Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
CAPITULO II
PLAN ESTRATEGICO
2 ANTECEDENTES DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
El estilo de estrategia gerencial del nuevo siglo se llamar estilo de velocidad segn
Philip Kotler y el argumenta que la velocidad ser crucial, pues los competidores se
mueven rpido. Las apariciones de las oportunidades en el mercado son cada vez ms
cortas y los clientes quieren las cosas en el menor tiempo posible. Por lo tanto a partir de
dicho estilo estudiaremos el plan estratgico de las empresas.-12.1 Estilos de pensamiento estratgico de las tres ltimas dcadas los cuales son:
El estilo de planeacin; en el cual un futuro predecible se basaba en el anlisis de
lo probable. (1970-1983)
El estilo visionario: en el cual el futuro es impredecible y se basaba en la
imaginacin de lo posible (1984-1991).
El estilo de aprendizaje: en el cual un futuro desconocido aparece de pronto y lo
enfrentamos teniendo como base la comprensin de lo actual (1992-2000).
Dicho estilo surge como consecuencia de los tres estilos en el pensamiento estratgico
anteriores, y lo positivo de los estilos anteriores se adaptar a los nuevos tiempos y
seguirn aportando una informacin muy valiosa para las decisiones gerenciales. Pero a
medida que nuestro mundo se vuelve cada vez ms complejo e interdependiente, la
pregunta era de que manera enfrentarnos a un cambio que es cada vez mas no lineal,
discontinuo e impredecible y es as como algunos estudiosos de la materia dieron su
punto de vista.
1://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc056.htm El pensamiento estratgico en las empresas 1970-2000.
procesos y capacidades.
Estructura de Negocios: Enmarcado hacia la visin de que cada negocio genere valor
para la corporacin como un todo.
10
11
2. Estrategias de produccin
Para decidir cual es la estrategia de produccin adecuada para la Pyme es importante
tomar en cuenta y elegir la tecnologa, los procesos, instalaciones y equipo. Esta decisin
se debe basar tanto en el mercado como en el tipo de producto o servicio que se maneje.
Adems hay que tomar en cuenta los recursos con los que cuenta la pyme como para
integrar tecnologa y los costos y resultados que esta integracin de tecnologa tendra en
la empresa. La estrategia de produccin afecta a la estructura financiera por el monto de
las inversiones en activos fijos y los resultados, por los costos de fabricacin
La estrategia de produccin tiene que ser evaluada en base a las necesidades y los
recursos con los que cuenta la Pyme, pues, que aunque los equipos y procesos avanzados
permiten producir volmenes ms grandes y con costos ms bajos, la inversin es
costosa. En cambio los mtodos y procesos tradicionales requieren menos inversiones
pero sus volmenes son menores y los costos de produccin ms altos. Por lo tanto es
importante hacer un anlisis de las ventajas y desventajas de ambos procesos y si se
decide por una mejora en la tecnologa es recomendable hacer un estudio econmico y de
ser necesario acudir a instituciones de crdito para realizar la inversin.
3. Estrategia de compras e inventarios
Las estrategias de compras bsicamente definen los pedidos y su frecuencia, as como el
pago a proveedores y el plazo para pagarles. Depende de cada empresa cul ser su forma
de hacer los pedidos y con que frecuencia, as como su forma de pago. Algunas empresas
prefieren pedir grandes cantidades en un solo pedido, lo cul si se paga en efectivo
12
13
14
5.-www.pyme.com.mx
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
El plan de operaciones parte de los objetivos y estrategias anuales y tanto los directores
como coordinadores de cada funcin (operaciones, comercial, produccin, administracin
y finanzas), tiene que preparar programas anuales con el presupuesto respectivo que se
integrar en el presupuesto de operaciones. (Estado de Resultados Proyectado).
26