Cambio de Actitud

Yaneth Laverde Orozco

Mayo de 2015

Cmo est nuestra caminata hacia la

cultura preventiva?

Entendie
ndo tu
cultura

Vindose
a usted
mismo
como
otros lo
ven

Cuidado
Activo

Trabajar
con
Segurida
d

Mejoras a
la
supervisi
n*

Cambios
de
Actitud

Objetivos

Entender los factores que contribuyen para los accidentes ;

Comprender porque es necesario educar para la prevencin;

Conceptos de comportamiento humano y cuales son los factores que influencian a una
conducta segura/insegura;
Trabajar lo que es Percepcin de Riesgo y su importancia para cambio de actitud;
Conocer los 5 pasos para la Percepcin de los Riesgos y cmo tener conciencia de una
situacin en 5 minutos

Acuerdos para este encuentro

Qu acuerdos podemos tener en cuenta para que nuestro taller de Cambio de

Actitud sea ms agradable para todos y podamos tener un aprendizaje eficaz?

POR QU CAMBIAR NUESTRA ACTITUD?

Qu nos forma como somos?

La seguridad es parte de la naturaleza
humana?

Si trabajar con seguridad hiciera parte de la naturaleza humana nadie iba a

irrespetar conscientemente algo que pudiera ocasionar lesiones en si mismo
Video excavadora

Qu nos forma como somos?

NATURALEZA
HUMANA
Trabajar con Seguridad es una
lucha diaria contra la naturaleza
humana Scott Geller (2001)

FORMACIONES
Familia, Religiones,
Creencias, Habitos,
Escuela,
Compaeros ...

INCERTIDUMBRE
x GANANCIAS
La mayora de las veces que
tenemos comportamientos
de riesgo no tenemos
accidentes

OMISIN

RECONOCIMIENTO

Ver + No actuar = PERMITIR

Ver + Permitir = Estimular

ESTIMULAR = MOSTRAR EL CAMINO ESPERADO Y DESEADO...

ocurrencias

Qu contribuye para que los accidentes

ocurran?

Tecnologa / Instalaciones

Sistemas de Gerenciamento

Factor Humano

Prdidas
tiempo

Si queremos cambiar actitudes debemos

actuar en educacin para la prevencin!

Percepcin de Riesgos

Es el acto de tomar contacto con el peligro a travs de los sentidos (audicin, tacto,
visin, olfato, paladar) y evaluar la posibilidad de enfermarse o accidentarse estando
expuesto a el.

El proceso de Percepcin
Sensacin
(datos brutos)

Percepcin
(Interpretacin, significado)

Informacin
(sonido, luzes, olores)

Receptores
(ojos, oidos, nariz, piel, lengua)

Mundo externo

Mundo interno

El proceso de Percepcin

IDENTIFICO el PELIGRO

RECONOZCO EL RIESGO

Gerenciamiento de Riesgos
Herramienta util para determinar la viabilidad y eficacia del control que ser propuesto

Eliminar fuente del peligro

Ms eficientes

Sustituir
Control de Ingeniera
Control Adm.
Sealizacin
Alertas
EPP

Menos eficientes
Jerarqua de Controles - Fuente: OHSAS 18001:2007

Tener una buena percepcin de riesgo

garantiza comportamientos seguros.
Verdadero o Falso?

Comportamento seguro!
IDENTIFICO el PELIGRO

RECONOZCO EL RIESGO

ELIJO EL
COMPORTAMENTO
SEGURO

CMO LOGRAR CONCIENCIA DE UNA SITUACION EN

5 MINUTOS

La regla de tres

5 pasos para la
percepcin de los
riesgos
1. Piense en la tarea
2. Identifique los peligros
3. Evale los riesgos
4. Implemente controles
5. Haga el trabajo con Seguridad

Casos

PASO 1: PIENSE EN LA TAREA!

1. Usted comprendi el trabajo que va a ser realizado?
2. Recibi la informacin necesaria?
3. Hay algn procedimiento a seguir?
4. Las herramientas y equipos disponibles son los adecuados?
5. Necesita de algn permiso para realizar esta tarea?

TENGA UN PLAN CLARO EN SU MENTE

PASO 1: PIENSE EN LA TAREA!

1.Algn otro sistema o actividad va a ser afectada?
2. Consigo realizar el acceso de manera segura?
3. Puede pasar algo raro?
4. Es necesario bloqueo?
5. Puede hacer dao a algn otro equipo o sistema?

TENGA UN PLAN CLARO EN SU MENTE

PASO 2: IDENTIFIQUE LOS

PELIGROS!
Arriba

Adentro

Lados

Observe

Frente

Atrs

Abajo

PASO 3: EVALUE LOS RIESGOS!

QU PUEDE PASAR SI?
1. Falla

6. Endurece

2. Rompe

7. Prende fuego

3. Riega

8. Cae

4. Reemplaza

9. Cierra

5. Rueda

10. Existe una emergencia

EL MAYOR ERROR ES PENSAR QUE USTED YA SABE

PASO 3: EVALUE LOS RIESGOS!

QU PUEDE SUCEDER SI ES?
1. Muy pesado/liviano

5. Presurizado

2. Muy pequeo/grande

6. Toxico

3. Muy caliente/frio

|7. Resbaloso

4. Energizado

EL MAYOR ERROR ES PENSAR QUE USTED YA SABE

PASO 3: EVALUE LOS RIESGOS!

QU PUEDE PASAR SI LAS PERSONAS?
1. No comprenden
2. No lo hacen
3. Se equivocan
4. Necesitan de ayuda

EL MAYOR ERROR ES PENSAR QUE USTED YA SABE

PASO 4: IMPLEMENTE CONTROLES!

1. Todos los EPPs necesarios estn disponibles?
2. Es necesario que ponga algn acordonamiento y, si es as, fue hecho de la mejor
manera?
3. Los bloqueos fueran realizados? De qu manera?
4. Todos los trabajadores conocen los riesgos involucrados en la tarea?
5. Todos los trabajadores estn bien para realizar la actividad?

REALICE EL TRABAJO COMO SI FUERA LA PRIMERA VEZ

PASO 5: HAGA EL TRABAJO CON

SEGURIDAD!
1.

Atencin a los detalles!

2.

Observe todo el escenario

3.

Cudate y cuida tambin de tu equipo ...

4.

Si el trabajo no es seguro, pare inmediatamente!

PRIMERO SEGURIDAD

ROL DEL LIDERAZGO EN EL

DESAROLLO DE LA PERCEPCIN DE
RIESGOS
Establecer lo que es tolerable y lo que no se tolera en Seguridad.
Estimular el cuidado entre el equipo y liderar de forma cuidadora.
Evaluar el impacto que las decisiones y orientaciones tienen para a cultura de
Seguridad y en la fuerza de trabajo.
Actuar en las influencias (psico, social, fisiolgica, conocimiento).

Para pensar...
Qu cambios de actitud podemos empezar inmediatamente para
hacer de Enersur una empresa ms segura?
(Escriba tres compromisos y qu espera lograr con ellos)

"Las mentes son como los paracadas, slo funcionan si estn

abiertas." - Ruth Noll