TEMA: CONTRATO DE

JOINT VENTURE
Curso: Contratos Modernos
XI Ciclo
Joint venture
Joint=Unin,
conjunto, conexin.
Venture=riesgo,
exponerse a la
causalidad o fortuna.
Dos o mas partes emprenden una actividad
econmica, que esta sujeta a un control
conjunto
Caractersticas del Joint
venture
Autonoma
Pluralidad de prestaciones
Consensualidad
Informalidad
Consensualidad
Informalidad
Ejecucin continuada
Atipicidad
Naturaleza asociativa
Relacin de lealtad
Ausencia de personera jurdica
flexibilidad
onerosidad
Contribucin de los ventures
Beneficio econmico comn
Proceso de formacin de un joint
venture
El proceso de joint venture es complejo y pasa
por varias etapas:
a.- Identificacin de objetivos.
b.- Seleccin del socio o socios venturistas
c.- Intercambio de informacin confidencial
d.- Preparacin de una carta de intencin.
e.- Eleccin de la forma de negocio.
f.- Identificacin de los problemas entre socios.
g.- Redaccin de convenio de joint venture.
Estrategias para lograr la Competitividad Empresarial en el Per.
Fortalecer los negocios actuales
Conseguir economas e escala,
materias primas y componentes
I+D, MKT y distribucin, etc.
Adquirir tecnologa
Reducir el riesgo financiero
Promover las importaciones
MKT y distribucin
Desarrollar tecnologa.
Plantas de ensamblaje
Incorporacin de la tecnologa
del socio extranjero.
Introducir los productos actuales
en nuevos mercados.
Mercados cerrados.

Mercados abiertos.
Diversificarse hacia nuevos
negocios.
Aprender del socio

Aprender del socio.
Mercados
actuales
Mercados
Nuevos
Las ventajas de los joint ventures
Un aumento del proceso productivo y la consecuente
generacin de empleo facilitando la suscripcin a nuevas
tecnologas, conocimiento, patentes y marcas con la
consecuente mejora en las formas y procesos de produccin,
permitiendo as mejorar las capacidades de administracin,
gracias al acceso al know how de los socios. Lo que facilita el
acceso al capital y al mercado internacional, generando un
aumento de las exportaciones, generadas por Joint Venture,
con su consecuente efecto multiplicador sobre la economa
nacional. Y finalmente permitiendo el ingreso de divisas por
esas exportaciones, con efectos positivos sobre la balanza de
pagos.
Sin duda que la principal ventaja es la incorporacin de
tecnologa al pas en el cual se desarrolla el Joint Ventures, y
normalmente se trata de tecnologa altamente competitiva y
con vigencia en el largo plazo.
DIFERENCIA ENTRE LA JOINT VENTURE Y LA ALIANZA EXTRATEGICA

Crecimiento
Interno
Adquisicin Joint Venture
Alianza
Estratgica
Ventajas
Control Lgica
y tecnologa
deseada No
depende de la
disponibilidad
de empresas
por adquirir
Timing Compra
"good will"
Acceso
inmediato al
mercado
deseado
Implementacin
inmediata de
sinergia
Reduce el
riesgo
financiero y
estratgico
contenindolo
con terceros.
Costos.
Aprovechamien
to de las
ventajas
competitivas de
cada entidad.
Menor costo
inicial. Timing.
Desventajas
Timing - No se
compra
Mercado
Saturado
Disponibilidad
de la empresa
ideal Costos
Cultura de
empresa
Posible
necesidad de
reestructuracin
.
Menor Control sobre
las operaciones.
Reparticin del
potencial de
crecimiento.
Negociaciones
iniciales difciles.
Nivel de
compromiso de cada
socio.
Estructura con
compromiso
limitado.
Negociaciones
iniciales difciles. No
permite aprovechar
el potencial total de
la transaccin
IMPORTANCIA

Permite la cooperacin en investigacin y desarrollo con
empresas y organizaciones a nivel internacional as como con
universidades, entidades gubernamentales, asociaciones benficas
y ONGs.
Permite adems la integracin de los mercados mundiales para
el cumplimiento de las demandas generadas, por ejemplo, por el
tratado de libre comercio entre el Per y Estados Unidos, en el que
los pequeos y medianos productores tendrn que asociarse entre
ellos para cumplir oportunamente los pedidos con productos de alta
calidad a precios de mercado.
Permite competir con los mercados internacionales. El
fenmeno de globalizacin obliga a ms empresas a competir con
productos de igual o mayor calidad a bajos precios. Hoy en da el
mercado es cada vez ms amplio. No slo competimos con
empresarios nacionales sino tambin con extranjeros quienes
tienen polticas de estado distintas a las peruanas.
Permite el acceso de empresarios peruanos a tecnologas y
experiencias del extranjero.

Conclusiones
El joint venture es una forma asociativa
que no requiere la creacin de un sujeto
de derecho. Naci libre, no sujeto a una
forma reglada, es parte de la maravillosa
tradicin creativa del Commow law de la
institucin creada por la autonoma de la
voluntad y reconocida en derecho por el
juez legislador del commow law.
Conclusiones
No existe estadstica ni estudios del joint venture en el
Per. Lo que dificulta el aprovechamiento de las
ventajas comparativas y la maximizacin de las
oportunidades del mercado.
Los Joint ventures responden mejor y ms
eficazmente a los contextos micro y macro
econmicos actuales y de futuro (asumiendo las
tendencias mundiales y nacional actual). Por lo tanto,
la constitucin del joint Venture en el Per es limitada,
en primer lugar por el desconocimiento o falta de
visin competitiva del empresario nacional.