Nuestro proyecto

organizacional
Nuestro
MICROEMPRENDIMIENTO

Peter Drucker clasific a los

pases no por sus magnitudes
econmicas de PBI, sino por su
capacidad de generar gestores.
Los clasific en pases:
administrados, ej: Japn, y
pases subadministrados, ej:
ARGENTINA!!!!

Lograr en los alumnos una visin sistmica de la empresa del

siglo XXI y del contexto actual.

Facilitar la Generacin de Confianza en el mismo, para que

aprenda a hacer un mejor uso de sus propios recursos
personales, desarrollando las competencias necesarias para
gestionar proyectos.
Transferir conocimientos y herramientas prcticas que le
permitan al jven introducirse en el proceso emprendedor.

INTRODUCCIN

Entrepreneurship
Entrepreneurship es el arte de emprender y generar
riqueza mas all de la certidumbre y de los recursos
iniciales necesarios para tal fin.

Los entrepreneurs asumen riesgos, son personas

capaces de crear nuevas empresas e innovar con
nuevos productos o servicios que generan valor
econmico.

INTRODUCCIN

Tipos de Emprendimientos:
Emprendimientos por necesidad
Emprendimientos por estilo de vida
Emprendimientos por oportunidad

Tipos de Emprendedores:
Emprendedores informales
Emprendedores corporativos
Emprendedores seriales
Emprendedores sociales
Emprendedores profesionales

INTRODUCCIN

Tipos de Emprendimientos:
Emprendimientos por necesidad:
personas que buscan generar ingresos para subsisitir.

Emprendimientos por estilo de vida:

personas que buscan ser su propio jefe en la actividad que
mejor saben hacer o que es tradicin familiar.

Emprendimientos por oportunidad:

EMPRENDEDORES PROFESIONALES >>> buscan
oportunidades de alto impacto con altos ndices de
crecimiento econmico potencial en el menor tiempo
posible

INTRODUCCIN

Tipos de Emprendedores:
Emprendedores informales: no tienen formacin
profesional, pero s la actitud para enfrentarse a la
ambigedad y el riesgo.

Emprendedores corporativos: Intrapreneurs,

emprenden dentro de una estructura corporativa. Se
apalancan en los recursos que la propia empresa posee.

Emprendedores seriales: la creacin de nuevos

emprendimientos es una bsqueda permanente.

Emprendedores sociales: crean organizaciones que

cumplan una misin social, sin fines de lucro.

Emprendedores profesionales: encaran la actividad

emprendedora como una forma de carrera profesional;
construyen empresas de manera eficiente y responsable.

Y nosotros
Qu tipo de emprendimiento tendramos????

Qu tipo de emprendedores seramos???

INTRODUCCIN

Emprendedor se nace o se hace?

Ms all de una base gentica, las
capacidades emprendedoras no son
necesariamente innatas sino que pueden
ser adquiridas, por lo tanto pueden
desarrollarse y mejorarse mediante un
proceso de aprendizaje.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA

ACTIVIDAD EMPRENDEDORA

Factores dados por el contexto>>> EXGENOS

Exceden la posibilidad de cambio por la propia persona

Factores propios de la Persona >>> ENDGENOS

Pueden ser gobernados por la persona para su propio
desarrollo

INTRODUCCIN FACTORES EXOGENOS

DNDE BUSCAR AYUDA!!!!

Familiares y Amigos
Centros de Formacin Emprendedora
Centros de Incubacin
Consultoras especializadas
Institutos Cientficos
Organizaciones No Gubernamentales
Clubes de Inversores
Fondos de Inversin de Riesgo

Y ustedes.
Adnde recurriran si quisieran
emprender un negocio?????

INTRODUCCIN FACTORES EXOGENOS

Situacin del mercado y aspectos

macroeconmicos:

Los aspectos macroeconmicos influyen en el

tipo de bien o servicio que se pretende
crear/comercializar.

Qu factores del medio creen ustedes que

influirn en nuestro caso?

INTRODUCCIN

1
FACTORES ENDGENOS
Creencias
Valores
Principios
Competencias genricas
Competencias especficas

INTRODUCCIN FACTORES ENDGENOS

Algunas Creencias Autolimitantes

Somos incapaces de concretar las cosas que nos interesan
Y

no nos merecernos lo que realmente deseamos.

ATENCION!!!!
Esto no es verdad, slo que

hay que estar muy bien preparado!!!!!!!!

INTRODUCCIN FACTORES ENDGENOS

Ahora, reflexionemos juntos sobre los

Valores necesarios para iniciar un
proyecto

La tica,
La Honestidad
El Esfuerzo,
La Valoracin por las reglas de juego, y
El compartir,

INTRODUCCIN FACTORES ENDGENOS

COMPETENCIAS PARA EMPRENDER

Genricas

Especficas

NO SON PROPIAS DE UNA

CARRERA PROFESIONAL.
ALGUNAS SON INNATAS Y
OTRAS..
SE SUELEN DESARROLLAR
POR INTERS PROPIO.

SE DESARROLLAN A PARTIR DE
COMPETENCIAS GENRICAS

INTRODUCCIN FACTORES ENDGENOS

COMPETENCIAS PARA EMPRENDER

Genricas

Especficas

Perseguir visualizaciones con un

propsito genuino y
trascendente

Cultiva paciencia, tolerancia al

riesgo y a la ambiguedad.
Proactividad, compromiso y foco

Desarrollarse personal y
transpersonalmente

Autoconfianza y habilidad para

adaptarse. Creatividad.

Lograr una percepcin especial

de las fuerzas del cambio

Sensibilidad y Obsesin por la

validacin de oportunidades

Desarrollar empata y aprendizaje Creacin de Equipos de Socios y

en equipo
de Management
Ser generador de confianza y
crear redes de trabajo

Habilidad para conseguir

recursos

Reconocer la importancia de
mantener un equilibrio financiero

Equilibrio entre Recursos,

Oportunidad y Equipos

Ms competencias
especficas profesionales
Buscar ideas u oportunidades de negocio
Validarlas (pasarlas por filtros)

Modelizarlas (darles forma)

Armar alianzas
Administrarlas
Financiarlas
Armar buenos acuerdos

Errores ms frecuentes de
los emprendedores
Se enamoran de las ideas y pierden nocin de la
realidad.
No pueden presentar sus ideas de negocio de manera
efectiva ante potenciales colaboradores o inversores.

No logran una visin integral del negocio

Muestran un desbalance entre la oportunidad existente,
los recursos y el equipo de trabajo que se requiere para
ir avanzando sobre dicha oportunidad.

Consigna de Trabajo Grupal:

Tema VISION PERSONAL :

Qu relacin existe
entre emprender y
encarar la vida como
una obra de arte?

Consigna de Trabajo Grupal:

Tema VISION PERSONAL :
Qu relacin existe entre emprender y encarar la vida como una
obra de arte?
El arte de crear nos permite olvidarnos de nuestras
limitaciones, para responder a los desafos de la
autotrascendencia.

Convertir la propia vida en algo nico e irrepetible,

como una obra de arte.

Qu necesito para
lograrlo?????

DEFINIR CLARAMENTE METAS

POTENCIAR MIS ENERGAS

DESARROLLAR LA PACIENCIA

VER LA REALIDAD OBJETIVAMENTE

Qu herramientas utilizan
los emprendedores?????

PODER: capacidad de accin de la persona, le sirve

al emprendedor para poder trabajar con l mismo y
con otros para conseguir los objetivos fijados.

SEDUCCIN: capacidad de generar en otros el juicio

de que somos una posibilidad para ellos, le sirve al
emprendedor para generar confianza, fundamental
para atraer todo tipo de recursos.

EMOCIONALIDAD: capacidad de reflexionar y actuar

en funcin de los estados de nimo propios o
ajenos, le sirve al emprendedor para crear los
estados de nimo adecuados que le permitan
relacionarse con otros de manera efectiva.

MANOS A LA OBRA.
Tenemos todo el ao para lograrlo,..

pero,no nos durmamos

Hagamos como la
tortuga

.sin prisa, pero sin pausa!!!!