DOS TEORIAS DE LA VISIN ORGANIZATIVA

La organizacin puede visualizarse desde dos ngulos para representar dos alternativas.

Organizacin de Teora A Empleo a corto plazo

Organizacin de Teora Z Empleo a largo plazo

Rutas especializada de carrera

Toma individual de decisin Evaluacin frecuente Evaluacin formalizada, explcita Promocin rpida Preocupacin segmentad por la gente

Rutas no especializado de carrera.

Toma colectiva de decisin Evaluacin poco frecuente. Evaluacin implcita informe Promocin lenta Preocupacin amplia por la gente

 Si el conglomerado tiene la imagen de ser fro e impersonal la organizacin de Teora Z ha recibido a ltimas fechas mucha atencin ya que es considerado un diseo estructural que es humano y da primordial a tencin al ser humano. Por supuesto, el hecho de que se asocie con el xito de las compaas japonesas a tenido que ver con la alta productividad, y la lealtad de los empelados a la compaa esta lejos de ser casual.

 La Teora A descuida la esencia como se disea la mayora de las organizaciones norteamericanas. Controla a los empleados a travs de un sistema estructural de monitoreo rgidos. Esta adaptado para manejar altas tasas de cambio de empleados. Los trabajadores se definen en forma estrecha y se requiere que los empelados se especialicen. Las habilidades especializadas de un empleado se prestan a la transferencias entre organizaciones, por tanto, estimulando la movilidad.

MODELO DE MCKINSEY DE LAS SIETE CLAVES DE LA ORGANIZACIN.

Modelo Mchinsey de las 7S

Todo anlisis de comportamiento de una organizacin empresarial debe considerar al menos siete variables interdependientes.

Armazn

Estructura Estrategia

Personal Estilo de Administracin Sistemas y procedimientos Valores compartidos y conceptos rectores Habilidades y fuerzas de la Organizacin.

Mdula

ARMAZN
Estrategia
Es vital plantear una estrategia correcta que refleje una precisa evaluacin del entorno y, en especial, de la competencia.

Estructura
Es la estructura organizacional y las relaciones de autoridad y responsabilidad que en ella se dan.

MDULA
Personal Son las personas que conforman la empresa y se encarga de ejecutar la estrategia. Estilo Es la forma en que la alta direccin se comporta y, por lo tanto, establece el modelo a seguir.

Sistemas Son todos los procedimiento s y procesos necesarios para desarrollar la estrategia

MDULA
Valores compartidos Equivalen al concepto de misin y son los valores que comparten todos los miembros de la empresa y que traduce la estrategia en metas circulares uniendo a la organizacin en el logro de objetivos comunes.

Habilidades Son las capacidades distintivas de la empresa. Lo que Michael Porter llamara? sus competencias centrales? o lo que la empresa hace mejor.

REGLAS PARA ORGANIZAR

 En el caso de la empresa, el esfuerzo de organizar busca establecer a favor de los objetivos formuladas en el plan.

Dada la importancia que se le da a la planificacin de la estructura, se han establecido las siguientes reglas formales de organizacin.

 Todas las personas de una organizacin deben obedecer a un objetivo definido. La responsabilidad de realizar un trabajo debe ir acompaado de la autoridad para dirigir y controlar los medios de hacerlo.

Deben establecerse en toda la organizacin niveles de autoridad a los que han de obedecer y respetar.

 Debe existir una autoridad suprema, a quien corresponda la mxima responsabilidad, exclusiva por la actuacin de sus subordinados.

Limitar el nmero de subalternos en cada uno de los niveles de autoridad, para poder ejercer una buena coordinacin sobre sus labores.
La autoridad suprema debe concretar sus actividades estableciendo normas de actuacin y resolver los asuntos no rutinarios o de excepcin.

 Hasta donde sea posible, los deberes que se asignan a cada grupo deben corresponder a una sola funcin principal, para que no haya dispersin de labores. Tanto los deberes como las responsabilidades y la autoridad que tiene cada cargo, deben definirse claramente y establecerse por escrito.

El agrupamiento de labores dentro de la organizacin debe hacerse con base en su naturalezas similar, a fin de lograr la homogeneidad en la realizacin de las tareas y actividades.

 La organizacin a sido considerado, desde el punto de vista formal ya describe , como un aspecto tcnico; es decir como la determinacin de las actividades necesarias para poner en ejecucin un plan y lograr el objetivo social de la empresa, agrupadas en tal forma que puedan ser asignadas a individuos.

 La diferencia bsica entre el plan y la organizacin es que sta siempre est concebida en trminos humanos, en tanto que el primero puede no estarlo. Ambos elementos del proceso administrativo, se complementan mutuamente como se expresa al decir que organizar es el proceso de determinar y establecer la estructura, los procedimientos y los recursos apropiados para el curso de accin seleccionado.

 Para proceder a organizar debe tenerse muy en cuenta las siguientes bases:

El trabajo: en la planeacin se fija el trabajo que ha de organizarse.

El personal: el encargado de la ejecucin. El lugar de trabajo: que influye en factores fsicos esenciales, local, maquinara, equipo, condiciones, etc.

Reunidos los recursos habr que ubicarlos dentro y la empresa de la manera ms conveniente y efectiva.

LA REORGANIZACIN.
Esta actividad consiste en reorientar o reordenar los elementos con que cuenta, buscando una forma ms efectiva para el logro de los objetivos generalmente se realizar cuando se presente lo siguiente:

a)

Necesidad de enfrentar la institucin a los cambios producidos en el medio ambiente. b) Cambios de jefatura en la lata direccin. c) Innovacin tecnolgicas en materias de administracin d) Cambios en los procedimientos productos e) Deficiencia de indicadores de una organizacin pobre

CAMBIOS POR ACTUALIZACIN

JEFATURA

PROCEDIMIENTOS

EMPRESA
CAMBIOS POR POLTICAS GUBERNAMENTALES

CAMBIOS POR GIROS DE LA EMPRESA

INNOVACIONES

CAMBIOS DE TRASCENDENCIA

DEFICIENCIA

1. La reorganizacin debe seguir un plan en las etapas siguientes:

a) Inventario de la Organizacin Actual b) Descripcin de los puestos c) Desarrollo y evaluacin de cambios propuestos.

2. Las caractersticas de las reorganizaciones se dan de la siguiente forma:

a) Cambio de sbito: No toma en cuenta opiniones, se impone. Es negativo generalmente. Se equiparan.

b) Cambios planeados graduales. Formar comisiones, existe participacin de todos los niveles. Se consensa todos tienden a tomar por compromiso el cambio.

c)Se implementa: Se pone en prctica, ya sea por medio de un proyecto piloto o de prueba.

d) Definicin. Despus de la prueba se confirma y se deja funcionando. Se evala el comportamiento.

e) Se toma decisin: Mejorar Eliminar Definitivo