Derecho empresarial Curso:

2014
Derecho empresarial
INTEGRANTES:

- Herrera Nez, Erika Yaneth
- Anampa, Hatsuko
Curso:
2014
LIBERTAD DE CONTRATACIN
Libertad para
contratar o no
contratar.
Libertad para
decidir con quien
contratar o con
quien no contratar .
Libertad para crear
nuevos tipos
contractuales y
combinar los
existentes.
Libertad para
convenir las formas
que las partes
estimen
convenientes.
Libertad para elegir el objeto
del contrato y configurarlo
internamente, sustituyendo,
si es el caso el derecho
dispositivo.
Libertad para contratar o no contratar.
Libertad para decidir con quien contratar o con
quien no contratar .
Libertad para elegir el objeto del contrato y
configurarlo internamente, sustituyendo, si es el
caso el derecho dispositivo.
Libertad para crear nuevos tipos contractuales y
combinar los existentes.
Libertad para convenir las formas que las partes
estimen convenientes.
MARCO HISTORICO
El auge de los Contratos modernos deviene de los
aos setenta. Entre las causas del desarrollo de los
contratos modernos destacan:
La influencia del derecho anglosajn, con nuevas
formas de contratacin que por su sentido
pragmtico y eficaz se introducen en Europa:
Leasing, Franquicia, Factoring, etc.
Los avances tecnolgicos que imponen nuevos
usos.
MARCO HISTORICO
El fomento del comercio exterior y de los
intercambios entre naciones, vindonos obligados
a aceptar frmulas desconocidas por nosotros.
La paulatina disminucin del comerciante
individual y su sustitucin por la empresa y las
sociedades mercantiles, con las exigencias que ello
reporta: programacin a larga distancia, contratos
para intercambio o compra de tecnologa,
utilizacin de patentes, entre otros.
MARCO TEORICO
En nuestro pas los llamados contratos
modernos NO SE ENCUENTRAN REGULADOS
POR NORMAS LEGALES EN FORMA EXPRESA y
reciben la denominacin de CONTRATOS
ATPICOS.
CONCEPTO DE CONTRATO
Negocio jurdico patrimonial de carcter bilateral
cuyo efecto consiste en construir, modificar o
extinguir una relacin jurdica patrimonial.
Es una de las principales manifestaciones del
ejercicio del derecho de libertad de los hombres. A
travs de el, los sujetos de derecho pueden crear,
regular, modificar, suprimir y normar las diversas
relaciones jurdicas de carcter patrimonial.
ELEMENTOS DE UN CONTRATO
Acuerdo de dos o ms partes. Manifestacin de
voluntad. Bilateralidad
Partes o personas jurdicas.
Consecuencias jurdicas: Crear, regular, modificar
o extinguir una relacin jurdica patrimonial.
Relacin patrimonial.
CONTRATOS MODERNOS
Contrato de facturacin o factoring
Contrato de arrendamiento financiero o
leasing
Contrato de Joint Venture
Contrato de Know how
Contrato de franquicia
I. CONTRATO DE FACTURACIN O
FACTORING
Contrato complejo en virtud del cual una de las
partes, la empresa de factoring, se obliga a adquirir
la totalidad de crditos provenientes de la actividad
empresarial de la otra parte (que por lo general es
una empresa) a asumir el riesgo de insolvencia de
los terceros deudores, pero reservndose el derecho
de seleccionar esos crditos, y a prestarle asistencia
tcnica y financiera a sta; en contraprestacin, la
empresa factorada se obliga a abonar una comisin
en forma proporcional al financiamiento recibido.
ELEMENTOS DEL FACTORING
SUBJETIVOS:
La empresa de factoring (S.A.), que tiene por
objeto la intermediacin financiera.
La empresa factorada dedicada a la actividad
productiva o comercial, que puede adoptar
cualquiera de tipos societarios que permita la ley.
OBJETIVOS:
Individualiza el objeto de negocio, es decir, no
cualquier tipo de crditos, sino slo los
provenientes de su actividad empresarial.
CARCTER JURIDICO DEL FACTORING
1. Es un contrato principal por que tiene autonoma
propia y no depende de otro.
2. Es un contrato de prestaciones jurdicas
bilaterales recprocas, pues a la prestacin del
cliente se contrapone la de la empresa de
facturacin.
3. Es un contrato conmutativo, pues las partes con
anticipacin pueden prever sus resultados.
4. Es un contrato complejo, pues supone una
diversidad de servicios.
CARCTER JURIDICO DEL FACTORING
5. Es un contrato tpico, puesto que actualmente est
regulado por el Reglamento aprobado por
Resolucin 1 021-98-SBS.
6. Es un contrato oneroso, ya que supone beneficios
para ambas partes contratantes.
7. Es un contrato de tracto sucesivo, pues supone un
lapso de duracin.
8. Es un contrato literal, pues su mecanismo se basa
en la cesin de derechos y en las clusulas
generales de contratacin.
TERMINACION DEL FACTORING
Por vencimiento del plazo convenido.
Por disolucin de la sociedad factoreada.
Por transmisin del fondo de comercio.
Por quiebra de cualquiera de las partes.
Por el concurso preventivo (Reorganizacin).
Por alteracin de las circunstancias que se
tuvieron en cuenta al contratar.
Por voluntad de alguna de las partes.
Por haberse fijado un monto tope para la
operacin.
FACTORING INTERNACIONAL
Es una operacin compleja en donde intervienen
cuatro sujetos o mejor empresas, a saber: un
exportadora, una importadora, una export-factor y
una import-factor, lo que no significa que cuatro
sean las partes contratantes. Las dos primeras son
las partes contractuales del contrato internacional,
del cual derivan los crditos que la empresa
exportadora cede a la export factor, la cual a su vez
los cede a la empresa de factoring extranjera, es
decir, a la import- factor.
D.L. 299 de julio de 1984, Art. 1, seala: se
considera arrendamiento financiero al contrato
mercantil que tiene por objeto la locacin de bienes
muebles o inmuebles por una empresa locadora por
el uso de la arrendataria, mediante el pago de cuotas
peridicas y con opcin a favor de la arrendataria de
comprar dichos bienes por un valor pactado.
Contrato atpico y mixto en el que intervienen tres
partes: proveedor, compaa de leasing o
arrendadora y usuario-arrendatario
II. CONTRATO DE ARRENDAMIENTO
FINANCIERO (LEASING)
SUBJETIVOS:
La empresa de leasing, que tiene por objeto la
intermediacin financiera.
La empresa usuaria dedicada a la actividad
industrial o comercial
OBJETIVOS:
El bien para desarrollo de su propio proceso
productivo.
El plazo contractual.
La opcin de compra.
ELEMENTOS DEL LEASING
CARCTER JURIDICO DEL LEASING
1. Es nominado y tpico, su aplicacin se remonta a
muchos aos (Ley de Arrendamiento Financiero).
2. Es autnomo, tiene unidad propia.
3. Es mercantil y es de empresa.
4. Es principal, pues tiene vida propia y no depende
de ningn otro contrato celebrado anteriormente.
5. Es constitutivo, permite el uso y disfrute del bien
materia del contrato.
6. Es de administracin y de disposicin de bienes.
CARCTER JURIDICO DEL LEASING
7. Es complejo, supone la ejecucin de distintos
matices obligacionales.
8. Es de cambio, su finalidad consiste en hacer
circular la riqueza.
9. Es de corte financiero, pues la empresa que lo
otorga financia al locador el uso y disfrute de un
bien y hasta su posible adquisicin.
10. Es oneroso, cada una de las partes sufre un
sacrificio, compensado con una ventaja.
CARCTER JURIDICO DEL LEASING
Es conmutativo, cada una de las partes conoce
hasta donde llegan sus obligaciones.
Es de prestaciones recprocas, pues entre locador
y empresa existen prestaciones interrelacionadas.
Es de tracto sucesivo y de ejecucin continuada, la
duracin es querida por las partes, de modo tal
que su utilidad es proporcional a ella.
Es formal, est dada por el Art. 8 de la Ley de
Arrendamiento Financiero.
LEASING INTERNACIONAL
Dos son las partes intervinientes en la operacin: la
empresa de leasing (lessor o crdit- bailleur), que es
la encargada de adquirir el bien o bienes de acuerdo
con las caractersticas establecidas por el crdit-
preneur y, adems, del fournisseur elegido por l; y
la empresa usuaria o el crdit- preneur que es la que
elige el bien, el fabricante o proveedor y solicita a la
empresa de financiamiento, esto es, al crdit-
bailleur la celebracin de un contrato de leasing.
III. JOINT VENTURE
Es la relacin contractual de dos o ms personas
naturales o morales que sin perder su propia
identidad y autonoma, se vinculan con el objeto de
realizar una actividad econmica determinada,
pudiendo aportar a tales propsitos activos
tangibles o intangibles que debern ser explotados
nicamente en miras al objeto especfico del
contrato y en un lapso determinado previamente o
limitado al cumplimiento de tal objeto.
CARACTERISTICAS DEL JOINT VENTURE
1. Es un contrato de colaboracin.
2. Tiene carcter ad hoc. (proyecto especfico).
3. Es consensual, la ley no prev formalidad alguna.
4. Se concurre en las prdidas en general.
5. Hay participacin en las utilidades.
6. Reciprocidad en las facultades de representar y
obligar a la otra parte respecto de terceros.
7. Es un contrato oneroso, por la coexistencia de
beneficios y prdidas.
CARACTERISTICAS DEL JOINT VENTURE
8. Hay un control conjunto de la empresa.
9. No se disuelve con la muerte de uno de sus
integrantes.
10. Entre las partes se deben la ms estricta lealtad.
11. Se forma una nueva sociedad independiente con
personalidad jurdica propia, y con cometido y
objeto diferente del propio de las sociedades que
la forman.

VENTAJAS DEL JOINT VENTURE
Para el socio local:
Acceso al capital extranjero,
Acceso al financiamiento extranjero.
Incorporacin de tecnologa y marcas extranjeras.
Ingreso a mercados de exportacin.
Beneficio de la experiencia gerencial.
VENTAJAS DEL JOINT VENTURE
Para el socio extranjero.
Acceso al capital local. Esto no es usual, por la falta
de capitales del pas receptor.
Aporte en el manejo gerencial local.
Acceso al financiamiento local. Es limitado.
Empleo de la mano de obra del pas receptor.
DESVENTAJAS DEL JOINT VENTURE
Se afirma que a pesar de sus muchos usos y
beneficios potenciales, los Joint Ventures
frecuentemente fracasan y crean problemas. Los
riesgos posibles incluyen problemas antitrust,
conflictos de soberana, prdida de autonoma y
control, y prdidas de ventajas competitivas por
inflexibilidad estratgica.
ELEMENTOS Y CONTENIDO DEL JOINT
VENTURE
1. Naturaleza Contractual
2. Identificacin De las partes
3. Denominacin del Joint Venture
4. Fijacin del objeto contractual
5. Gestin mutua
6. Control Conjunto
7. Designacin de la empresa lder
8. Distribucin de resultados
ELEMENTOS Y CONTENIDO DEL JOINT
VENTURE
9. Naturaleza fiduciaria
10. Responsabilidad ilimitada
11. Duracin del Joint Venture
12. Solucin de conflictos
13. El representante
14. Inscripcin del contrato
Similitudes y diferencias entre la asociacin
en participacin y el Joint Venture
SIMILITUDES:
Ambas instituciones no son sociedades, entre sus
miembros se establecen relaciones contractuales
para la realizacin de actividades econmicas.
No existe affectio societatis (no se constituye un
patrimonio distinto al de las partes contratantes).
Ausencia de una organizacin jurdica
preestablecida
Inexistencia de formalidad para hacerla pblica.
Ausencia de personalidad jurdica propia.
Similitudes y diferencias entre la asociacin
en participacin y el Joint Venture
DIFERENCIAS
La asociacin en participacin est regulada y el
Joint Venture no posee una regulacin legal.
El asociante concede participacin en las
utilidades y prdidas de su empresa al asociado. El
Coventure no participa de las utilidades de la
empresa del otro u otros.
El asociado aporta bienes o servicios para tener
derecho a participar en los resultados de la
actividad empresarial del asociante.
Similitudes y diferencias entre la asociacin
en participacin y el Joint Venture
El convenio entre asociantes y asociados no se
inscribe en los registros pblicos. En el Joint
Venture sus miembros integrantes no pueden
permanecer ocultos frente a los terceros con los
cuales contrata la entidad.
los terceros no adquieren derechos ni asumen
obligaciones frente al asociado, ni ste ante
aquellos. En el Joint Venture todos son
responsables frente a terceros por los daos
derivados
Similitudes y diferencias entre la asociacin
en participacin y el Joint Venture
No se constituye una persona jurdica distinta del
asociante y del asociado, y en el Joint Venture, si
debe tener una denominacin y la gestin de
negocio.
La empresa o negocio es del asociante. En el Joint
Venture no existe un patrimonio distinto al de sus
miembros e integrantes, pero tampoco estos
hacen aportes que formen parte de la propiedad.
IV. CONTRATO KNOW HOW
Negocio jurdico celebrado entre personas fsicas o
jurdicas, en virtud del cual una de ellas (el
licenciante), titular de un know how (el know how
licenciado), autoriza a su contraparte (receptor) a
explotarlo durante un tiempo determinado y, con
ese fin, en virtud del cual el receptor se obliga a
satisfacer un precio en dinero o especie calculada en
funcin del volumen de fabricacin o ventas de
productos o servicios realizados con empleo del
know how licenciado.
CARCTER JURIDICO DEL KNOW HOW
1. Es un contrato principal, al no depender de otro
negocio jurdico que le preceda.
2. Es un contrato complejo, puede dar, lugar a
diversas formas obligacionales.
3. Por su estructura, es atpico, no est regulado
por nuestro ordenamiento legal.
4. Por su funcin, es constitutivo, ya que es creador
de situaciones jurdicas.
CARCTER JURIDICO DEL KNOW HOW
5. Es un contrato de prestaciones recprocas, cada
parte asume obligaciones frente a la otra.
6. Por su valoracin, es oneroso, cada una de las
partes obtiene una ventaja de su celebracin,
pero al mismo tiempo asume un sacrificio.
7. Por el riesgo que produce a los contratantes es
conmutativo, cada una de las partes es capaz de
conocer los beneficios y sacrificios que importa
su celebracin.
CARCTER JURIDICO DEL KNOW HOW
8. Por su forma, es un contrato consensual, pues se
perfecciona con el mero consentimiento de los
contratantes, no requiriendo de ninguna
formalidad o requisito adicional.
9. Es usualmente de tracto sucesivo, pues su
ejecucin est diferida en el tiempo.
V. CONTRATO DE FRANQUICIA
Es un documento privado suscrito por dos partes, el
franquiciador y el franquiciado, en el que se recoge
por escrito el acuerdo de franquicia.
Por dicho acuerdo, una empresa (el franquiciador)
cede a otra (el franquiciado) el derecho a la
explotacin de un determinado sistema para
comercializar ciertos productos y/o servicios, todo
ello a cambio de una contraprestacin econmica.
V. CONTRATO DE FRANQUICIA
Viene determinado por tres elementos que
caracterizan a la franquicia:
a. MARCA: Uso de una denominacin o rtulo
comn y una presentacin uniforme de los locales
y/o medios de transporte objeto del contrato.
b. KNOW-HOW: La transmisin al franquiciado de
un Know-How.
c. APOYO CONTINUADO: La prestacin continua
por el franquiciador de asistencia comercial y
tcnica durante la vigencia del acuerdo.
CARCTER JURIDICO DE LAFRANQUICIA
1. Es complejo, presenta elementos que son
propios de la concesin, el know how, etc.
2. Es bilateral, ya que en sus relaciones existen los
sujetos, el franquiciante y el franquiciador.
3. Es atpico, pues en el Per no est regido por una
normativa legal.
4. Es un negocio jurdico especial con tendencia a
ser ubicado dentro de la contratacin mercantil.
CARCTER JURIDICO DE LAFRANQUICIA
5. Es principal, no depende de otro contrato que le
sea precedente y tiene "vida propia".
6. Es constitutivo, pues crea una situacin jurdica
determinada .
7. Es de prestaciones recprocas, ya que cada uno
de los sujetos est obligado con relacin al otro.
8. Es oneroso, cada una de las partes sufre un
sacrificio, compensado por una ventaja y genera
enriquecimiento y empobrecimiento
correlativos.
CARCTER JURIDICO DE LAFRANQUICIA
9. Es conmutativo, ya que cada uno es consciente al
momento de crearse la relacin obligacional.
10. Es de duracin y ejecucin continuada, ya que
funciona sin interrupcin.
11. Es consensual, por aplicacin de lo dispuesto en
el artculo 1352 del Cdigo Civil.
12. Es "intuitu personae. El factor confianza es
fundamental en este contrato.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS PARA EL
FRANQUICIANTE
VENTAJAS:
1. Facilita una penetracin profunda y acelerada en
un mercado que no controla.
2. Propicia la expansin de sus productos y servicios
a nivel internacional.
3. Permite que se acceda a centros comerciales
estratgicos.
4. La impetuosidad o "garra empresarial" que pone
el franquiciado (sucursal o una agencia).
VENTAJAS Y DESVENTAJAS PARA EL
FRANQUICIANTE
5. Otorga grandes ventajas por el conocimiento del
mercado y de la comunidad.
6. Los costos de operacin de una unidad propia son
superiores a los de una franquiciada.
7. El personal para administrar la franquicia es
menor que cuando se abre una sucursal o agencia.
8. Permite alcanzar economa a escala industrial,
administrativa y de mercado.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS PARA EL
FRANQUICIANTE
9. Emplea mejor el presupuesto de publicidad y
establece sistemas administrativos a precios bajos.
10. Agranda la imagen y la presencia de la empresa, as
como la calidad y precio de sus productos.
11. El consumidor conoce mejor la empresa y sus
productos, por la propagacin de la imagen y la
comunicacin que genera el contrato de franquicia.
12. Reduce los riesgos en caso de quiebra o
terminacin del contrato, por menor inversin que
ha realizado.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS PARA EL
FRANQUICIANTE
DESVENTAJAS:
1. Un menor control sobre la redistribucin, en
comparacin con su red propia.
2. Falta de flexibilidad en los negocios.
3. Una mayor limitacin en el uso de canales
alternativos de distribucin.
4. El franquiciante, se expone a todos los actos
negativos que el franquiciado pueda realizar con
su nombre, determinando su desprestigio.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS PARA EL
FRANQUICIANTE
5. Pierde una parte de la ganancia de la franquicia,
que sera suya si operase con unidades propias.
6. Asume riesgos de litigios que pueden ser
sumamente costosos.
7. La expansin puede ser muy rpida y hacer
perder al franquiciante el control del negocio. Por
ello debe encontrarse preparado para el
crecimiento en trminos gerenciales.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS PARA EL
FRANQUICIADO
VENTAJAS:
El riesgo de quiebra es bastante ms reducido que
si se lanzara en un negocio propio.
No requiere experiencia anterior en el negocio.
Menor complejidad en la operacin del negocio, el
franquiciante provee de manuales y lo entrena.
Exclusividad territorial. El franquiciante planear
el nmero de unidades a franquiciar de acuerdo
con el potencial del mercado local.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS PARA EL
FRANQUICIADO
DESVENTAJAS:
Tiene menor libertad de accin en la gestin de su
negocio.
Menor flexibilidad para transferir, vender o cerrar
el negocio. El franquiciante es quien autoriza la
transferencia de la unidad franquiciada.
En un sistema mal diseado, la poltica del
franquiciante puede afectar los resultados del
franquiciado, con evidente perjuicio para este
ltimo.