Es elegir. Es definir opciones para el futuro Pero el que planifica se enfrenta con resistencias. La planificacin siempre refiere a un contexto de conflictos Planificar no es eliminar la intuicin, es eliminar la improvisacin. QU ES PLANIFICAR? DEFINICIN DE PROBLEMAS Un problema es un desajuste entre una situacin existente y una situacin deseada. Es a partir de este desajuste que se determina la naturaleza del problema. De este modo lo que significa un problema para algunos, puede no significarlo para otros. La definicin de una situacin deseada implica un posicionamiento poltico pedaggico de lo que constituye una educacin inclusiva y de calidad. Para llegar a la formulacin del problema es necesario analizar cada uno de los hechos, situaciones e indicadores detectados, para luego, sistematizarlos y jerarquizarlos. Es el signo o seal de la presencia o grado de presencia de una variable o dimensin observable de un fenmeno hecho o proceso. Son las herramientas que nos proveen informacin cuantitativa (estadsticas, porcentajes, etc.) y cualitativa (entrevistas, cuestionarios, etc.) y nos permiten acercarnos a un DIAGNSTICO de la situacin problema. Los indicadores proveen INFORMACIN (=DATO) que me permiten contextualizar y priorizar los problemas. Cada problema podr requerir diferentes fuentes de informacin .
LOS INDICADORES LA ELABORACIN DE INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE INFORMACIN: TCNICAS CUALITATIVAS (algunos ejemplos) A. Ficha de sistematizacin de la informacin escolar: destinada a recolectar informacin escrita que se encuentra disponible y no sistematizada en la escuela. B. Anlisis de material: elaboracin de guas estructuradas para el anlisis de documentos que posee la escuela, tales como: libros de actas de reuniones de personal, cuadernos/carpetas, planificacin/carpeta didctica, legajos de alumnos, etc. C. Guas de entrevistas/reunin: alumnos, padres D. Gua de observacin participante y no participante de diferentes espacios: aula, recreos, comedor, jornada de actividades institucionales, entradas, salidas, etc. TCNICAS CUANTITATIVAS (algunos ejemplos) A. Encuestas de tems cerrados y abiertos a docentes, alumnos, etc. B. Pruebas destinadas a los alumnos de cada espacio curricular. ETAPAS A SEGUIR EN LA FORMULACIN DE UN PROBLEMA ETAPA 1: Anlisis de indicadores cuantitativos y cualitativos del problema en funcin de distintos criterios: HECHO O INDICADOR Dnde se manifiesta? Naturaleza
En qu aspectos es visible la situacin? En qu resultados, en qu insumos, en qu procesos, etc.?
Localizacin En qu rea se localiza? Abarca determinadas asignaturas, cursos, aos, turnos, orientaciones?
Magnitud y Focalizacin A cuntas personas involucra? A todos involucra por igual? Pueden distinguirse grupos que estn involucrados en grados diversos?
Historia Es una situacin reciente? Se viene constatando desde hace poco o mucho tiempo?
EJEMPLO DE UN PROBLEMA: Alto ndice de repitencia de los alumnos de 1er ao. ETAPA 2: Formulacin de posibles causas del problema y seleccin de nudos crticos factibles de abordaje en funcin de los recursos disponibles. Ejemplo de las posibles causas del problema agrupadas segn CATEGORAS: Caractersticas sociofamiliares de los alumnos. Caractersticas del equipo docente correspondiente a primer ao: Ausencia de trabajo integrado por rea de conocimiento. Historia escolar previa de los estudiantes. Estrategias de enseanza y evaluacin en asignaturas con bajo rendimiento. Nudo crtico de esta situacin: Ausencia de trabajo integrado por rea de conocimiento ETAPAS A SEGUIR EN LA FORMULACIN DE UN PROBLEMA Tener en cuenta los siguientes aspectos: Anlisis de distintas alternativas de intervencin mediante consulta de fuentes. Recoleccin de informacin sobre los puntos de vista y/o intereses de los actores involucrados. Realizar un seguimiento permanente de las acciones y actividades programadas a fin de hacer los ajustes necesarios en funcin de los objetivos planteados. Etapa 3: PASOS A SEGUIR EN LA FORMULACIN DE UN PROBLEMA: Elaboracin, ejecucin y monitoreo de una estrategia de intervencin frente al problema LA ESTRATEGIA Camino o va que conduce a objetivos deseados. Proceso planificado que utiliza dispositivos para cumplir ciertos objetivos en un lugar y tiempo dado. En contextos donde hay: velocidad en los cambios, complejidad, bsqueda de sentidos, conflicto, resistencias, encuentra su justificacin la estrategia. La estrategia implica una eleccin y una renuncia. La estrategia implica vincular el fin y los medios, en un contexto cambiante y en permanente transformacin. Parte del Problema como eje central para el Planeamiento. El problema es el que estructura todos los momentos. Se caracteriza por ser Modular, es decir que est constituida por unidades que pueden agregarse, dimensionar y combinarse. Planificacin Estratgica Situacional Momento Explicativo: Este momento es el equivalente al diagnstico en la planificacin normativa o tradicional. En este momento se seleccionan problemas y se desechan otros. Se hace una mirada integral. Momento Normativo: Es el equivalente a la fijacin de Objetivos y Metas de la Planificacin Normativa. Aqu se piensa y disea el cmo deben ser las cosas. Por lo tanto, el momento normativo es el momento de construir la imagen-objetivo, o sea, la utopa posible. Momento Estratgico: En este momento, quien planifica se pregunta cmo se debe construir la viabilidad de las distintas acciones, es decir sus condiciones de posibilidad. Momento Tctico: Es el ltimo momento de la planificacin situacional. Es el momento en que se orienta cada paso en funcin de la imagen objetivo. Se realiza un seguimiento de cada accin. Momentos de la Planificacin Estratgica Situacional PLANIFICACIN ESTRATGICA SITUACIONAL PROBLEMAS Abordados desde las polticas educativas jurisdiccionales Emergentes de la realidad institucional PROYECTOS Estado de situacin Objetivos Destinatarios Actividades/estrategias con sus recursos Cronograma de actividades planificadas Responsables Evaluacin de las actividades planificadas Actividades eventuales y/o rutinarias no enmarcadas en proyectos Caracterizacin de la situacin problema Objetivos Destinatarios Actividades/estrategias con sus recursos Cronograma de actividades planificadas Responsables Evaluacin MOMENTO EXPLICATIVO MOMENTO NORMATIVO MOMENTO ESTRATGICO MOMENTO TCTICO PROYECTOS Ejemplo de actividades eventuales y/o rutinarias no enmarcadas en proyectos Entrevistas informales a estudiantes con dificultades en el proceso de escolarizacin. Confeccin de planillas e instrumentos de recoleccin de informacin y registro de datos sobre casos individuales de estudiantes y grupos-cursos Entrevistas informales a padres de alumnos con dificultades en el proceso de escolarizacin. Acompaamiento de alumnos en situacin de asistencia tutorial en perodos de exmenes. Difusin e informacin a los Padres y/o Tutores sobre los distintos espacios pedaggicos que ofrece la escuela (CAJ, Tutoras, etc.) Trabajar conjuntamente con los Preceptores en los procesos de mediacin entre docentes y alumnos, alumnos-alumnos como as tambin en el control de los Cuadernos de Seguimiento de cada curso. Apoyar la tarea de la institucin educativa en espacios de atencin a las familias, ya sea por situaciones vinculadas al estudio y/o convivencia escolar.