PMBOK

Integrantes:
Agustin Rios, Alexander
Gonzalez Iparraguirre, Maive
Salinas Villacorta, Antonio
Sanchez Vargas, Alexis
QUE ES PMBOK?
Es un conjunto de conocimientos y de
prcticas aplicables a cualquier situacin que
requiera formular, las cuales han sido
concebidas luego de evaluacin y consenso
entre profesionales pare sobre su valor y
utilidad.
El PMBOK no debe entenderse como una
metodologa sino como una gua de
estndares internacionales
Es conocidos como buenas practicas por el
PMI que se pueden aplicar a la mayora de los
proyectos en la mayora de los casos.


El ms famoso y reconocido producto del PMI es el Project Management Body of Knowledge (PMBOK).

PMBOK
Cabe destacar que el PMBOK ha sido redactado en un
lenguaje comn, utilizando conceptos que han sido
universalizados en el campo de la gestin de proyectos,
lo cual significa que cualquier profesional que recin se
encuentre introduciendo en sta rea de especializacin
podr comprender fcilmente un concepto presentado y
relacionar su aplicabilidad en distintos tipos de
proyectos por ms dismiles que parezcan.

HISTORIA DEL PMBOK:

El PMBOK fue desarrollado por el PMI (Instituto de Gestin de
Proyectos en espaol) a fines de los aos ochenta con el objetivo de
documentar, unificar y estandarizar los conocimientos y prcticas
dentro del campo de la administracin de proyectos.

Actualmente existen 05 versiones del PMBOK, siendo la quinta
recientemente publicada por el PMI a mediados del 2012. Esta
ltima edicin comprende la documentacin y explicacin de 47
procesos de gestin y se caracteriza por presentar la nocin de que
cada rea debe presentar su propio Plan Maestro con el fin de
maximizar la eficiencia de cada una de stas y liberar al proceso de
cuellos de botella (por ejemplo: desarrollar un plan maestro para la
Gestin de Recursos Humanos, un plan maestro para la Gestin de
Calidad y as sucesivamente).


PORQUE ES IMPORTANTE?
La importancia del PMBOK es que provee un marco
de referencia formal para desarrollar proyectos, guiando
y orientando a los gerentes de proyectos sobre la forma
de avanzar en los procesos y pasos necesarios para la
construccin de resultados y alcanzar los objetivos.
Esto, por supuesto, requiere la adaptacin de los
contenidos del PMBOK al dominio tcnico y la
especificidad de cada proyecto en particular. En
consecuencia, si bien el PMBOK ofrece un mtodo (Es
decir segn el DREA, como un modo de obrar o
proceder que cada uno tiene) para aproximarse a un
objetivo, no debe entenderse cmo una metodologa
cerrada. Ni como un manual cerrado para el desarrollo
de proyectos.
ALCANCE DEL PMBOK:

El PMBOK documenta nueve reas de conocimiento los cuales considera
universales para casi todo tipo de proyectos as como cinco grupos de procesos.

Las reas de conocimiento comprendidas en el PMBOK son:
Integracin
Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
Recursos Humanos
Comunicacin
Riesgo
Adquisiciones.

LAS REAS DE CONOCIMIENTO PMBOK
Integracin de Proyectos: Se refiere
los procesos requeridos para asegurar
que los elementos varios de un
proyecto estn coordinados
apropiadamente.
Consiste del desarrollo de un plan de
proyecto
Ejecucin del plan de proyecto
Y el control de cambios en general.

Alcance del Proyecto: Se refiere el
proceso requerido para asegurar que
el proyecto incluye todo trabajo
requerido, y slo el trabajo
requerido, para completar el
proyecto de manera exitosa.
Consiste de la iniciacin, planeacin
del alcance, definicin del alcance,
verificacin del alcance, y control de
cambio al alcance.


LAS REAS DE CONOCIMIENTO PMBOK

Costos del Proyecto: Se refiere los
procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es completado
dentro del presupuesto aprobado.
Consiste en la planificacin de
recursos, estimacin de costos,
presupuesto de costos, y control de
costos.

Tiempo del Proyecto: Se refiere los
procesos requeridos para asegurar la
terminacin a tiempo del proyecto.
Consiste en la definicin de las
actividades, secuencia de las
actividades, estimacin de duracin
de las actividades, desarrollo del
cronograma y control de la
programacin.



LAS REAS DE CONOCIMIENTO PMBOK

Recursos Humanos del
Proyecto: Se refiere los
procesos requeridos para hacer
el uso ms eficiente de las
personas involucradas en el
proyecto. Consiste en la
planeacin organizacional,
adquisicin de staff, y
desarrollo del equipo.


Calidad del Proyecto: Se refiere
los procesos requeridos para
asegurar que el proyecto va a
satisfacer las necesidades para
lo cual fue desarrollado.
Consiste en la planeacin de la
calidad, aseguramiento de la
calidad, y control de calidad.

LAS REAS DE CONOCIMIENTO PMBOK
Comunicaciones del Proyecto: Se refiere los procesos
requeridos para asegurar la generacin apropiada y a
tiempo, coleccin, diseminacin, almacenamiento, y la
disposicin final de la informacin del proyecto. Consiste
en la planeacin de la comunicacin, distribucin de la
informacin, reportes de desempeo, y el cierre
administrativo.


LAS REAS DE CONOCIMIENTO PMBOK
Riesgo del Proyecto: Se refiere los procesos
concernientes con la identificacin, anlisis, y respuesta
al riesgo del proyecto. Consiste en la identificacin del
riesgo, cuantificacin del riesgo, desarrollo de la
respuesta al riesgo, y en el control de la respuesta al
riesgo.

Procuracin del Proyecto: Se refiere los procesos
requeridos para adquirir bienes y servicios de fuera de la
organizacin ejecutora. Consiste en la planeacin de la
gestin de la procuracin, planear la solicitacin, la
solicitacin, seleccin de proveedores, administracin
de contratos, y cierre de contratos.

ALCANCE DEL PMBOK:
Los grupos de procesos por su parte son:

Iniciacin,
Planificacin,
Ejecucin
Seguimiento y Control
Cierre.

stas reas de conocimiento y grupos de procesos se
encuentran relacionados entre s, y la relacin de los mismos
es lo que conduce a una correcta gestin de proyectos y por
tanto en esta documentacin y sistematizacin de la
documentacin de los mismos reside el poder y alcance del
PMBOK como la principal herramienta de todo profesional
que busque especializarse en la Gerencia de Proyectos
GRUPO DE PROCESOS
INICIACION Planificacin Ejecucin Seguimiento
y Control
Cierre
Define y
autoriza el
proyecto o una
fase del mismo.
Define y refina
los objetivos, y
planifica el
curso de accin
requerido para
lograr los
objetivos y el
alcance
pretendido del
proyecto.

Integra a
personas y
otros recursos
para llevar a
cabo el plan de
gestin del
proyecto para el
proyecto.

Mide y
supervisa
regularmente el
avance, a fin de
identificar las
variaciones
respecto del
plan de gestin
del proyecto, de
tal forma que se
tomen medidas
correctivas
cuando sea
necesario para
cumplir con los
objetivos del
proyecto.

Formaliza la
aceptacin del
producto,
servicio o
resultado, y
termina
ordenadamente
el proyecto o
una fase del
mismo.

RELACIONE ENTRE AREA DE CONOCIMIENTOS
Y GRUPO DE PROCESOS

PROYECTO O FASE
Los procesos se traslapan e interactan a travs de un
proyecto o fase y son descritos en trminos de:
Entradas
Documentos
Planes
diseos, etc.)
Herramientas y Tcnicas
Mecanismos aplicados a las entradas
Salidas
Documentos
productos, etc.).

http://calidad.pucp.edu.pe/el-asesor/que-es-el-pmbok#sthash.aiMBfU94.dpuf
http://www.ehu.es/asignaturasKO/PM/PMBOK/cap3PMBOOK.htm