Gestindeproyectostiempos 131017230718 Phpapp02

Gestin de
Proyectos
Gestin del Tiempo del

Proyecto
Agenda
Introduccin a la gestin de tiempos

Definicin de las Actividades
Establecimiento de la Secuencia de Actividades
Estimacin de los Recursos de las Actividades
Estimacin de la Duracin de Actividades
Desarrollo del Cronograma
Control del Cronograma.
Introduccin
La gestin del tiempo del proyecto

incluye los procesos necesarios para
lograr la conclusin del proyecto a
tiempo.
La gestin del tiempo esta precedida
por un esfuerzo de planificacin que
incluye la elaboracin del:
Plan de gestin del cronograma
Introduccin
Control
Planificacin
6.1
Definicin de
las Actividades
6.2
Establecimiento de
la Secuencia de
Actividades
6.3
Estimacin de los
Recursos de las
Actividades
6.5
Desarrollo del
Cronograma
6.4
Estimacin de la
Duracin de las
Actividades
6.6
Control del
Cronograma
6.1 Definicin de
Actividades
Implica identificar y documentar el trabajo

que se requiere realizar.
Identificar los productos entregables al

nivel ms bajo del EDT o paquetes de
trabajo.
Proporciona una base para estimar,

establecer
el
cronograma,
ejecutar,
supervisar, y controlar el trabajo del
proyecto.
En la prctica, muchos gerentes de proyectos saltan este
proceso porque estiman que el ltimo nivel de la EDT son
las actividades. Esto es INCORRECTO.

Herramientas y Tcnicas
Descomposicin
Plantillas
Planificacin gradual
Juicio de expertos
Componente de planificacin
Entradas
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de la
organizacin
Enunciado del Alcance
Estructura Detallada
de Trabajo
Diccionario de la EDT
Plan de gestin del proyecto
Resultados
Lista de actividades
Atributos de la actividad
Lista de hitos
Cambios solicitados
Entradas
Factores ambientales de la empresa
Disponibilidad de sistemas de informacin para

gestin de proyectos.
Herramientas de software para la elaboracin de
cronogramas.
Activos de los procesos de la organizacin
Polticas formales e informales sobre planificacin de

actividades.
Procedimientos y guas sobre definicin de
actividades.
Base de conocimientos de lecciones aprendidas.
Entradas
Enunciado del alcance del proyecto
Productos entregables del proyecto.

Restricciones y asunciones.
Estructura detallada de trabajo (EDT)
Entrada principal para este proceso.
Diccionario de la EDT
Entrada principal para este proceso.
Plan de gestin del cronograma.

Plan de gestin del alcance del proyecto.
Descomposicin
Subdivisin de los paquetes de trabajo del proyecto

en componentes ms pequeos (actividades) y
manejables.
La lista de actividades, la EDT y el diccionario de la
EDT pueden realizarse de forma secuencial o en
forma concurrente.
Frecuentemente los miembros del equipo a cargo del
paquete de trabajo realizan esta definicin.
Plantillas
Una lista estndar puede utilizarse como plantilla.

La informacin de los atributos de las actividades de
la plantilla pueden incluir:
Habilidades de los recursos.

Horas de esfuerzo.
Identificacin de riesgos
Entregables esperados u otra informacin descriptiva.
Planificacin gradual
Forma de planificacin de elaboracin progresiva

donde el corto plazo se planifica en detalle, mientras
que el largo plazo se planifica para los componentes
de la EDT a un nivel relativamente alto.
Juicio de expertos
Miembros del equipo u otros expertos con

experiencia y habilidad en desarrollo de enunciado
de alcance, EDT, y cronogramas.
Componente de planificacin
Cuando no hay definicin suficiente para

descomponer una rama de la EDT se utiliza el
paquete de trabajo para desarrollar un cronograma
de alto nivel.
Cuenta de control: Punto de control de gestin.
Paquete de planificacin: Componente de la EDT por debajo
de la cuenta de control pero por encima del paquete de
trabajo.
Resultados
Lista completa de todas las actividades del
cronograma.
Incluye identificador de la actividad y descripcin del
alcance del trabajo.
Las actividades son componentes del cronograma
pero no son componentes de la EDT.
Resultados
Incluyen:
identificador, cdigos, descripcin, predecesoras,
sucesoras, relaciones lgicas, adelantos, atrasos,
requerimiento de los recursos, fechas impuestas,
restricciones, asunciones, duracin y reservas para
contingencias.
Pueden incluir:
Persona responsable, lugar donde se realizar la
actividad, tipo de actividad.
Resultados
Lista de hitos
Identifica todos los hitos.

Indica si el hito es obligatorio (exigido por contrato) u
opcional (sobre la base de informacin histrica).
Cambios solicitados
Se pueden generar cambios solicitados que pueden

afectar el enunciado del alcance o la EDT.
Se procesan a travs del control integrado de
cambios.
6.2 Establecimiento de
la Secuencia de
Actividades
Establecimiento de la Secuencia de
las Actividades
Implica identificar y documentar las relaciones

lgicas entre las actividades del cronograma.
Las
actividades
deben
estar
ordenadas
lgicamente con relaciones de precedencia
adecuadas, as como tambin adelantos y atrasos,
para poder desarrollar posteriormente un
cronograma realista y factible.
Pueden realizarse
manualmente.
usando
un
software
Establecimiento de la Secuencia de
las Actividades
Mtodo de diagramacin
por precedencia (PDM)
Mtodo de diagramacin
con flechas (ADM)
Plantillas de red del cronograma
Determinacin de dependencias
Aplicacin de adelantos y atrasos
Entradas
Enunciado del alcance

Lista de hitos
Solicitudes de cambio
aprobadas
Resultados
Diagrama de red del
cronograma del proyecto
Lista de actividades (act.)
(act.)
Cambios solicitados
Establecimiento de la Secuencia de las Actividades
Entradas
Descripcin del alcance del producto: Caractersticas

que pueden afectar la secuencia.
Lista de hitos
Solicitudes de cambio aprobadas
Cambios documentados y aprobados para modificar

alcance, polticas, planes de gestin, procedimientos,
costos, o cronogramas.
Mtodo de diagramacin por precedencia
(PDM)
Los Nodos representan las actividades y las Flechas

muestran dependencias.
A
Inicio
Fin
Fin a Inicio La Actividad A debe finalizar antes
que se inicie la Actividad B.
Inicio a Inicio La Actividad A debe iniciar antes

que la Actividad B pueda iniciar.
Fin a Fin La Actividad A debe finalizar antes que la
Actividad B pueda finalizar
Inicio a Fin La Actividad A debe iniciar antes que la

Actividad B pueda finalizar
Mtodo de diagramacin con flechas (ADM)
Usa flechas para representar actividades y nodos para

mostrar dependencias.
Inicio
B
C
D
E
Fin
ADM usa solo dependencias fin a inicio y usa actividades

ficticias para mostrar relaciones lgicas
Mtodo de diagramacin con flechas
Plantillas de red del cronograma
Plantillas de red estandarizadas se pueden usar para

acelerar la preparacin de redes de actividades.
Las partes de un diagrama de red se denominan
subred o fragmento de red.
Determinacin de dependencias
Dependencias obligatorias, discrecionales y externas.
Aplicacin de adelantos y atrasos
Adelantos: permiten la aceleracin de la actividad

sucesora.
Atrasos: causan demoras en la actividad sucesora.
Tipos de Dependencias
TIPO
LOGICA
DESCRIPCION
EJEMPLO
Obligatoria
Hard
Inherentes al trabajo a
ser desarrollado
Instalar
columnas antes
de techar
Discrecionales
Soft
Definido por el equipo

de gestin de proyectos
Procesos
estndares de la
compaa
Externas
Inside-out
Relacin entre las

actividades del proyecto
y las actividades
externas al proyecto
Instalacin de un
servidor para
pruebas del
proyecto
Resultados
Diagramas de red del cronograma del proyecto
Representaciones esquemticas de las actividades del

cronograma y las relaciones lgicas entre ellas.
Se elaboran manualmente o utilizando un software de
gestin de proyectos.
Se adjunta una narracin resumida:
Metodologa bsica utilizada.
Secuencias poco comunes.
Resultados
Lista de actividades (actualizaciones)
Atributos de la actividad (actualizaciones)

Cambios solicitados
6.3 Estimacin de los

Recursos de las
Actividades
Estimacin de Recursos de las

Actividades
Implica determinar:
Cules son los recursos necesarios.
Qu cantidad de cada recurso se utilizar.
Cundo estar disponible cada recurso para
realizar las actividades del proyecto.
Se coordina estrechamente con el proceso

de estimacin de costos.
Estimacin de Recursos de las

Actividades
Juicio de expertos
Anlisis de alternativas
Datos de estimaciones publicados
Software de gestin de proyectos
Estimacin ascendente
Entradas
Resultados
Factores ambientales de la
empresa
organizacin
Disponibilidad de recursos
Requerimientos de los
recursos de las actividades
Atributos de la actividad (act.)
Estructura detallada de
recursos (RBS)
Calendario de recursos
Cambios solicitados
Entradas
Disponibilidad de los recursos de infraestructura.
Polticas de personal y alquiler o compra.

Informacin histrica relacionada.
Entradas
Disponibilidad de recursos
Recursos potencialmente disponibles.

Ubicacin geogrfica.
Plan de gestin del cronograma.
Juicio de expertos
Se utiliza para evaluar las entradas a este proceso.

Todo grupo o persona con conocimientos
especializados puede adoptar dicha experiencia.
Anlisis de alternativas
Mtodos alternativos de solucin:
Distintos niveles de capacidad o habilidad de los recursos,

Diferentes tamao o tipo de mquinas.
Diferentes herramientas.
Fabricacin propia o compra a terceros.
Datos de estimacin publicados
ndices de produccin actualizados y costos unitarios.

Extensa variedad de industrias, materiales y equipos.
Diferentes pases y ubicaciones geogrficas.
Ayudan a planificar, organizar y gestionar los

conjuntos de recursos y a desarrollar estimaciones de
recursos.
Dependiendo de la complejidad del software se
pueden definir estructuras detalladas de recursos,
disponibilidad de los recursos, tarifas y calendarios,
Estimacin ascendente
Cuando no se puede estimar una actividad con un

grado razonable de confianza, el trabajo de la
actividad se descompone con ms detalle, se
estiman los recursos de cada una de las partes
inferiores y luego se suman.
Resultados
Requerimientos
actividades
de
los
recursos
de
las
Identificacin y descripcin de tipos y cantidades de

recursos necesarios para cada actividad.
La documentacin de los requerimientos de los
recursos puede incluir:
Asunciones.
Bases de estimacin.
Tipos y cantidades de recursos necesarios se

incorporan a los atributos de la actividad.
Resultados
Estructura de desglose de recursos (RBS)
Estructura jerrquica de los recursos identificados por

categora y tipo de recurso.
Determina fechas en que cada recurso especfico

puede estar activo u ocioso.
Identifica cantidad disponible de cada recurso durante
cada periodo de disponibilidad.
Establecimiento de los Recursos de las Actividades
Resultados
Proyecto
Implementacin de
Software
Personal
Equipo de Gestin
Equipos
Equipo de
Desarrollo
Servidores
Computadores
Jefe de proyecto
(JP)
Tcnico de sistemas
(TS)
Servidor Desarrollo
(SD)
Coordinadores del
proyecto (CP)
Analista
programador (AP)
Servidor Pruebas
(SP)
Analista comercial
(AC)
Analista funcional
(AF)
Servidor Produccin
(SPd)
Ofimtico
(OF)
Operador
(OP)
Estructura de desglose de recursos (RBS)
Resultados
Cambios solicitados
Para agregar o eliminar actividades del cronograma

planificadas dentro de la lista de actividades.
Se procesan a travs del Control Integrado de
Cambios.
6.4 Estimacin de la
Duracin de las
Actividades
Estimacin de la Duracin de las

Actividades
Requiere que se estime la cantidad de

esfuerzo, la cantidad prevista de recursos a
ser aplicados y los perodos laborales
necesarios.
Se documentan todos los datos y

asunciones que respaldan la estimacin.
Estimacin de la Duracin de
las Actividades
Juicio de expertos
Estimacin por analoga
Estimacin paramtrica
Estimacin por tres valores
Anlisis de reserva
Entradas
organizacin
Requerimientos de recursos de las
actividades
Resultados
Estimacin de la duracin
de la actividad
(act.)
Estimacin de la Duracin de las Actividades
Entradas
Bases de datos de estimacin de duracin u otros

datos de referencia histrica.
Registros de resultados de proyectos anteriores.
Restricciones y asunciones.
Requerimientos de recursos de las actividades
Entradas
Registro de Riesgos: Informacin sobre riesgos del

proyecto tomados en cuenta para realizar
estimaciones de duracin.
Estimaciones de los costos de las actividades:
Cantidad de recursos estimados para cada actividad.
Juicio de expertos
Este juicio guiado por informacin histrica puede
usarse siempre que sea posible.
Miembros individuales del equipo tambin pueden
aportar.
Si no se cuenta con este conocimiento, las
estimaciones son inciertas y arriesgadas.
Estimacin paramtrica
Multiplica cuantitativamente la cantidad de trabajo a

realizar por el ratio de productividad.
Estimacin por tres valores
Segn PERT:
Ms probable (M)
Pesimista (P)
Optimista (O)
Frmula: (P+4M+O)/6
Desviacin estndar: (P-O)/6
Varianza:[(P-O)/6]2
Anlisis de reserva
Reservas de tiempo para contingencia (colchn).

Pueden ser un porcentaje de la duracin de la
actividad, una cantidad fija de perodos, o calcularse
mediante el anlisis cuantitativo de riesgos.
La reserva puede usarse en forma total o parcial,
reducirse o eliminarse cuando haya informacin ms
precisa.
Resultados
Estimacin de la duracin de la actividad
Valoraciones cuantitativas de la cantidad probable de

perodos laborables necesarios.
Incluyen alguna indicacin del rango de resultados
posibles.
Se actualizan para incluir:

Duraciones de cada actividad.
Asunciones.
Reservas para contingencias.
6.5 Desarrollo del

Cronograma
Proceso iterativo que determina fechas de

inicio y fin para las actividades del proyecto.
Exige que se revisen y corrijan estimaciones

de duracin y de recursos para crear una lnea
base.
Contina a lo largo del proyecto a medida que

el trabajo avanza, el plan de gestin cambia y
los eventos de riesgo ocurren, desaparecen o
emergen.

Entradas
organizacin
Enunciado del alcance del
proyecto
Diagramas de red del cronograma
del proyecto
Requerimientos de recursos de las
actividades
Calendarios de recursos
Estimaciones de la duracin de la
actividad
Anlisis de la red del cronograma

Mtodo del camino crtico
Compresin del cronograma
Anlisis del escenario que pasa si
Nivelacin de recursos
Mtodo de cadena crtica
Aplicacin de calendarios
Ajuste de adelantos y atrasos
Modelo de cronograma
Resultados
Cronograma del Proyecto
Datos del modelo de cronograma
Lnea base del cronograma
Requerimientos de los recursos (act.)
Calendario del proyecto (act.)
Cambios solicitados
Plan de gestin del proyecto (act.)
Entradas
Calendario del proyecto.
Asunciones
Restricciones:
Fechas de contratos, oportunidades de negocio, restricciones
climticas, disposiciones gubernamentales, entrega de
materiales.
Eventos clave o hitos impuestos por el patrocinador, cliente u
otros interesados en el negocio. Interfases con otros trabajos
fuera del proyecto.
Entradas
Diagramas de red del cronograma del proyecto
Requerimientos de recursos de las actividades
Calendarios de recursos
Estimacin de la duracin de la actividad

Plan de gestin de costos
Plan de gestin del alcance
Plan de gestin de riesgos (registros de riesgos y los
planes asociados de respuesta).
Anlisis de la red del cronograma
Tcnica que genera el cronograma del proyecto.

Emplea un modelo de cronograma y tcnicas
analticas:
Mtodo de camino crtico.

Mtodo de cadena crtica.
Anlisis Qu pasa si?.
Nivelacin de recursos.
Mtodo del camino crtico
Tcnica de anlisis de red del cronograma que utiliza

el modelo de cronograma.
Calcula fechas tericas de inicio y fin temprano y
tardo.
No considera limitaciones de recursos.
Su resultado no es necesariamente el cronograma
del proyecto.
Fecha de Inicio 6/1
6/6 6/10
6/1 6/5
6/11 6/15
6/1 6/5
6/16 6/25
6/6 6/15
10
6/16 6/25
0
10
6/6 6/15
0
6/26 6/30
6/26 6/30
0
Fecha Fin 6/30
Clculos
Recorrido hacia delante: Detemina las fechas de inicio y fin temprano
Recorrido hacia atrs: Determina las fechas de inicio y fin tardo
Compresin del cronograma
Acorta el cronograma del proyecto sin modificar el

alcance del proyecto.
Intensificacin (Crashing): Analiza las concesiones de
costo y cronograma para determinar como obtener la
mayor compresin con el mnimo costo.
Ejecucin rpida (Fast tracking): Actividades que
normalmente se haran secunciales, se hacen en
paralelo.
Anlisis qu pasa si?
Se realizan anlisis de la red del cronograma usando

el modelo del cronograma para calcular diferentes
escenarios.
Sus resultados se pueden usar para evaluar la
viabilidad del cronograma en condiciones adversas y
preparar los planes de contingencia y respuesta.
La simulacin supone el clculo de mltiples
duraciones del proyecto con diferentes conjuntos de
asunciones.
Nivelacin de recursos
Se aplica a un modelo de cronograma que ya ha sido

analizado por medio del mtodo del camino crtico.
Se usa para abordar situaciones en las que se
dispone de recursos compartidos o crticos,
necesarios slo en ciertos momentos o para
mantener el uso de recursos en un nivel constante.
Mtodo de cadena crtica
Modifica el cronograma del proyecto para contemplar

los recursos limitados.
Agrega colchones de duracin (actividades del
cronograma no laborables) para mantener el enfoque
de las duraciones de las actividades planificadas.
En lugar de gestionar la holgura total de los caminos
de red, se centra en gestionar las duraciones de las
actividades colchn y recursos aplicados a
actividades del cronograma.
Mtodo del Camino crtico
Mtodo de la cadena crtica
Considera a los recursos como

ilimitados
Considera recursos limitados
Trabaja con estimaciones de

tiempo conservadoras (asigna
reservas de contingencia)
Trabaja con estimaciones de

tiempo no conservadoras
Gestiona la holgura de las

actividades
Gestiona la actividades colchn
Las actividades inician en sus

fechas de inicio temprano
Las actividades inician en sus

fechas de inicio tardo (sndrome
del estudiante)
El mtodo del camino crtico versus el

mtodo de la cadena crtica
Se utilizan ampliamente para ayudar en el desarrollo

del cronograma.
Otros softwares pueden interactuar con est para
ejecutar funciones de otras reas de conocimiento.
Automatizan el mtodo del camino crtico y al
nivelacin de recursos.
Ejemplos: Microsoft Project, Primavera...etc.
Calendarios aplicables
Calendarios de proyecto.
Calendarios de recurso.
Ajustes de adelantos y atrasos
Se ajustan durante el anlisis de la red del

cronograma para desarrollar un cronograma viable de
proyecto.
Modelo de cronograma
Los datos y la informacin del cronograma se

compilan en el modelo de cronograma.
Esta herramienta y sus datos de soporte se utilizan
conjuntamente con mtodos manuales o con
software de gestin de proyectos para realizar el
anlisis de la red y generar el cronograma.
Resultados
Cronograma del proyecto
Se pueden usar los siguientes formatos:

Diagramas de red.
Diagramas de barras.
Diagramas de hitos.
Resultados
Cronograma de Hitos
Cronograma Resumen
Resultados
Cronograma del Proyecto
Resultados
Datos del modelo de cronograma
Datos de soporte:
Hitos del cronograma.

Actividades del cronograma.
Atributos de la actividad.
Asunciones y restricciones.
Detalle de soporte:
Requerimientos de recursos por perodos.
Cronogramas alternativos.
Reservas para contingencia.
Es una versin determinada del cronograma del

proyecto.
Resultados
Requerimientos de recursos (actualizaciones)
La nivelacin de recursos pueden tener un efecto

significativo en las estimaciones preliminares de tipos
y cantidades de recursos.
Se actualizan para incluir todos los requerimientos

revisados y cualquier otro cambio aprobado.
Calendario del proyecto (actualizaciones)
Calendario de das laborables o turnos que establece

las fechas en que se desarrollan las actividades del
cronograma.
Resultados
Cambios solicitados
El desarrollo del cronograma puede crear cambios

solicitados que se procesan a travs del Control
Integrado de Cambios.
Plan de gestin del proyecto (actualizaciones)
Se actualiza para reflejar todos los cambios

aprobados sobre cmo se gestionar el cronograma
del proyecto.
6.6 Control del

Cronograma
Control del Cronograma

Determina el estado actual del cronograma
del proyecto.
Influenciar en factores que crean cambios en
el cronograma para asegurar que los cambios
sean acordados.
Determinar que el cronograma ha cambiado.
Administrar los cambios reales cuando
suceden.

Informes de avance
Sistema de control de
cambios del cronograma
Medicin del rendimiento
Software de gestin de
proyectos
Anlisis de variacin
Diagramas de barras de
comparacin del cronograma
Entradas
Plan de gestin del
cronograma
Informes de rendimiento
Solicitudes de cambio
aprobadas
Resultados
Datos del modelo del
cronograma (act.)
(act.)
Cambios solicitados
Acciones correctivas
recomendadas
organizacin (act.)
Lista de actividades (act.)
(act.)
Entradas
Determina cmo se gestionar y controlar el

cronograma del proyecto.

Cronograma del proyecto que se usa para controlar.
Es un componente del plan de gestin del proyecto.
Proporciona la base para medir e informar el
rendimiento.
Entradas
Informes de rendimiento
Informacin sobre las fechas planificadas que se han

cumplido y las que no.
Alertan al equipo del proyecto sobre temas que
pueden causar problemas en el rendimiento futuro.
Solicitudes de cambios aprobadas
Slo las solicitudes de cambio aprobadas por el

Control Integrado de Cambios se usan para
actualizar la lnea base del cronograma.
Informes de avance
Fechas de inicio y fin reales y duraciones restantes.

Porcentaje completado de las actividades en curso.
Sistema de control de cambios del cronograma

Procedimientos mediante los cuales se puede
modificar el cronograma.
Incluye formularios, sistemas de seguimiento y niveles
de aprobacin.
Funciona como parte del Control Integrado de
Cambios.
Variacin del Cronograma (SV) e ndice de

Rendimiento del Cronograma (SPI).
Es importante decidir si una variacin del cronograma
requiere acciones correctivas.
Posibilita hacer seguimiento de fechas planificadas

contra reales.
Permite pronosticar efecto real o potencial de cambios
al cronograma.
Los paquetes de trabajo de la EDT usan estas reglas:
Regla
Actividad
empieza
Actividad es
completada
Porcentaje de
avance
50/50
SI
NO
50%
50/50
SI
SI
100%
20/80
SI
NO
20%
20/80
SI
SI
100%
0/100
SI
NO
0%
0/100
SI
SI
100%
Reglas para calcular el porcentaje de avance de las actividades
Anlisis de variacin
Funcin clave del control del cronograma.
Compara fechas reales y planificadas.
Proporciona informacin til para deteccin de
desviaciones e implantacin de acciones correctivas.
Vigila especialmente variacin de la holgura total del
proyecto.
Diagramas de
cronograma
barras
comparativos
del
Es recomendable usar un diagrama de barras

comparativo, una barra muestra el estado real actual y
la otra muestra el estado de la lnea base.
Resultados
Datos
del
modelo
(actualizaciones)
de
cronograma
Actualizaciones al cronograma del proyecto.

Se notifica a los interesados.
Se desarrollan nuevo diagramas de red para mostrar
duraciones restantes y modificaciones al plan de
trabajo.
A veces se tendr que desarrollar un nuevo
cronograma objetivo.
Resultados
Lnea base del cronograma (actualizaciones)
Las revisiones son una categora especial de
actualizaciones y son cambios a la lnea base.
En general son respuestas a cambios en el alcance o
cambios en las estimaciones.
Los datos histricos previos se guardan antes del
cambio.
Resultados
Mediciones del rendimiento
Variacin del cronograma (SV) e ndice de rendimiento
del cronograma (SPI).
Especialmente para los paquetes de trabajo y las
cuentas de control.
Se calculan, documentan, y comunican a los
interesados.
Resultados
Cambios solicitados
Se pueden generar cambios solicitados en la lnea
base del cronograma del proyecto.
Los cambios al cronograma pueden requerir o no
ajustes en otros componentes del plan.
Se procesan a travs del Control Integrado de
Cambios.
Resultados
Acciones correctivas recomendadas
Es todo aquello que se hace para alinear el

rendimiento futuro esperado con la lnea base.
A menudo implican aceleraciones que incluyen
acciones especiales.
Requieren anlisis causal para identificar la causa de
variacin.

(actualizaciones)
Documentacin de causas de variacin, razonamiento

detrs de las acciones correctivas y otros tipos de
lecciones aprendidas se documentan en la base de
datos histrica.
Resultados
Lista de actividades (actualizaciones)
Plan de gestin del proyecto (actualizaciones)
Se actualiza para reflejar todos los cambios aprobados

sobre cmo se gestionar el cronograma del proyecto.
Bibliografa
Gua del PMBOK. Captulo 6

Gestin del Tiempo del Proyecto.
Practice Standard for Configuration
PMI Standard.

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Gestin del Tiempo del

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La gestin del tiempo del proyecto

Definicin de las Actividades

Implica identificar y documentar el trabajo

Identificar los productos entregables al

Proporciona una base para estimar,

Definicin de las Actividades

Definicin de las Actividades

Disponibilidad de sistemas de informacin para

Activos de los procesos de la organizacin

Polticas formales e informales sobre planificacin de

Definicin de las Actividades

Productos entregables del proyecto.

Estructura detallada de trabajo (EDT)

Entrada principal para este proceso.

Entrada principal para este proceso.

Plan de gestin del proyecto

Plan de gestin del cronograma.

Definicin de las Actividades

Subdivisin de los paquetes de trabajo del proyecto

Definicin de las Actividades

Una lista estndar puede utilizarse como plantilla.

Habilidades de los recursos.

Definicin de las Actividades

Forma de planificacin de elaboracin progresiva

Miembros del equipo u otros expertos con

Definicin de las Actividades

Cuando no hay definicin suficiente para

Definicin de las Actividades

Definicin de las Actividades

Definicin de las Actividades

Identifica todos los hitos.

Se pueden generar cambios solicitados que pueden

Implica identificar y documentar las relaciones

Enunciado del alcance

Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

Descripcin del alcance del producto: Caractersticas

Cambios documentados y aprobados para modificar

Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

Los Nodos representan las actividades y las Flechas

Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

Inicio a Inicio La Actividad A debe iniciar antes

Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

Inicio a Fin La Actividad A debe iniciar antes que la

Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

Mtodo de diagramacin por precedencia

Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

Usa flechas para representar actividades y nodos para

ADM usa solo dependencias fin a inicio y usa actividades

Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

Mtodo de diagramacin con flechas

Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

Plantillas de red estandarizadas se pueden usar para

Dependencias obligatorias, discrecionales y externas.

Aplicacin de adelantos y atrasos

Adelantos: permiten la aceleracin de la actividad

Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

Definido por el equipo

Relacin entre las

Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

Representaciones esquemticas de las actividades del