TEORIA DE LA CONTINGENCIA Existen modelos y teoras apropiados para situaciones especficas y que no funcionan para otras.
Acciones administrativas Caractersticas Situacionales Resultados organizacionales Pueden generarse a parir de Para obtener TEORIA DE LA CONTINGENCIA
NO HAY MEJOR FORMA DE ORGANIZAR
NINGUNA FORMA DE ORGANIZAR ES IGUALMENTE EFECTIVA ORIGEN Joan Woorward, socilogo industrial llevo a cabo una investigacin en compaa de otros colegas del South Essex College of Technology de Inglaterra, abarco cien firmas britnicas. La investigacin se enfoco al anlisis de cmo eran aplicados los principios administrativos clsicos, en los diferentes grupos de empresas en que dividieron su muestra; alto desempeo, desempeo promedio y bajo desempeo.
APORTES DE JOAN WOODWARD Sus conclusiones fueron: La tecnologa utilizada por la organizacin afecta profundamente el diseo organizacional. Existe fuerte correlacin entre estructura organizacional y previsibilidad de las tcnicas de produccin. Las empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a aquellas organizaciones con tecnologa cambiante.
APORTES DE ALFRED CHANDLER Acumulacin de recursos Racionalizacin del uso de los recursos Continuacin del crecimiento Racionalizacin del uso de los recursos en crecimiento Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias que exigen diferentes estructuras organizacionales.
APORTES DE BURNS Y STALKER Mecanicistas: Los problemas y las tareas con que el conjunto se enfrenta son asignados a especialistas. Apropiada en condiciones ambientales estables. Orgnicas: Se adaptan a condiciones inestables cuando surgen problemas y exigencias de accin que no pueden ser fragmentadas y distribuidos entre especialistas en una jerarqua claramente definida. Apropiada para condiciones ambientales de cambio e innovacin
APORTES DE LAWRENCE Y LORSCH Diferenciacin: Divisin de la organizacin en subsistemas o departamentos, en los que cada cual desempea una tarea especializada en un contexto ambiental tambin especializados. Integracin: Proceso generado por presiones provenientes del ambiente general de la organizacin para unificar los esfuerzos y la coordinacin entre los diversos departamentos.
PRINCIPALES FACTORES QUE AFECTAN LA ORGANIZACIN TECNOLOGIA
Complejidad.
Interdependencia.
Creatividad y ciclo de vida del producto. TAMAO DE LA ORGANIZACION
Las empresas pequeas requieren de una estructura mas simplificada, lo que les da ventaja de mayor flexibilidad.
AMBIENTE
AMBIENTE GENERAL
AMBIENTE DE TAREA AMBIENTE La estabilidad del medio ambiente influye en el tipo de estructura de la organizacin. Cuando el ambiente que rodea a la organizacin es altamente predecible. Cuando el entorno de la organizacin es inestable y hay cambios impredecibles y rpidos. FACTORES INTERNOS QUE PUEDAN ORIGINAR CONTINGENCIA A LAS EMPRESAS
FACTORES EXTERNOS QUE PUEDAN ORIGINAR CONTINGENCIA A LAS EMPRESAS econmicas
legales
polticas
ALCANCES Y LIMITACIONES Requiere adaptacin particular a la estructura de la organizacin y su medio ambiente. No es posible resolver a nivel terico cada una de las situaciones que pueden estar presentes en las organizaciones. IMPORTANCIA PARA LAS EMPRESAS Comprender las relaciones dentro y entre los subsistemas, Entre las organizaciones y su ambiente Son unnimes La practica administrativa es situacional El enfoque contingente