UNIVERSIDAD DE TARAPAC

ESCUELA DE INGENIERIA INDSUTRIAL

INFORMATICA Y DE SISTEMAS

Direccin Estratgica
Septiembre 2014

CONTENIDOS
Enfoque de recursos
Qu se entiende por recurso?
Tipos de recursos
La generacin de recursos y
capacidades
Recursos y estrategia empresarial

ENFOQUE DE RECURSOS (I)

LA PERSPECTIVA BASADA EN LOS RECURSOS
SUPUESTOS DE PARTIDA
1) Cada empresa es heterognea, ya que posee diferente
dotacin de recursos, producto de su historia, suerte y
decisiones pasadas, sobre los que puede sustentar una
ventaja competitiva.
2) Puede mantener esa heterogeneidad a lo largo del tiempo; es
decir, la ventaja competitiva puede ser sostenible, lo que le
proporcionar una renta a largo plazo (Fernndez, 1996)

ENFOQUE DE RECURSOS (II)

Qu se entiende
por recurso?

Qu son las
capacidades?

Qu tipos de
recursos hay?

Cmo se
generan?

Aportan todos los

recursos el mismo
potencial competitivo?

Qu
cualidades son
deseables en
un recurso?

QU SE ENTIENDE
POR RECURSO?
Wernerfelt (1984): Todos aquellos
activos tangibles e intangibles que
se vinculen a la empresa de forma
semipermanente.
Fernndez y Surez (1996):
Cualquier factor de produccin que
est a disposicin de la empresa....

TIPOS DE RECURSOS
Fsicos
Tangibles

Financier
os

Recogidos en
el Balance

RECURS
OS
Intangibl
es

Humanos
No
humanos

Tecnolgic
os
Organizati
vos

Dnde
aparece
n?

QU ES UNA CAPACIDAD?
Prahalad y
Hamel
Core
competence

Teece, Pisano y
Shuen
Capacidades
dinmicas

Grant
Capacidades
organizativas

Competencia
esencial

Las capacidades de una empresa son lo

que puede hacer como resultado de
trabajar con conjuntos de recursos
Grant, 1991

RECURSOS INTANGIBLES Y
CAPACIDADES
CODIFICABILIDA
D

INTANGIBLES

ExplcitoTcito

CAPACIDADES

Tcito

ESPECIFICIDAD
COMPLEJIDAD
SISTEMA

Recursos
complementarioscoespecializados

CMO SE GENERAN LOS

RECURSOS Y CAPACIDADES?
Externamente

Compra. Problema del precio de compra

Cooperacin. Problema del caballo de
Troya

Internamente

Capacidades de combinar, transformar y

absorber
Aprendizaje organizativo: Niveles funcional
y de negocio

DE LOS RECURSOS A LAS

CAPACIDADES
VENTAJA
COMPETITIVA
ESTRATEGIA
CAPACIDADES
ORGANIZATIVAS
(Rutinas
Organizativas)

Tangibles

RECURS
OS

Intangibles

FACTORES
CLAVE DEL
SECTOR

RUTINAS ORGANIZATIVAS
Rico Garca y Garca Gmez (1995): Hbitos
organizativos que nacen de la experiencia pasada,
constituyendo la memoria de la organizacin e
influyendo en las acciones futuras. Procedimientos
tanto formales como informales aceptados de
forma no deliberada que pueden aparecer en todos
los niveles jerrquicos de la empresa,
determinando la forma de hacer las cosas y los
patrones de interaccin de los recursos ante
situaciones concretas y repetitivas

LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

EN LOS NIVELES DE LA
ESTRATEGIA
NIVEL
ESTRATEGIA
CORPORATIVA O
DE EMPRESA

ESTRATEGIA DE
NEGOCIO

ESTRATEGIA
FUNCIONAL

INFLUENCIA
CLAVE

mbito
Determinaci
Conjunto de
la empresa
n del
desarrollo
Ventaja
competitiva
UEN
Base de la
competitivi
dad
Capacidades
rea funcional Competencias
clave

RECURSOS Y DESARROLLO
EMPRESARIAL
ANLISIS
EXTERNO

ESTRATEGIA
VENTAJA
COMPETITIV
A
SOSTENIBLE
RECURSOS Y
CAPACIDADE
S

Se
requieren
ms recursos
y
capacidades
para
implantar la
estrategia?
S
- Adquisicin
- Desarrollo
interno
- Cooperacin
- Fusin

Los recursos y
No capacidades actuales S
IMPLANTA
estn plenamente
R
explotados?
No
Los costes
de
transaccin
son elevados
No
VENDER EL
EXCEDENTE

Oportunida
des de
crecimient
o

ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
DESDE EL ENFOQUE DE
RECURSOS
Chatterjee y Wernerfelt (1991)
Los excedentes de recursos explican
el tipo de diversificacin
Chatterjee (1990)
Los excedentes de
recursos explican el
modo de crecimiento
Montgomery y Wernerfelt (1988)
Vinculacin entre la especificidad
Argyres (1996)
de los recursos, la direccin del
Los recursos y
desarrollo y las rentas obtenidas
capacidades como
de esta forma
explicacin de la
integracin vertical

MODELO DE ANLISIS DE LOS

RECURSOS Y CAPACIDADES
Seleccionar la estrategia
que mejor aproveche las
capacidades de la
empresa en relacin con
sus oportunidades
externas
Evaluar el potencial de
los recursos y
capacidades para
generar, mantener y
desarrollar una ventaja
competitiva
Identificar las
capacidades de la
empresa: qu puede
hacer la empresa?
Identificar los recursos
de la empresa y localizar
las fortalezas y
debilidades relativas
respecto a los
competidores

ESTRATEGIA
POTENCIAL
PARA UNA
VENTAJA
COMPETITIVA
SOSTENIBLE

CAPACIDADES

RECURSOS

Identificar el gap
de recursos a
cubrir. Invertir en
reponer, aumentar
y mejorar los
recursos bsicos de
la empresa

ANLISIS DE RECURSOS Y
CAPACIDADES
Propsito:
Identificar el potencial de la empresa para
establecer ventajas competitivas.
Ideas bsicas.
Heterogeneidad de las empresas.
Imperfecta movilidad de los R y C.

Los R y C juegan un papel relevante en la

definicin de de la identidad de la empresa.
Factores de competitividad: macroeconoma,
sector, internos.

CLASIFICACIN DE LAS
CAPACIDADES
Funcionales.
Culturales.
Paso de habilidades a capacidades:

Cmo pasar de habilidades individuales

a
capacidades colectivas?
Rutinas organizativas

ANLISIS DE RECURSOS Y
CAPACIDADES
Formular una estrategia congruente con los R y C.
Explotar los R y C actuales de forma plena.
Invertir en creacin y mejora de recursos que
aseguren el futuro a largo plazo.