ADMINISTRACION

Proviene del latn (ad, direccin hacia, tendencia;

minister, comparativo de inferioridad, y el sufijo ter, que
indica subordinacin u obediencia).
Es decir, quin cumple una funcin bajo el mando de
otro, quien le presta un servicio a otro.
Significa: SUBORDINACIN Y SERVICIO

 La tarea de la ADMINISTRACIN consiste en

interpretar los objetivos de la empresa y transformarlos
en ACCIN EMPRESARIAL mediante la PLANEACIN,
ORGANIZACIN, DIRECCIN y CONTROL de las
actividades realizadas en las distintas reas y niveles de
la empresa.

 Entonces, ADMINISTRACION
es el proceso de
PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR y CONTROLAR el
empleo y uso de los recursos organizacionales para
conseguir determinados objetivos con EFICIENCIA y
EFICACIA.

LAS SEIS ETAPAS DE LA

HISTORIA DE LAS EMPRESAS

ETAPA

CARACTERISTICAS

PERIODO

ARTESANAL

Desde la antigedad hasta la revolucin industrial

Agricultura, artesanal, pequeos talleres, granjas mano de
obra esclava. Herramientas rudimentarias. Etapa feudal y
comercio basado en el intercambio o trueque

Hasta 1780

TRANSICION HACIA LA
INDUSTRALIZACION

Primera Revolucin Industrial. Nace la industrializacin

(mecanizacin de los talleres y de la agricultura). El carbn
como fuente de energa y el hierro como material bsico.
Aparece la mquina de vapor. Nace el sistema fabril.

1780-1860

DESARROLLO
INDUSTRIAL
GIGANTISMO
INDUSTRIAL
MODERNA

GLOBALIZACION

Segunda Revolucin Industrial. El Acero como nuevo material bsico

(1856) y la electricidad. El petrleo como una de las principales fuentes
de energa. Aparece el motor de explosin y el elctrico (1873). Surge el
automvil (1880) y el avin (1906). Invencin el telgrafo y el telfono
(1876). El capitalismo financiero desplaza al capitalismo industrial.
Aparecen los grandes bancos y las instituciones financieras
Entre las dos guerras mundiales
(1914-1945). Organizacin y
tecnologa con fines blicos. Se da la gran depresin de 1929. Se
intensifican los transportes: navegacin de gran calado, vas frreas y
carreteras, perfeccionamiento del automvil y del avin. Las
comunicaciones
se amplan
y ganan
rapidez
con la
radio y la televisin.
Desde
la posguerra
(1945)
hasta
1980.
Separacin
entre pases
desarrollados y los subdesarrollados. Nuevos materiales sintticos bsicos
(plsticos, aluminio, fibras textiles sintticas, hormign). Nuevas fuentes
de energa (nuclear, solar). Nuevas tecnologas (circuito integrado, silicio,
el transistor). TV a color, sonido de alta fidelidad, el computador, tv
satelital. Son inventados, creados y proyectados al interior de las
empresas.
Posterior a 1980. Las empresas afrontan una aguda competencia,
dificultades para comprender las reacciones del mercado y las acciones
de los competidores. Se da la Tercera Revolucin Industrial o revolucin
del computador. Se sustituye el msculo humano por la mquina y el
cerebro por la mquina electrnica.

1860-1914

1914-1945

1945-1980
Desde
1980 a la
actualidad

TEORIAS DE LA
ADMINISTRACION

TEORIA Y ESCUELA DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA

 Recibi el nombre de ADMINISTRACIN CIENTFICA

debido al intento de aplicar los mtodos de la CIENCIA
a la ADMINISTRACION para lograr una gran
EFICIENCIA industrial.

 Los principales mtodo cientficos aplicables a los

problemas
de
la
ADMINISTRACIN
son
LA
OBSERVACION y LA MEDICION.

 Su preocupacin se centr en eliminar las perdidas y

desperdicios
sufridas
por
las
empresas
estadounidenses y elevar los niveles de productividad
mediante la aplicacin de tcnicas y mtodos de la
ingeniera industrial.

LOS CUATRO PRINCIPIOS DE LA

ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR
PRINCIPIO DE PLANEACION: Sustituir el criterio individual del obrero, la
improvisacin y la actuacin emprica en el trabajo por mtodos basados en
procedimientos cientficos. Planear el mtodo.
PRINCIPIO DE PREPARACION: Seleccionar cientficamente los trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes; prepararlos para que produzcan ms y mejor, de acuerdo con el
mtodo planeado. Tambin se deben preparar las mquinas y los equipos de produccin,
as como la distribucin fsica y la disposicin racional de las herramientas y los
materiales
PRINCIPIO DE CONTROL: Controlar el trabajo para certificar que se ejecuta de acuerdo
con las normas y los estndares establecidos y segn el plan previsto
PRINCIPIO DE EJECUCION: Distribuir de manera distinta las funciones y las
responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea ms disciplinada

LOS TRES PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE HENRY FAYOL

LA MECANIZACION: requiere que los procesos dentro de la empresa se sujeten
a la existencia de maquinaria, para que los trabajadores sigan con una
continuidad mxima posible en la ejecucin de los mismos
LA ESTANDARIZACIN que viene a ejemplificarse por la existencia de estndares de
calidad, procedimientos estandarizados y existencia de normas. Aplicando este
principio, las actividades complicadas de la organizacin se hacen predecibles
y posibles de controlar estrictamente. Esto explica por qu la planeacin se hace tan
importante en esta fase.
LA ESPECIALIDAD que viene a aplicarse de distintas maneras:
- Niveles fijos en la organizacin, con una clara distincin entre direccin
operativa o supervisin en la parte ms baja, direccin organizacional en los niveles
intermedios y elaboracin de polticas en la alta gerencia.
- Flujo de trabajo, en el cual las tres funciones bsicas y relacionadas de una empresa.
- planeacin (relativo al futuro), la operacin (relativa al momento actual) y el control
(relativo al pasado) - vienen a organizarse en departamentos separados.
- Coordinacin, la que se ejemplariza con las siguientes caractersticas:
- Nadie puede tener ms de un jefe
- Amplitud de control
- Incentivos
- Mtodos de comunicacin