
Suministra a los gerentes

La Contabilidad Gerencial utiliza las

tcnicas de la Contabilidad de Costo

Control que resguarde los activos de las

empresas

OBJETIVO
a) Proveer Informacin
Planear, evaluar y controlar las
operaciones.
Asegurar los activos de las operaciones.
Comunicarse con las partes interesadas
fuera de la organizacin, tales como
accionistas y entidades reguladoras
b) Participar en el proceso gerencial

COMPONENTES DEL PROCESO GERENCIAL

Establecimiento del direccionamiento

organizacional.
Estructura miento organizacional.
Uso de los recursos organizacionales.
Compromiso organizacional.
Cambio organizacional.
Control organizacional

IMPORTANCIA DE UN SISTEMA
DE CONTABILIDAD GERENCIAL

La importancia de un sistema de contabilidad gerencial reside en

apoyar y ayudar a los distintos niveles gerenciales, suministrando
informacin confiable y oportuna para controlar las actividades de una
organizacin, planificar sus estrategias, tcticas y operaciones futuras,
optimizar el uso de los recursos

FUNCIONES DE LA
GERENCIA

PLANIFICACION
Consiste en establecer los objetivos de
largo, mediano y corto plazo (o metas) de
la organizacin, y en especificar los cursos
de accin que se seguirn para
conseguirlos

Debe haber coherencia entre los diversos

niveles temporales de objetivos, los
cuales por otra parte debe ser concretos,
claros, y de ser posible, cuantificables,
para poder luego hacer comparaciones
con los resultados

PRONOSTICO

Es la funcin por medio de la

cual la gerencia estima lo
que suceder en el futuro.

ORGANIZACION
Consiste en disear y
determinar funciones y tareas,
establecer
unidades operativas,
departamentos, divisiones.

Definir los circuitos y

modalidades de la
comunicacin entre esas
unidades.

Esa organizacin debe

responder a dos requerimientos
bsicos, aparentemente
contradictorios pero
complementarios:

La necesidad de
dividir tareas

La necesidad de
coordinarlas

CONTROL
Conseguir la seguridad, dentro
de lo posible, velar porque la
organizacin
funciones
exactamente de acuerdo con
los planes generales
establecidos para la empresa
en conjunto

DIRECCION
Consiste en orientar (dirigir)
los esfuerzos de todos los
empleados de la organizacin,
inclusive los directivos, hacia la
obtencin de las finalidades
organizativas.

. La funcin directiva se
relaciona con los objetivos
permanentes, de largo plazo,
de la organizacin; y con los
cambios constantes del
contexto con el que la
organizacin est vitalmente
relacionada.

TOMA DE DECISIONES
Se presenta a lo largo de todo
el proceso gerencial,
modelando la planificacin, la
ejecucin y la evaluacin de
los procesos que se realizan
para lograr la misin y los
objetivos de la institucin.

CASO PRACTICO

La Gerencia de la Empresa LABOR SA, produce el producto A. Desea establecer su

costo de produccin y proyectar su Estado de resultado Integral
Los datos que presenta la empresa son los siguientes:
1. El movimiento dela materia Prima en el ao concluido es el siguiente

CONTABILIDAD FINANCIERA

CONTABILIDAD FINANCIERA

SE ENCARGA

SU FUNCION
PRINCIPAL

Recolectar
Clasificar

Registrar
Resumir
Informar

C. Administrativa

C. Costos

IMPORTANCIA
La contabilidad financiera se ocupa principalmente
de los estados financieros para uso externos, se
refiere a la informacin que describe los recursos,
las obligaciones y las actividades financieras de una
entidad econmica. La informacin contable
financiera est diseada principalmente para
ayudar a los inversionistas , a los acreedores y a
otros usuarios externos.

Las principales caractersticas de la

contabilidad financiera :

Rendicin de informes a terceras personas sobre el movimiento

financiero de la empresa.
Cubrir la totalidad de las operaciones del negocio en forma
sistemtica, histrica y cronolgica.

Debe implantarse necesariamente en la compaa para informar

oportunamente de los hechos desarrollados.

Se utiliza el lenguaje de los negocios,(En laactualidadmuchos

pases han implementando las NIIF, y otros estn va de
implantacin. Las NIIF ser el lenguaje universal de la contabilidad
financiera).

Se basa en reglas, principios y procedimientos contables para el

registro de las operaciones financieras de un negocio.

Describe las operaciones en el engranaje analtico de la tenedura

de la partida doble.

SIMILITUDES ENTRE LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y LA

CONTABILIDAD FINANCIERA
Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de
informacin: las dos parten del mismo banco de datos
Cabe aclarar que cada una agrega o modifica ciertos
datos, segn las necesidades especficas que se quieran
cubrir.
Otra similitud es que ambas exigen responsabilidad
sobre la administracin de los recursos puestos en
manos de los administradores: la contabilidad
financiera verifica y realiza dicha labor a nivel global,
mientras que la contabilidad gerencial lo hace por
reas o segmentos.

DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD

GERENCIAL Y LA CONTABILIDAD FINANCIERA
ENFOQUE
ENFOQUE INTERNO
INTERNO

ENFOQUE
ENFOQUE EXTERNO
EXTERNO

NO
NO TIENE
TIENE REGLAS
REGLAS
IMPUESTAS
IMPUESTAS

DEBE
DEBE SEGUIR
SEGUIR LAS
LAS REGLAS
REGLAS
IMPUESTAS
IMPUESTAS

CONTIENE
CONTIENE INFORMACION
INFORMACION
FINANCIERA
FINANCIERA Y
Y NO
NO
FINANCIERA
FINANCIERA

INFORMACION
INFORMACION FINANCIERA
FINANCIERA
OBJETIVA
OBJETIVA

INFORMACION
INFORMACION SUBJETIVA
SUBJETIVA

ORIENTACION
ORIENTACION HISTORICA
HISTORICA

ENFASIS
ENFASIS AL
AL FUTURO
FUTURO
AMPLIO
AMPLIO Y
Y
MULTIDICIPLINARIO
MULTIDICIPLINARIO

INFORMACION
INFORMACION DE
DE LA
LA FIRMA
FIRMA
COMO
COMO UN
UN TOMO
TOMO
MAS
MAS AUTONOMA
AUTONOMA

Para ser eficaces en su

trabajo deben poseer:
conocimientos tcnicos adecuados,
experiencia suficiente y
saber manejar, por lo menos,
algn mtodo para la toma de
decisiones

*TOMA DE

DESICIONES

Costo
de
Oportunidad

Ejemplo

Ral Espinoza , es estudiante de

la facultad de contabilidad de la
UNMSM , pudiera ganar S/ 2,500
despus de deducir
sus
contribuciones sociales, y de
cubrir otros costos adicionales
trabajando en el verano, mas no
reciba los S/ 2,500 .El costo de su
decisin de asistir
a la
universidad en el verano , no
solamente es el costo de la
matricula y de los libros , sino
tambin el sacrificio de S/ 2,500
que el pudiera haber ganado. Los
ingresos netos en el verano son el
costo de la oportunidad de asistir
a la universidad

Decisiones de inversin

a) Decisiones combinadas:
El gerente se encuentra en forma
Permanente tomando decisiones sobre
Como hacer mejor uso de las instalaciones
Disponibles y como cambiar los recursos
invertidos para minimizar los costos.

b) Procesar o Vender:
Ejemplo: se vende un producto parcialmente procesado a
razn de s/ 9 por unidad con un costo de manufactura S/.6
El procesamiento adicional de dicho producto requerir un
costo variable de S/.3 po unidad al cual resultara en un
producto que puede ser vendido a un precio por unidad de
S/.15. La firma puede producir 10,000 unidades.

 Anlisis decisin
Ingreso por concepto de la venta de un producto final
(10,000 unidades a S/. 15)
costo de procesamiento adicional
(10,000unidades a S/.3 )
Ingreso por concepto de la venta del producto
intermedio
(10,000 unidades a s/. 9)
venta neta por concepto de procesamiento de datos
adicional

150.000,00
30.000,00

90.000,00 120.000,00

30.000,00

Combinacin del producto:

La decisiones de combinar un producto surge cuando
diferentes lneas de productos
son fabricados y
vendidos, una decisin deber tomarse con relacin a
que la combinacin es la mas rentable.

Caractersticas de las Decisiones Gerenciales

Proceso de la toma de decisiones

Eleccin de la mejor
alternativa

CASO PRACTICO

Caso Practico: La empresa comercial Aliano SAC distribuye tres tipos

de accesorios para maquinas de coser, tenemos informacin en forma
comparativa al 30.Oct.13.

ACCESORIOS

VENTAS

COSTO DE
OPERACIN

60.000,00
Alfa

4.600.000,00
40.000,00

Beta

6.000.000,00
2.700.000,00

1.150.000,00
Gama

ACTIVO
TOTAL
2.500.000,00

312.000,00
966.000,00

Solucin: El accesorio mas rentable utilizando el criterio de

rendimiento sobre el activo invertido es gama el cual tiene un 58.41%
de rendimiento.

DETALLE

Beta

Gama

Costo de operacin

6.000.000,00
4.600.000,00

4.000.000,00
2.700.000,00

1.150.000,00
960.000,00

utilidad operacin

1.400.000,00

1.300.000,00

182.000,00

utilidad operacin

1.400.000,00

1.300.000,00

182.000,00

400.000,00

1.150.000,00

VENTAS

ventas
(A)Utilidad de op. Con relacion
ventas

Alfa

0.67
23.33%

32.5%

15.83%

Ventas

6.000.000,00

4.000.000,00

1.150.000,00

Total activos

2.500.000,00

6.000.000,00

312.000,00

(B)Rotacion de activos
(C)Rendimiento sobre la inversion de
activos

24,00
55.99%

0.67

3.69

21.78%

58.41%