PLANEACION

ESTRATEGICA

Es la manera de poner en prctica la

Estrategia Empresarial.
La Planeacin Empresarial se preocupa
por qu hacer?
La Planeacin Estratgica se enfoca
hacia el cmo hacer?, teniendo en
cuenta el Diagnstico de lo que hay en el
ambiente y lo que tenemos en la
empresa

La Planeacin Estratgica debe

orientarse a largo plazo (cinco a ms
aos). Ambiente estable. Ambiente
turbulento mximo 12 meses.

El Diagnstico de la situacin actual

de la empresa frente al ambiente externo
y la identificacin de Oportunidades y
Amenazas son el punto de partida para
la fijacin de los objetivos empresariales.

El proceso de elaboracin de la Planeacin

Estratgica debe caracterizarse por canales
de comunicacin abiertos a todos los
niveles de la empresa.

La Planeacin Estratgica debe tener en

cuenta todos los factores que, de manera
integrada,
deben
constituir
el
comportamiento de la empresa.

Este conjunto de FACTORES se conocen

como las SIETE ESES:

FILOSOFIAS
DE
PLANEACION

Se orienta a obtener resultados

buenos, no necesariamente los mejores
posibles

Se
preocupa
ms
ms
por
los
problemas y deficiencias internas
que por las oportunidades ambientales
futuras

PLANEACIO
N
OPTIMIZANT

Se orienta a obtener los

resultados posibles, bien sea:

mejores

Minimizando recursos para obtener

mejor desempeo u objetivo

Maximizando el desempeo para

utilizar mejor los recursos disponibles

PLANEACION
ADAPTATIVA

Se orienta a eliminar la
planeacin retrospectiva (no
mirar al pasado) y se
enfoca en la adaptacin
ambiental

IMPLEMENTACION
DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA

Implementar es poner los PLANES EN

ACCION

Es la fase del HACER QUE OCURRA

Representa
el
puente
entre
las
decisiones administrativas y la ejecucin
real que llevan a cabo las personas o los
niveles de la empresa

La

PLANEACION

ESTRATEGICA

refiere a decisiones:

GLOBALES

GENERICAS

AMPLIAS

se

Hay
que
detallarla
subdividirla:

En el nivel intermedio se
subdividir en planes tcticos
para cada departamento de la
empresas.

En el nivel operacional cada Plan Tctico

se subdividir y detallar en Planes
Operacionales relacionados con las tareas
y operaciones que deben ejecutarse

La Planeacin Estratgica incluye seis

etapas principales:
Determinacin
de
los
objetivos
empresariales

Anlisis Ambiental

Anlisis Interno de la Organizacin y sus

recursos

Generacin
y
Seleccin
Alternativas Estratgicas

Evaluacin de las Alternativas

Implementacin
Seleccionada

de

la

de

Estrategia

PRINCIPIOS
CORPORATIVOS

Conjunto de valores, creencias, normas

que regulan la vida de una organizacin

El
direccionamiento
estratgico
comienza con la formulacin de los
principios
corporativos
y
se
va
consolidando en la medida en que se
formulan la visin, la misin, los valores
y los objetivos

Son establecidos por la alta gerencia, en

la mayora de los casos por los
accionistas o dueos de la firma y
constituyen el cimiento de la cultura
organizacional

MISION

La misin de una empresa especfica es

lo que sta hace, su razn de ser y tiene
como objetivo orientar todo su
funcionamiento y planificacin

En la redaccin de la misin empresarial

es necesario establecer claramente por lo
menos:

La actividad empresarial fundamental.

El concepto de producto
genrico que ofrece.

El concepto de tipos de cliente a los que

pretende atender.

servicio

VISIN

Una visin estratgica describe el rumbo

que una empresa quiere tomar con el fin
de desarrollar y fortalecer su actividad
comercial.

Expresa el curso estratgico de la

empresa en la preparacin de su futuro.

Cuando la empresa redacta su enunciado

de visin es importante tener en cuenta
aspectos fundamentales como:

El rumbo de la organizacin
La claridad
La concrecin del enunciado
La compatibilidad con la razn de ser de
la empresa y por supuesto que,
Lo que se propone, sea viable y
aterrizado a la realidad.

Presenta una imagen de la clase de empresa que

la directiva intenta crear y de la posicin o
posiciones en el mercado que se esfuerza en
conseguir

GRAFICA

DIRECCIONAL

Es lo bastante especfica para ofrecer a los directivos

una gua para tomar decisiones y asignar recursos.

CENTRADA

No es una declaracin eterna. El curso que traz la

direccin quiz deba ajustarse conforme cambien las
circunstancias del
producto/mercado/cliente /
tecnologa

FLEXIBLE

Est dentro de las posibilidades razonables de lo que

la empresa puede esperar lograr a su debido tiempo.

VIABLE

Explica por qu el rumbo elegido es comercialmente

sensato y conveniente para los intereses a largo plazo
de los inversionistas (en especial de los accionistas,
empleados y clientes).

DESEABLE

FACIL
COMUNICAR

Mira hacia delante. Describe el curso estratgico que

traz la directiva y la clase de cambios de productos,
mercados, clientes, tecnologa que ayudar a la
compaa a prepararse para el futuro.

DE

Se explica en cinco o diez minutos e idealmente se

reduce a un lema sensato y atractivo (como la famosa

VALORES

Un valor puede definirse como una

creencia sobre lo que es apropiado
y lo que no lo es, y que gua la
conducta y las acciones de las personas
o miembros de una organizacin en el
desarrollo de la vida misma.

VALORES CORPORATIVOS

los valores corporativos son costumbres,

actitudes,
comportamientos
o
pensamientos que la empresa asume
como normas o principios de
conducta y forman parte de la cultura
empresarial.

Por lo general, los directivos y la alta

gerencia imprimen sus propios valores a
la hora de direccionar la empresa,
creando as el clima organizacional de
la compaa

MISION

QU
ES/QU
SON

QU
BUSCA

Razn
de
ser.
Negocio en
el
que se est
inmerso.

Identificar la
funcin
bsica
de
la
entidad.

VISION

Futuro
deseable
para la
empresa.

Hacer
prospectiva
.

OBJETIVOS

Fines hacia
los
que
persigue o a
los que se
dirige la
actividad.

Precisar los
resultados a
lograr

POLITICAS

Declaracion
es
o
interpretaci
ones
generales
que guan o
encausan el
Pensamient
o
en
la
toma de
decisiones.
Gua para la
toma
de
decisiones.
Delegar
autoridad
manteniend
o el control
sobre
subordinado
s.
Estimula la
discrecin e
iniciativa
pero
dentro
de
ciertos

ESTRATEGI
AS

REGLAS

Programas
generales
de accin y
despliegue
de
recurso
para
alcanzar
objetivos

Reflejan
decisiones
administrativ
as de lo que
tiene o no
tiene
que
llevarse
a
cabo
una
cierta accin

Proporciona
una
estructura
que gua el
pensamiento
y la accin.

Reflejar con
claridad las
acciones
requeridas.
No tienen
discrecionali
dad